Международный бизнес осуществляется в определенных формах. Среди них назовем такие: экспорт-импорт товаров и услуг; кооперация в области научно-технической, производственной, сбытовой и сервисной деятельности; инвестиционная деятельность, совместное предпринимательство; транснациональные корпорации.
Наиболее распространенной формой международного бизнеса является осуществление экспортно-импортных операций, лизинга, разных посреднических, консультационных и маркетинговых послуг.
Распространению этой формы международного бизнеса способствует и то обстоятельство, что она может осуществляться даже при ограниченности конвертации национальных валют в валюты других стран и недостаточном количестве валютных ресурсов на импорт зарубежных товаров. При таких условиях определенного развивается так называемая встречная торговля, которая проявляется как обмен товаров в натуральной форме без денег (бартерный обмен).
Кооперация в области научно-технической, производственной, сбытовой и сервисной деятельности предусматривает прежде всего деятельность в области научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, производства и сбыта продукции и послепродажного технического обслуживания ее, а также ремонту.
Названные выше формы международного бизнеса характеризуются сравнительно невысоким уровнем интернационализации предприятий и организаций. При этом следует иметь в виду, что экспортно-импортные операции, сбытовая и сервисная деятельность нередко могут носить нерегулярный характер. Скажем, фирма может экспортировать излишки своих товаров или отдельные товары, изготовленные на замовлення.
В современных условиях заметно возросла роль международной инвестиционной деятельности как формы международного бизнеса. Она представляет собой совокупность действий юридических и физических лиц по реализации инвестиционных проектов. Как показывает опыт, повышение инвестиционной активности имеет место тогда, когда происходит снижение уровня инфляции, стабилизируется национальная валюта, совершенствуется система налогообложения, стабильными являются законодательно-нормативные акты, регулирующие инвестиционную деятельность. Активизация инвестиционной деятельности является свидетельством развития предпринимательства и положительно влияет на рост его социально-экономической роли в суспильстви.
Более высоким уровнем интернационализации характеризуется такая форма международного бизнеса, как совместное предпринимательство. Оно представляет собой деятельность, основанная на сотрудничестве юридических и физических лиц разных стран, совместном распределении прибылей и рисков от ее осуществления. Если деятельность не связана с получением прибыли, то она не может считаться пидприемницькою.
Основными видами международного предпринимательства является лицензирование, управление по контракту, создания и функционирования совместных предприятий и т.. Лицензирование представляет собой форму сотрудничества, при которой субъектами международных экономических отношений выступает владелец определенных прав (лицензиар) и постоянный или временный пользователь этим правом (лицензиат). Лицензиар заключает соглашение с лицензиатом, согласно которой он передает последнему право на использование патента, товарного знака и других новинок за определенную плату. Такая деятельность дает возможность лицензиару быстрее выйти на новый рынок, а лицензиату - использовать лицензию в интересах собственного бизнесу.
Управление по контракту представляет собой форму сотрудничества, при которой один предприниматель передает управленческие услуги другому, а тот последний обеспечивает инвестирования. По своей сути управление по контракту является экспортом управленческих услуг, а не капиталу.
Наиболее эффективным видом международного предпринимательства является создание и функционирование международных совместных предприятий. Международное совместное предприятие представляет собой форму сотрудничества партнеров разных стран относительно инвестирования, управления, производства продукции, реализации товаров и услуг, распределения прибылей и ризикив.
Деятельность международных совместных предприятий приносит определенную пользу как непосредственным партнерам, так и их странам. Для стран базирования головного предприятия, которые участвуют в создании совместного предприятия путем применения предпринимательского капитала за рубежом, а ими являются главным образом промышленно развитые страны, создание совместного предприятия, выгодно тем, что дает возможность решать определенные политические, ресурсные, общеэкономические питання.
Страны, на территории которых базируется совместное предприятие, имеют возможность увеличивать свои материальные и финансовые ресурсы, развивать национальную научно-исследовательскую базу, заимствовать передовые технологии и управленческий опыт, увеличивать экспортные поступления в виде налогов на доходы совместных предприятий, повышать квалификацию працюючих.
Для непосредственных партнеров создания совместных предприятий полезно тем, что дает возможность решать производственно-экономические и маркетинговые проблемы и в конечном счете получать более высокие прибутки.
Международные совместные предприятия классифицируются в зависимости от форм организации и структуры непосредственных участников, источников и способов вложения средств в уставный фонд, вида деятельности. По форме организации различают совместные предприятия, созданные на контрактной основе, и предприятия, созданные на организационно-правовой базе принимающей страны. По структуре непосредственных участников различают совместные предприятия, где учредителями столько физические лица, только юридические лица, физические и юридические лица.
За источниками и способами вложения средств в уставный фонд совместные предприятия делятся на:
те, что основаны на равных долях партнеров;
те, в которых преобладает доля иностранного партнера;
те, в которых доля иностранного партнера меньше;
те, которые созданы с участием лишь частного капитала;
те, которые созданы с участием частного и государственного капитала;
те, которые созданы с участием национальных и международных организаций;
те, которые созданы на собственные средства;
те, которые созданы на заемные кошти.
По виду деятельности принято различать совместные предприятия: инновационные, производственные, закупочно-сбытовые, комплексные. Достаточно важной формой международного бизнеса являются международные корпорации. Международная корпорация представляет собой форму структурной организации крупной корпорации, осуществляющей прямые инвестиции в различные страны мира. Международные корпорации бывают двух видов: транснациональные и многонациональные. Транснациональная корпорация (ТНК) - это такая, главная компания которой принадлежит капиталу одной страны, а филиалы размещены во многих странах мира. Многонациональная корпорация (БНК) - это такая, главная компания которой принадлежит капиталу двух и более стран, а филиалы размещены во многих странах мира. Конечно, разделение международных корпораций в транснациональные и многонациональные в какой-то мере условно, поскольку главное не в том, капитала нескольких стран принадлежит головная компания, а в том, насколько глобальной является ее деятельность, инвестирование и получение прибыли. В этой связи следует иметь в виду, что во ТНК принято понимать не любую фирму, которая имеет один-единственный подразделение за рубежом, а лишь большую корпорацию, которая оказывает существенное влияние на международный рынок товаров и факторов их виробництва.
Деятельность ТНК характеризуют же черты:
создание системы международного производства, размещенного в
многих странах мира, но контролируемого единственным центром;
высокий уровень внутрикорпорационных торговли миж
дочерними фирмами, расположенными в разных странах;
относительная независимость от стран базирования и стран приймання
по решению хозяйственных дел;
мировая структура занятости и межгосударственная мобильнисть
менеджеров;
единая технологическая политика в рамках корпорационного структуры.
Деятельность ТНК нередко противоречит как интересам стран базирования, так и принимающих стран. В связи с этим возникают определенные противоречия между ТНК, с одной стороны, и названными странами - с иншого.
Противоречия между ТНК и странами базирования главной компании возникают главным образом потому, что:
создавая производство за рубежом, ТНК переносят туда часть рабочих мест, которые не могут быть заняты трудящимися страны базирования;
создавая зарубежные филиалы, ТНК выводят из-под налогообложения часть прибыли, а следовательно, уменьшают возможности пополнения бюджета и финансирования общественно важных программ в стране базування.
Конечно, эти противоречия между ТНК и страной базирования не приобретают большую остроту, поскольку использование национального капитала за рубежом значительно перекрывает те негативные эффекты, возникающие в результате сокращения занятости или уменьшение поступлений в форме податкив.
Противоречия между ТНК и принимающей страной возникают потому, что, во-первых, принимающие страны боятся политического давления со стороны ТНК и проникновения в отрасли, от которых зависит национальная безопасность. Чтобы избежать таких действий со стороны ТНК, принимающие страны в законодательном порядке ограничивают или даже запрещают иностранные инвестиции в некоторые сферы. Во-вторых, имеют место противоречия между ТНК и национальными производителями принимающей страны, которые производят аналогичные товары и могут конкурировать с предприятиями ТНК.
Однако на практике большинство принимающих стран стремится поощрить ТНК путем предоставления налоговых и других льгот. К этому их побуждает низкий уровень сбережений и невистачання собственных инвестиционных ресурсив.
Учитывая возможность возникновения противоречий между ТНК, с одной стороны и странами базирования и принимающими странами - с другой, на заседании комитета ООН по ТНК при участии Международного валютного фонда и Всемирного банка были определены наиболее общие правила поведения ТНК. Основная идея этих правил сводится к обеспечению максимальной свободы международного движения капитала и либерализации национальных рынков капитала.
42. Организационные структуры многонациональных компаний (гибкие и этократические).
Любая МНК имеет несколько уровней управления, различающихся степенью властных полномочий и ответственности. Распределение этих полномочий закрепляется в организационной структуре управления. Этим определяются и объемы информации, необходимой каждому уровню для планирования и контроля своей деятельности. Исходя из запросов проектируются также способы сбора, обработки и представления данных в информационной системе. Таким образом, состав накапливаемых данных, способы их обработки и представления должны соответствовать и в максимальной степени удовлетворять требованиям организационной структуры управления МНК.
Системой управления МНК может предусматриваться использование одного из следующих пяти способов организации своей деятельности, включая зарубежную:
1. Выделение самостоятельного подразделения (отделения) по международным операциям.
2. Разделение деятельности по производственно-технологическим направлениям.
3. Разделение деятельности по функциональному признаку.
4. Разделение деятельности по региональному признаку.
5. Использование матричной организационной структуры управления.
Выделение самостоятельного подразделения по международным операциям (международного отдела). В его компетенцию входит управление операциями исключительно на внешнем рынке. Как правило, это подразделение ведет свою деятельность независимо, а по результатам может сравниваться с другими подразделениями МНК, осуществляющими операции только на внутреннем рынке. Обычно выделение международного отдела для организации и контроля за зарубежными операциями происходит на первых этапах интернационализации бизнеса компании, что соответствует интернациональной стратегии (из четырех базовых). Ключевые компетенции при этом сильно централизованы штаб-квартирой (технологии, НИОКР, стратегический маркетинг, финансы), остальные (сбыт, обслуживание, персонал) децентрализованы на национальных рынках. В качестве примера корпораций, использующих такую форму организации зарубежной экономической деятельности, можно привести «Геркулес Инкорпорейтед», «Квокер Оутс», «Ал-лайд Кэмикал Интернешнл».
Разделение деятельности по отраслям и продуктам (глобальная продуктовая структура). Эта форма организации является результатом интеграции внутренних и внешних операций. Глобальная продуктовая структура наилучшим образом соответствует глобальной стратегии компании, когда необходимо разместить производство и все другие функции по низкостоимостному принципу, чтобы улучшить эффективность, качество и инновационность. Данная структура помогает фирме решить проблемы интеграции и координации ресурсных потоков (сырья, товаров, капиталов, информации) между структурными подразделениями и штаб-квартирой и обеспечивает жесткую централизацию власти со стороны штаб-квартиры. В корпорации выделяется несколько основных производственно-технологических линий, каждая из которых занимается производством и сбытом того или иного вида продукции. Продукция может реализовываться на любом рынке сбыта. Эффективность работы каждой технологической линии оценивается по общему результату независимо от того, какая часть продукции была реализована на внешнем рынке. Такая форма организации производства присуща корпорациям, имеющим широкую и разнообразную номенклатуру продукции и выносящим производство в страны с относительно низкой стоимостью производственных факторов. Эту структуру в качестве базовой или фрагментарно используют многие американские, европейские, японские компании. В качестве примера можно привести корпорации «Дюпон», «Дженерал Электрик», «3М Компани».
Разделение деятельности по функциональному признаку (глобальная функциональная структура). В этом случае в корпорации выделяются отдельные функциональные направления: производство, сбыт, учет и др. Именно по этим функциям осуществляется централизованный контроль. Так, вице-президент корпорации по сбыту, штаб-квартира которой расположена в США, будет отвечать за все маркетинговые операции, в том числе и за пределами США. Точно так же вице-президент по производству отвечает за его организацию во всех без исключения филиалах корпорации. Такая форма организации производства не является широко распространенной, она характерна для отраслей с узкой номенклатурой продукции. Сюда относятся прежде всего нефте-, угле- и прочие добывающие отрасли. Способы добычи и сбыта нефти или угля не слишком различаются в разных странах, к тому же обычно требуется жесткая координация транспортных и ресурсных потоков, поэтому требуется централизованное управление из штаб-квартиры. Примерами компаний с такой организационной структурой являются американские «Эксон» и «Мобил».
Разделение деятельности по географическому признаку (глобальная географическая структура). Здесь операции, выполняемые корпорацией, обособляются по регионам (Северная Америка, Европа
и т. д.). К этой форме организации компания прибегает в том случае, когда ее операции на внешнем рынке не ограничены одним регионом или страной, а достаточно равномерно рассредоточены по всему миру. Эта структура более удобна компаниям с низким уровнем диверсификации и с функциональной структурой на внутреннем рынке. Регионом может быть страна (если ее внутренний рынок велик) или группа стран. Каждый регион может быть достаточно автономным с развитой системой создания стоимости (производство, маркетинг, НИОКР, финансы). Большая часть операций компании децентрализована, штаб-квартира же обычно отвечает за общую корпоративную стратегию и осуществляет общий финансовый контроль. Эта структура больше подходит компаниям проводящим многострановую стратегию. Данная структура присуща и американским, и европейским, и японским узкодиверсифицированным корпорациям. В качестве примеров можно привести швейцарскую компанию «Нестле», занимающуюся производством и сбытом продукции из шоколада и какао-бобов, американскую МНК безалкогольных напитков «Кока-колу», американские автомобильные компании «Крайслер», «Форм», «Дженерал моторс».
Использование глобальной матричной организационной структуры управления. Эта форма организации производства представляет собой как бы объединение нескольких вышеописанных форм (например, генеральный управляющий французским отделением корпорации отчитывается о своей деятельности как перед вице-президентом корпорации по производству, так и перед вице-президентом по европейскому региону). Так, в корпорации «Юнион Карбайд» операции на внешнем рынке организованы по региональному признаку, вместе с тем ведение учета и отчетности осуществляется по функциональному признаку. В этом случае деятельность региональных отделений рассматривается не как составная часть деятельности корпорации на внутреннем рынке, а как деятельность обособленных структурных единиц (Strategic Business Units – SBUs), несущих полную ответственность за конечные финансовые результаты. Матричные организационные структуры наиболее удовлетворяют потребностям корпораций, если они реализуют транснациональную стратегию. Хорошо реализованная матричная структура призвана обеспечить в МНК эффективное сочетание централизации (стратегические координацию и контроль, распространение информации и технологий со стороны штаб-квартиры) и децентрализации (инновационность, свободу в принятии решений по обслуживанию национальных рынков со стороны зарубежных подразделений). Пожалуй, главная идея такой структуры – «мозговая матрица» (matrix in the mind), то есть развитие корпоративной информационной сети, которая помогает глобально капитализировать умения и знания персонала. В качестве примеров компаний, использующих матричную структуру, назовем американские «Ай Би Эм», «Майкрософт», «Катерпиллер», японские «Хитачи», «Коматцу», европейские «Юниливер», «Асеа Браун Бовери».
