Повторение пройденного материала

Команда – группа исполнителей, которая разделяет цели, ценности, интересы и общие подходы в реализации совместных проектов.

Система – проект

Проект имеет 3 базовых элемента: ресурсы, работа, результат и 4 – риски.

Подсистем – 8.

Подсистема – вид человеческой деятельности.

Взаимодействие системы, подсистемы и базовых элементов: происходит управление, главное – управленческое взаимодействие.

Работа – часть деятельности, направленная на достижение результата.

Результат – продукт деятельности, воплощающий поставленные цели. Результат может быть материальным и нематериальным.

Процессор – совокупность работ, объединяющий входящие ресурсы и действия, направленный на получение выходных результатов (место или объект, где совершаются процессы).Вход – совокупность всех ресурсов, которые поступают в процессор. Выход – совокупность всех вытекающих из процесса результатов.

Принятие решения – совокупность процедур, реализация которых приводит к запуску процессора.

Инициация – желание о принятии решения запустить какой-то проект.

Корректировка – изменения будут в моделях, проектах, фазах, принятых процессах.

Целостное представление проекта:

Проект – система

Подсистемы – 8 управленческих воздействий

3 базовых элемента +1

4 вида процесса

4 вида процедур

В рамках управления проектом, выделят 4 вида процесса:

- проектирование

- реализация

- контроль

- завершение

4 вида процедур:

Сетевая матрица – организационный инструмент, который может повысить эффективность организации.

Сетевая матрица позволяет разделить административные задачи управления и ввести регламенты на основе чего строятся модели (Ганта и бюджета).

В основе построения сетевой матрицы лежит работа, событие, путь. Работа – буквами, событие – цифры, путь – стрелочка.

Применяются правила обозначения: обозначение работ правильное и неправильное; правило запрещения тупиков; правило запрещения необоснованных событий; правило изображения поставки; правило организационно-технологических связей м/работами; технологическое правило построения моделей.

Обычно цели подразделяются на цели развития и цели стабилизации, хотя могут быть и другие цели, например, удержания.

Целеполагание. Поскольку от инициации проекта до конечной цели присутствуют временные и пространственные факторы, то для достижения конечной цели строится дерево цели или целеполагание.

РАЗу – модель чтобы закрепить права и обязанности за конкретную работу.

Применяются следующие виды проектирования:

- бизнес план

- финансовый

- производственный

 

28.11.2014