Управленческие действия по увелич-ию объема прибыли уровня рентаб-тиВоздей-уя на факторы формир-ия прибыли, т е увеличивая дох-ды и сокращая расх-ды, предпр-ие может наращивать прибыль. Но следует иметь ввиду, что в усл-ях рыночн эк-ки возм-сти по наращиванию дох-ов за счет банального роста цен ограничены, следова-но существ моментом явл оптимизация системы управления расх-ами. Основную роль играют линейные руков-ли, но конечный руз-т в немалой степени зависит и от руков-лей бух и финн служб. Не случайно орг-ция соврем бух-рии предусматривает обособление отдельной подсистемы управлен-го учета и контроля в рамках кот выделяют различ виды затрат(расх-ов) существенные для управ-ия прибылью и повышения рентаб-ти деят-ти предпр-ия. Особое внимание уделяется постоянным расх-ам нефин-го хар-ра(амортиз отчисления) и финн-го хар-ра(% за долгосроч кредиты). Сокращение затрат не может рассмат-ся как главная цель пред-ия. Речь должна идти об обоснованном сокращении расх-ов, кот не сопровож-ся нарушением произв-го процесса или отклонением от технических норм. На предпр-ии целесообразно вести контроль за движением матер и фин рес-ов, выявлять и реал-ть излишние ценности(сырье, мат-лы…); возм-ти увелич прибыли кроются и в активной продаже дополнит видов услу(сдача в аренду свобод помещений..). Особое место занимает прибыль от фин-ых трансакций, кот может стать следствием разумного участия пред-ия на фин рынке, а также осущ-ие выгодных операций с цен бум-ми. Портфель це бумаг должен быть ликвидным. Изменения м объеме прибыли в опред степени зависят и от вел-ны внереализ дох-ов и расх-ов. Нужно принимать меры к сокращению потерь от уплаты штрафов и др фин-ых санкций посредством должного выполнения финн обяз-в. Внереализ дох-ды могут быть увеличены только в случае своеврем-го исполнения эк санкций за нарушение усл-ий дог-ов.
Сущность финансового планирования и его роль в реализации фин-ой стратегии предприятия Фин. планирование позволяет предвидеть потребность в ресурсах, их рациональное распределение и использование. В современ. Усл-ях главной целью фин. План-я является обоснование источников финансирования намеченных проектов, операций объемов затрат и расходов, соотв-но и их эфф-ти, исходя из конечных результатов деятельности. При этом объектом фин. Планирования на предприятии явл-ся фин. Деятельность самостоятельн. Хоз-щей единицы, или её отдельн. Участков.
Главн. Задачи фин. Планир-я: определение объема, структуры капитала, исп-емого при создании предприятия и его функционировании в плановом периоде. Обоснование оптимальн. Величины и структуры издержки производства и обращения Прогнозирование источников и размеров поступлений Обоснование рационального движения ден. Средств, синхронизация их поступлений с платежами в определённые периоды времени Определение эфф-ти разных видов хоз. Деят-ти с целью максимизации прибыли Осуществление постоян. Контроля за выполнением фин. Заданий и корректирование текущих планов при изменении условий хозяйствования.
При планировании целесообразно исходить из потребности обеспечения научности, эфф-ти фин. Планирования, охвата решающих участков фин.-хоз. Деятельности предприятия.
Научность – обоснование всех заданий многовариантными расчётами, базирующимися на реальном состоянии материальн. И фин. Ресурсов, тенденций их движения, использований прогрессивных методов оценки прошлых достижений и прогнозируемых перспектив.
Эфф-ть – отражает кач-во планирования с т. Зр. Получения “+” фин. Результатов от каждой хоз. Операции, деятельности как отделн. Цехов и участков, так и всего предприятия.
Научность и эффективность предполагают непрерывность плановых Дей-ий, приемственность текущих и долгосрочных заданий и планов, их координацию во времени и пространстве, приспособление фин. Планов и конкрет. Эк-ких ситуаций, исходя из действующих условий и намечаемых в данный период задач, а также установленных приоритетов. Это находит практическое отражение в потребности уточнения плановых пок-лей в случаях существенного изменения общей эк-кой ситуацией в стране.
Виды фин. планов и их характеристика. Финансовые планы можно классифицировать по следующим признакам: 1)По степени принуждения к исполнению: - обязательные;- индикативные. 2) По продолжительности: - краткосрочные; - среднесрочные; - долгосрочные. 3) По способу разработки к исполнению: - твёрдые (не пересматриваются); - скользящие (уточняются). 4) По географической зоне применения:- государственные;- отраслевые; - региональные; - планы предприятий. 5) По звеньям финансовой системы: - бюджет;- смета; - финансовый раздел бизнес - плана. За рубежом большинство фирм не начинает и не продолжает своего дела без разработки бизнес-плана, кот считается программой. В нем воплощены идеи, стратегия и тактика действий на плановый период. В многочислен. Разделах бизнес-плана обоснованы схема пр-ва и его орг-ция, предполагаемая материальн. И трудовые ресурсы прогнозирование маркетингового действия для реализации продукции и др-е планируемые мероприятия. Финанс. Обоснование этих заданий, источники и методы их фин-ния, как и их предполагаемая результативность, отражается в фин. Плане. Фин. план как правило явл-ся последним разделом бизнес-плана, т.к. выступает как обобщающий итог всех действий и одновременно как ср-во их фин-ния. Фин. План как заключит. Раздел бизнес плана включает ряд самостоятельн. Форм балансов, позволяющих в денежном выражении обобщить и обосновать рез-ты намечаемых мероприятий в др-х разделах бизнес планов. В комплексный фин. план входит следующее: 1. баланс доходов и расходов, в к-м отражаются денежн. Поступления от всех сфер деятельности, затраты на их получение и конечн. Фин. Рез-ты. 2. план дв-я денежн. Ресурсов, в к-м обосновываются все денежн. Поступления и платежи в данном периоде времени 3. плановый баланс активов и пассивов, определяющий предполагаемую стр-ру имущества и источники их фин-ния 4. стратегию фин. Развития предприятия, прогнозирующую размеры затрат на инвестиции, источники их фин-ния и предполагаемые рез-ты. Это характерно для крупных и средн. предприятий. А малые предприятия составляют в основном план доходов и расходов, а иногда и дв-е денежных ресурсов. Все финанс. Планы разрабатываются в форме баланса, т.е. предполагают балансировку доходов с расходами или с затратами. Показатели фин. планов разрабатываются только в денежн. Форме, но основой для их разработки явл-ся решающие производственные показатели (задания по выпуску и реал-ции продукции) и данные о наличии материальн., трудовых и фин. Результатов. Кроме этого учитываются и др-е факторы, а именно сложившиеся тенденции дв-я этих ценностей, закономерности развития пок-лей и др-е обстоятельства, характеризующие внешн. И внутр. Условия хоз-ния. В зав-ти от срока действия фин. планы делятся на текущие и перспективные. Текущий фин. План составляется на год с поквартальной разбивкой. Перспективные имеют долгосрочн. хар-р (3-5 лет), что позволяет предвидеть развитие предприятия с позиции долгосрочных интересов. 54. Понятие финансового состояния организации (предприятия) и методы его оценки Под фин. состоянием предприятия понимается способность предприятия финанс-ть свою деятельность. Фин. Состояние характеризует совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование фин. Результатов предприятия, а также состояние капитала в процессе его кругооборота. Фин. Состояние предприятия может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным.Фин. Устойчивость предприятия – это способность функционировать и развиваться а также сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющийся внутр. И внешн. Среде, что гарантирует постоянную платежеспособность и инвестицион. Привлекательность в границах допустимого уровня риска. При неустойчивом фин. Состоянии сохраняется возможность восстановления равновесия как за счёт прибыли, так и за счёт заёмн. Средств Неудовлетв. Фин. Состояние как пр-ло характеризуется неэффт-м размещением средств плохой платежной дисциплины, наличие просроченной задолженности перед бюджетной системой, поставщиками и банками. Для рыночной эк-ки, как известно, фин-е состояние предприятия преставл. Крайне важным. Основными характ-ами фин. Положения предприятия явл-ся: стоимостная оценка средств находящихся под контролем предпрития, доля внгеоборотн. Активов в балансе, доля активн. Части основных средств и др-е. Ликвидность актива - это его способност трансформироваться в денежн. Ср-ва, а степень ликвидности определяется продолжительностью временного приода в течении к-го эта трансформация может быть осуществлена. Говоря о ликвидности предприятия в целом имеют в иду наличие у него оборотн. Средств в размере достаточном для погашения краткосрочн. Обязательств пусть даже и с небольшими отклонениями от сроков погашения предусмотренных контрактом. Основными признаками ликвидности т.о. служит определенное превышение (в стоимостной оценке) оборотн. Активов над краткосрочними пассивами или обязательствами. Платежеспособность предприятия - это наличие у него денежн. Средств и их эквивалента достаточных для расчетов по кредитной задолженности, требующих немедленного погашения. Основн. Признаки платежеспособности: А) наличие в достаточном объеме средств на расчетном счёте Б) отсутствие просрочено кредиторской задолженности Платежесп-ть – это весьма динамичное состояние предприятия, зависящее от ряда факторов, в т.ч. и от пол-ки в отн-нии дебиторов, принятого на предприятии подхода по управлению денежн. Ср-вами, взаимоотн-ний с банками и т.д. Коллич-но фин. Устойчивость может оцениваться двояко: с позиции ср-ры источников ср-в с позиции расходов, связанных с обслуживанием внешн. Источников Соотв-но выделяют 2 группы показателей, называемые условно коэфф-ми капитализации и коэфф-том покрытия Пок-ли 1-й группы рассчитываются восновном по данным пассива баланса (доля собст. Капитала в общей сумме источников, доля заемн. Капитала и др-е). Во 2-ю группу входят пок-ли рассчитываемые соотнесением прибыли до вычита %-в и налогов с величиной постоянных фин-вых расходов, т.е. расходов нести к-е предприятие обязано не взирая на то имеет ли оно прибыль или нет. Результативность деятельности предпр-я в финанс смысле, прежде всего характеризуются показателями прибыльности и рентабельности. Возвращаясь к понимания финанс. Устойчивости предпр-я, прежде всего следует подчеркнуть, что оно восновном характеризует состояние его взаимоотний Лендерами(те, кто дает взаймы). Дело в том, что краткосрочн. Обязательствами, в т.ч. кредитами и займами можно оперативно управлять, если прогноз фин. Состояния не блогоприятен, то в целях эк-ки можно отказаться от кредита и постараться выкрутиться операясь лишь на собств. Капитал. По долгосрочн. Заемн. Ср-вам принимаются обычно решения стратегич. Характера. Последствия таких решений будут сказываться на фин-х результатахпредприя-ия а течении длит. Периода.
|
