Значение дыхания1. Система управления: сущность, содержание, структурные элементы. 2. Организационные отношения и организационная деятельность. Проблемы оптимизации. 3. Формальные и неформальные социальные организации. Принципы их проектирования и развития. 4. Современная управленческая культура: сущность, структура, содержание. 5. Принципы формирования современной управленческой культуры: тенденции и перспективы. 6. Организационные патологии. 7. Теоретическая модель управленческой культуры. Её контуры в реальностях мирового и отечественного опыта. 8. Организационная культура: сущность, структура и содержание. 9. Социальный лидер управленческого типа. Пути формирования и выдвижения. 10. Управленческое решение: пути оптимизации принятия и реализации. 11. Социально-психологическая и профессиональная модель лидера управленческого типа. 12. Современный стиль управления. 13. Управленческое решение. Процесс принятия и реализации. 14. Технологии принятия эффективных управленческих решений. 15. Стратегическое целеполагание. Процесс разработки и реализации стратегий, их этапы и технологии. 16. Стратегические цели: механизм выдвижения и реализации. 17. Стратегическое целеполагание - ресурс антикризисного управления. 18. Стратегия предотвращения и разрешения социальных конфликтов. 1. 19.Организация в современном обществе. 19. Технологии повышения эффективности управления. ВОПРОСЫ К ЗАЧЕТУ: 1. Сущность, содержание и специфика управления. Ключевые категории концепции управления. 2. Сущность управленческой деятельности. 3. Учения об управлении. Современные взгляды на управление. 4. Типы организаций, их виды. 5. Общие подходы в теории управления. 6. Принципы управления. 7. Развитие управленческой мысли в России 8. Менеджмент: типы управления. Особенности российского менеджмента. 9. Сравнительные особенности моделей менеджмента. Американская и японская модели менеджмента. 10. Управленческие роли по определению Минцберга. 11. Сущность и классификация функций управления. 12. Функция контроля. Технология контроля. Требования – критерии контроля. 13. Методики анализа внешней и внутренней среды предприятия. 14. Факторы внешней среды предприятия. 15. Факторы внутренней среды предприятия. 16. Мотивация деятельности человека. 17. Содержательные теории мотивации. 18. Процессуальные теории мотивации. 19. Планирование и организация как функции управления. 20. Управленческие решения: понятие, классификация. 21. Процесс принятия управленческих решений. 22. Модели и методы принятия управленческих решений. 23. Сущность стратегического управления. Преимущества и недостатки. 24. Структура стратегического планирования. 25. Процесс стратегического планирования. Этапы процесса. 26. Коммуникации в управлении. Типы организационных коммуникаций. 27. Коммуникационные стили в управлении. Невербальная коммуникация. 28. Коммуникативный процесс в управлении. Виды сетей коммуникаций. 29. Типы «барьеров» коммуникаций в управлении и общие правила построения эффективных коммуникаций. 30. Информационные технологии в деятельности менеджера. 31. Сущность власти. Типы власти в организации. 32. Лидерство. Типы отношений лидерства. 33. Традиционные концепции лидерства. 34. Концепции ситуационного лидерства. 35. Сущность управленческого контроля, его виды. 36. Этапы процесса контроля. Внешний и внутренний контроль. 37. Природа и причины конфликтов. 38. Типы конфликтов. 39. Методы управления конфликтом. Стили разрешения межличностных конфликтов. 40. Стресс и управление им в деятельности руководителя. 41. Управление персоналом, функции и категории работников. 42. Движение персонала в организации. 43. Социальная ответственность, основные подходы. 44. Сущность этики управления. 45. Сущность организационной культуры. Функции. 46. Менеджмент и организационная культура. 47. Типы организационных культур. 48. Стили руководства. 49. Авторитарный и демократический стили руководства, их различия. 50. Основные типы структур управления. 51. Линейная, функциональная, линейно-функциональная структура управления, их достоинства и недостатки. 52. Матричная и дивизиональная структура управления. Их достоинства и недостатки. 53. Развитие карьеры сотрудников в организации. 54. Оптимизация организаторской деятельности менеджера. 55. Система критериев и показателей оценки персонала организации. 56. Особенности управленческой деятельности, её элементы. 57. Основные школы науки управления. 58. Роли менеджеров в организации. 59. Делегирование полномочий, понятия, виды полномочий. 60. Линейные, аппаратные, рекомендательные, параллельные и функциональные полномочия, их сущность. 61. Оценка свойств и качеств личности менеджера организации. 62. Показатели эффективности управления организацией.
Значение дыхания Без воздуха человек может продержаться всего несколько минут, так как запас воздуха ограничен объемом лёгких. Благодаря вентиляции лёгких в них поддерживается более или менее постоянный газовый состав, который необходим для поступления в кровь кислорода и удаления из крови углекислого газа, других газообразных продуктов распада, а также паров воды. Функция ткани нарушается, если прекращается распад и окисление органических веществ, энергия перестает выделяться, и клетки, лишенные энергетического обеспечения, погибают. Дыханием называют обмен газов между клетками и окружающей средой. У человека газообмен состоит из четырех этапов: обмен газов между воздушной средой и лёгкими, газов между лёгкими и кровью, транспортировка газов кровью, газообмен в тканях. Система органов дыхания выполняет лишь первую часть газообмена. Остальное выполняет система органов кровообращения, между дыхательной и кровеносной системами существует глубокая взаимосвязь. Различают лёгочное дыхание, обеспечивающее газообмен между воздухом и кровью, и тканевое дыхание, осуществляющее газообмен между кровью и клетками тканей. Кроме обеспечения газообмена, органы дыхания выполняют еще две важные функции: участвуют в теплорегуляции и голосообразовании. При дыхании с поверхности лёгких испаряется вода, что ведет к охлаждению крови и всего организма. Кроме того, лёгкие создают воздушные потоки, приводящие в колебание голосовые связки гортани.
|
