КАК НАЧАТЬ ЗАРАБАТЫВАТЬ ОТ 100000 РУБ В МЕСЯЦ НА НАТЯЖНЫХ ПОТОЛКАХ С МИНИМАЛЬНЫМИ ВЛОЖЕНИЯМИ?

Баланс власти в управлении: влияние руководителя на подчиненных, влияние подчиненных на руководителя. Эффективный руководитель, имея большую потребность во власти не должен проявлять ее в приказной, ожидающей подчинения манере. Ему необходимо поддерживать разумный баланс власти: достаточной для обеспечения достижения целей, но не вызывающей у подчиненных чувства обездоленности, способной выразится в непокорности.

Влияние и власть в равной мере зависят от личности, на которую оказывается влияние, а также от ситуации и способности руководителя. Не существует реальной абсолютной власти, так как никто не может влиять на всех людей во всех ситуациях.

В условиях организации власть только отчасти определяется иерархией. Сколько власти имеет тот или иной человек в данной ситуации определяется не уровнем его формальных полномочий, а степенью зависимости от другого лица.

Обычно руководитель имеет власть над подчиненными потому, что последние зависят от него в таких вопросах, как повышение заработной платы, рабочие задания, продвижение по службе, расширение полномочий, удовлетворение социальных потребностей и т.д. Однако, в некоторых ситуациях подчиненные имеют власть над руководителем, так как последний зависит от них в таких вопросах, как необходимая для принятия решений информация, неформальные контакты с людьми в других подразделениях, чье содействие необходимо для руководителя, влияние, которое подчиненные могут оказывать на своих коллег, и способность подчиненных выполнять задания.

Балансирование власти руководителей и подчиненных представлено ниже:

«Власть руководителя над подчиненными / Зависимость подчиненных от руководителя = Власть подчиненных над руководителем / Зависимость руководителя от подчиненных».

Таким образом, в той же степени, в какой одно лицо зависит от другого, оно потенциально подвержено власти этого другого лица. Внутри организации одно делает других зависимыми от него путем контроля доступа к информации, людям и инструментарию.

Сравнение различных методов влияния приведено в табл. 2.

 

Таблица 2

Методы влияния

Метод	На что влияет	Плюсы	Минусы
Методы, используемые при личном общении
Использование власти, основанной на обязанности	Поведение в пределах зоны, которую другой считает законной в свете своих обязанностей	Быстрота; не требует затрат ресурсов	Если просьба за пределами зоны, то не действует; если она заходит слишком далеко, ее могут посчитать незаконной
Использование власти, основанной на предполагаемой компетенции	Отношения и поведение в пределах зоны предполагаемой компетенции	Быстрота; не требует затрат ресурсов	Если просьба за пределами зоны, то не действует, если она заходит слишком далеко, ее могут посчитать незаконной
Использование власти, основанной на отождествлении с руководителем	Отношения и поведение, не противоречащие идеалам, лежащим в основе отождествления	Быстрота; не требует затрат ограниченных ресурсов	Ограничен влиянием, не противоречащим идеалам, которые лежат в основе отождествления
Использование власти, основанной на представлении о зависимости	Широкое разнообразие видов поведения, которое может быть управляемым	Быстрота; может быть действенным в тех случаях, когда другие методы не действуют	Повторяющееся влияние поощряет другого человека на приобретении власти над влияющим
Использование власти, основанной на принуждении и на представлении о зависимости	Широкое разнообразие видов поведения, которое может быть легко управляемым	Быстрота; может быть действенным в тех случаях, когда другие методы не действуют	Предрасполагает к ответному удару; очень рискованно
Использование убеждения	Широкий диапазон отношений и видов поведения	Может производить внутреннюю мотивацию, которая не требует управления; не требует власти или расходования ограниченных ресурсов	Может требовать много времени; нужен слушатель
Сочетание различных методов	Зависит от точности сочетания	Может быть более действенным и менее рискованным, чем использование какого-то одного метода	Более дорогостоящий подход, чем какой-то один метод
Косвенные методы
Манипулирование окружением другого человека, используя один или все прямые методы	Широкий диапазон отношений и видов поведения	Может дать результат, когда не срабатывают прямые методы	Может потребовать много времени; сложен для использования; рискованный, если часто используется
Изменение сил, которые воздействуют на индивидуума — правил формальной и неформальной организации, технологии, имеющихся ресурсов, объявленных целей организации	Широкий спектр отношений и видов поведения на непрерывной основе	Имеет непрекращающееся влияние, а не одноразовый эффект; может иметь сильное воздействие	Часто требует проявления значительной власти для достижения цели

 

Заключение

 

Подводя итог выполненной работе, можно сделать следующее заключение. Руководитель организации – человек, который одновременно является лидером и эффективно управляет своими подчиненными. Его цель – влиять на других таким образом, чтобы они выполняли работу, порученную организации. Руководство – существенный компонент эффективного управления. Влияние – это любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения и т.п. другого индивида. Конкретные средства, с помощью которых одно лицо может влиять на другое, могут быть самыми разнообразными: от просьбы, высказанной шепотом на ухо, до распоряжения, например, об увольнении. Власть – это возможность влиять на поведение других. Необходимость власти – в управлении.

Все формы влияния побуждают людей исполнять желания другого человека, удовлетворяя неудовлетворенные потребности или препятствуя их удовлетворению, или они побуждают исполнителя ожидать, что потребность будет или не будет удовлетворена в зависимости от поведения исполнителя.

Обладать властью - значит, уметь оказывать влияние на людей, изменять поведение и отношение человека или группы людей. О результатах работы менеджера судят не по тому, что он делает, а по тому, как он побуждает к работе других. Власть и манипулирование ею являются проблемами управления. Многим кажется, что обладание властью - это прерогатива только руководителя, которая подразумевает возможность навязывать свою волю независимо от чувств, желаний и способностей подчиненного. Однако сейчас признается, что влияние и власть в равной мере зависят от личности, на которую оказывается влияние, а также от ситуации и способностей руководителя.

Список литературы

 

1. Афоничкин А.И. «Менеджмент организации: учебник для вузов». – М.: КноРус, 2014 - 280 с.

2. Веснин В.Р. Основы менеджмента.-М.: «Институт международного права и экономики им. Грибоедова», 2007 - 480 с.

3. Виханский, А. Наумов. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. – М.: «Дрофа», 2014 – 354 с.

4. Волкова О.И. Экономика предприятия. – М.: «ИНФРА-М», 2007 – 416 с.

5. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя – практика. Пер. с англ. – М.: «Дело», 2008 – 110 с.

6. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: «ЮНИТИ», 2006 – 432 с.

7. Гончаров А. Организационная культура и климат: взаимозависимость и влияние на эффективность работы компании // Журнал «Управление персоналом» - № 5 (112) 2014. с 36-37

8. Грузинов В.П., грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: «Финансы и статистика», 2010 – 321 с.

9. Грушенко В.И. Менеджмент. Ключ к пониманию сущности управленческой деятельности: - Смоленск: СИБП, 2011 – 387 с.

10. Данилов В.И., Китин Е.А., Нехвядович Э.А. Управление персоналом в системе государственной службы

11. Драчева. Менеджмент – Учебное пособие, 2012 – 274 с.

12. Зайцева О.Л. Основы менеджмента. – М.: «Центр», 2013 – 321 с.

13. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие – 5-е изд., стереотип. – Мн.: «Новое издание», 2012 – 336 с.

14. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. – М.: «Финансы и статистика», 2013 – 321 с.

15. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. – Мн.: «ОЛБИС», 2008 – 212 с.

16. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – 2-е изд. СПБ.: «ИНФРА-М», 2014 – 738 с.

17. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. Управление организацией. – М.: ИНФРА-М, 2012 – 669 с.

18. И.В. Мишурова, П.В. Кутелев. Управление мотивацией персонала – М.: Учебное пособие, 2014 – 238 с.

19. Н.С. Пряжников. Мотивация трудовой деятельности – М.: Издательский центр «Академия», 2008 – 342 с.

20. Поршнева А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Управление организацией – М.: «Дрофа», 2014 – 345 с.

21. Прокушев Е.Ф. Мнеджмент первичного уровня. – М.: «Дашков и К», 2014 – 329 с.

22. Русинов Ф.М. и др. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. – М.: ИНФРА – М, 2012 – 201 с.

23. Саймон Г.А., Смитбург Д.У., Томсон В.А. Менеджмент в организациях. Пер. с англ. – М.: Экономика, 2014 – 213 с.

24. Сербиновский Б.Ю., Самыгина С.И. Управление персоналом. М.: - «Издательство Приор», 2014 – 432 с.

25. Тейлор Ф.У. Менеджмент. Пер. с англ. – М.: 2012 – 234 с.

26. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия. –М.: Издательство «Дель» 2012 – 287 с.

27. Уткин Э.А. «Управленческий менеджмент», М.: Издательство «ЭКМОС», 2011 – 322 с.

28. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Упрвление – это искусство. М.: Республика, 2012 – 185 с.

29. Фаткин Л.В., Карась Л.Ю. Руководитель в системе менеджмента. М.: РЭА, 2013 – 543 с.

30. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. –М.: Высшая школа, 2012 – 304 с.

 

КАК НАЧАТЬ ЗАРАБАТЫВАТЬ ОТ 100000 РУБ В МЕСЯЦ НА НАТЯЖНЫХ ПОТОЛКАХ С МИНИМАЛЬНЫМИ ВЛОЖЕНИЯМИ?

Кто мы? Студия натяжных потолков «Franc» - динамично развивающаяся компания специализирующаяся исключительно на оказании услуг по производству, продаже и установке натяжных потолков любой сложности с 2011 года. На данный момент компания работает в двух регионах и ставит перед собой задачу выйти на федеральный уровень. Главный офис находится в городе Тула. Так же открыт первый офис в городе Курск. Привлекательность студии натяжных потолков «Franc» объясняется не только развивающейся розничной сетью, но и единым форматом клиентского обслуживания, который на шаг впереди рынка, конкурентов, ожиданий клиентов.

Сейчас мы ответим на TOP10 часто задаваемых вопросов о том, как начать зарабатывать от 100 000 руб в месяц на натяжных потолках при минимальных вложениях.

 

 

TOP 10