Система управления проектами12.09.2014 1 завершение учебы - полгода 2 выбор темы 3 получение задания на дипломную работу 4 прохождение практики - 4 недели 5 написание отчета по практике 6 разработка дипломного проекта по главам и разделам (разработка макета) 7 написание первой главы 8 написание второй главы 9 написание третьей главы 10 написание заключения 11 написание доклада 12 составление презентации 13 уточнение списка литературы 14 предзащита 15 получение отзывов и рецензии 16 защита
Первое общее задание: разработать модель управления маркетинговым проектом – мой дипломный проект.
Вводная лекция. Знакомство с дисциплиной. Основные понятия и категории Экзаменационные вопросы: - базовые принципы управления маркетинговыми проектами - базовый элемент (результат и тд) - виды проектов, классификация - подсистемы управления проектами - основные функции управления - дерево рисков и целей (целеполагание) - ЖЦ проекта - участники проекта, отношение м/ними - инструментарий управления проектами, виды процессов - логическая цепочка при разработке модели управления проектом (проблема, актуальность…) - сетевой график в модели управления проектом - основные положения ТРИЗ при составлении матрицы управления проектом - общие правила построения сетевых матриц и сетевых моделей - организационная структура управления проектом - основные группы ресурсов, используемые в управлении проектом - основные правила построения сетевой матрицы - правила отбора и оценки приоритетных проектов - оценка эффективности управления проектом - построение крок модели управления проектом (первичная модель) - общее понятие о единой системе управления портфелем проекта - основные правила построения модели управления проектом (запрещение тупиков, изображение поставки, обозначение работ, ограничение технологических связей, запрещение необоснованных событий) - проект – как система, базовые элементы, подсистемы и их взаимосвязь - проект разработки нового продукта - особенности внедрения изменения технологических процессов - правила распределения ресурсов в проекте - современные концепции управления маркетинговыми проектами - зарождение проекта (с чего начинается работа, какие показатели учитываются, целеполагание и др) Моя тема. - основные барьеры в управлении проектами - основные точки принятия решения, выбор, обоснование, доказательство - управление временем, обоснование - управление закупками, обоснование - управление коммуникациями, обоснование - управление персоналом, обоснование - управление рисками, обоснование - управление содержанием, обоснование - управление стоимостью, обоснование - подбор участников проекта - характеристика и обязанности участников проекта (заказчика, инвестора, инициатора, команды, контактора, субконтрактора, руководителя проекта) - основные характеристики подсистем, перечень и взаимосвязь - функциональные характеристики качества - -//- подсистемы коммуникаций - -//- подсистемы ресурсы (МТО) - -//- подсистемы персонал - -//- подсистемы времени - -//- подсистемы времени (продолжительность) - … риски -.. содержание - … стоимость - виды и систематизация маркетинговых проектов - основные организационно-структурные управления проектами -правила подбора команды - правила проведения переговоров в разработке проектов 17 вопросов непотопляемости: (первые три вопроса – минимор) 1. Место дисциплины в системе маркетинговых знаний 2. Характеристика и взаимосвязь базовых элементов и подсистем 3. ЖЦ проекта 4. Участники проекта, классификация, обоснование 5. Критический путь в модели управления проектом 6. Целеполагание в управлении проектами, дерево цели 7. Все правила построения модели в управлении проектами 8. Логическая цепочка событий в управлении проектами 9. Правила оценки эффективности проекта 10. Обоснование организационной структуры управления проектом 11. Оценка значимости факторов влияния на эффективность модели 12. Сравнение комплектующих концепций модели управления проектами 13. Правила управления подсистемами (8) 14. Организация взаимодействия всех участников проекта 15. Конфликт интересов участников проекта 16. Роль руководителя проектом в реализации модели управления проектом 17. Современные ИТ технологии в управлении проектами
2 общая работа: краундфондинг
19.09.2014 Система управления проектами Проект от английского project и в лучшем случае, это отражение чего-то задуманного или планируемого. С точки зрения системного подхода, проект можно рассматривать, как организованный процесс переход хозяйства или хозяйственной структуры из одного состояния в другое. В нормативных документах об управлении проектами, проект рассматривается как задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами, которые обуславливают пути достижения цели. Любой проект начинается с идеи, желания им заниматься и замыслом. Уже потом рассматриваются пути и средства реализации проекта и оцениваются полученные результаты. Проекты могут быть естественными и общественными, т.е в естественных науках и общественных. Все проекты после оценки замысла проходят стадию инвестиции, реализации, оценки результата. Сравнение результата с замыслом является критерием оценки. Если отношение затрат к полученному результату меньше 1 – проект успешный. Определяется прибылью, которая выражается вещественным результатом. В современных условиях в связи с усложнением технологии ведения хозяйства возникла необходимость в формировании новой системы знаний в части управления проектами. В нашем случае – управление маркетинговыми проектами. И более частые случаи разработка модели разработка маркетингового проекта «Моя квалификационная работа», т.е мой дипломный проект. Методы управления проектами в т.ч маркетинговыми проектами, предоставляют возможность определить цель проекта, провести его обоснование, выстроить структуру проекта, определить необходимые и достаточные источники финансирования, подобрать исполнителей, заключить контракты, определить и обосновать сроки исполнения проекта, составить структуру дерева цели, построить график реализации цели, рассчитать необходимые, сформировать бюджет, учесть вероятные риски и обеспечить контроль и мониторинг. Т.о. мы можем говорить о том, что основной задачей управления маркетинговыми проектами является разработка вероятностной модели достижения поставленной цели. См.рис 1 в блокноте (график)
|
