Особенности инновационного проекта

В Г. КАЛИНИНГРАДЕ

 

Контрольная работа

 

по дисциплине «Инновационный менеджмент»

 

на тему: «Экспертиза инновационных проектов. Оценка эффективности инноваций»

 

 

Студента 5 курса

Экономического факультета

Группы 69M Сидорова Александра Олеговича

Преподаватель

К.п.н. Дерендяева Тамара Михайловна

 

Калининград 2014

Содержание.

Введение 3

1.Особенности инновационного проекта 4

2. Задачи и основные приемы экспертизы инновационных проектов 7

3. Оценка эффективности инноваций 16

Заключение 18

Используемая литература 20

Введение.

До недавнего времени экспертиза инновационных проектов считалось искусством, требующим сплава природного дара, ума, воли, жизненного опыта и знаний. Такому набору требований могли удовлетворить только отдельные выдающиеся личности. И так было на протяжении многих веков, с тех пор, как люди начали воплощать в жизнь свои первые замыслы проекты, потребовавшие экспертизы.

Возрастающая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт с другой, сделали необходимым и возможным создание идеологии и методологии экспертизы инновационных проектов.

Актуальность проблемы состоит в том, что экспертиза инновационных проектов, предполагающих получение инноваций, в условиях рыночных отношений сопряжено с большой степенью риска. Чрезвычайно важно уже на начальных этапах осуществления инновационных проектов проводить работу по оценке целесообразности их реализации применительно к конкретным условиям деятельности того или иного субъекта рыночных отношений, с тем, чтобы избежать вложений в малоперспективные и труднореализуемые инновационные проекты, затраты на осуществление которых могут обернуться убытками для предприятия.

Цель контрольной работы – систематизация и углубление знаний в области инновационной деятельности на основе методик экспертизы инновационных проектов.

 

 

Особенности инновационного проекта.

Инновационный проект - частная форма организации и управления инновационным процессом (инновационной деятельностью), результатом которой служит конкретная инновация (инновационный продукт).

Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения.

Реализация инновационного проекта - процесс по созданию и выведению на рынок инновационного продукта.

Цель инновационного проекта - создание новой или изменение существующей системы - технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной и достижение в результате снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих), коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта.

Управление инновационными проектами занимается инновационный менеджмент.

Стадии разработки инновационного проекта.

Разработка инновационного проекта включает в себя две основные стадии:

Предынвестиционная. Поиск и обоснование жизнеспособности инновационной идеи. Научные и маркетинговые исследования и разработка технико - экономического обоснования.

Инвестиционная. Вложение денег и материальное воплощение проекта. Поскольку выведение на рынок инновационных продуктов, как правило, требует инвестирования, необходимо обосновать целесообразность вложения денег и возможность получения прибыли от инновации. Важная задача исследовательской части проекта - доказать, что идея не только является инновационной, но и будет принята рынком.

Разработка инновационного проекта начинается с поиска идеи. Поиск идеи для инновационного проекта может производиться:

- на основе последних научных разработок и исследований;

- анализа потребительского спроса (маркетинговых исследований, опросов потребителей).

Жизнеспособность идеи зависит от множества факторов:

- уникальность проекта, наличие конкурентов и похожих проектов;

- наличие научных разработок и исследований по данному проекту;

- наличие очевидной пользы (выгоды) для потребителя, заложенной в инновационном продукте;

- наличие потребности в продукте, портрет потребителя, объем рынка;

- соотношение затрат на реализацию проекта и коммерческого эффекта;

- наличие исходного капитала или возможности приобретения займа/ кредита;

- масштабность проекта, сроки исполнения и окупаемости, необходимость дополнительных вложений;

- маркетинговая стратегия, варианты позиционирования продукта;

- уровень профессионализма и личной заинтересованности исполнителей проекта;

- юридическая защищенность проекта, соответствие законодательству, необходимость получения сертификатов, лицензий, наличие патентов, авторских прав, возможность получения поддержки со стороны государства (субсидий, льгот);

В результате анализа всех указанных факторов делается предварительное решение об инвестировании. После этого начинается разработка документации - научные изыскания и технико-экономическое обоснование, их согласование и утверждение.

Логическим завершением первой фазы является принятие решения о

целесообразности исполнения инновационного проекта и инвестирования.

Вторая фаза - реализация, материальное воплощение инновационного проекта. Мониторинг показателей, разрешение конфликтов и корректировка проекта.

Структура инновационного проекта.

Каждый инновационный проект должен содержать следующие основные разделы:

ü Сущность инновационного проекта, обоснование его деловой привлекательности в резюмирующей форме;

ü Предприятие, реализующее инновационный проект. Полные сведения о деятельности, юридическом статусе, возможностях;

ü Продукт, его характеристика;

ü Анализ рынков сбыта продукции, конкуренция;

ü Стратегия маркетинга инновационного продукта;

ü Организация производственного процесса;

ü Организация управления;

ü Риски и их страхование;

ü Стратегия финансирования.

Классификация инновационных проектов.

Инновационные проекты могут классифицироваться в зависимости от области применения на:

o исследовательские;

o научно-технические;

o организационные;

По уровню решения инновационные проекты подразделяются на:

o федеральные;

o региональные;

o принимаемые на уровне предприятия, организации.

По типу инновации подразделяются на:

o новый товар;

o новая услуга;

o новый метод производства;

o новый метод управления;

o новый рынок;

o новый источник сырья;

По отношению к уже имеющимся системам:

o подрывные инновационные проекты, предлагающие совершенно новую систему, предполагающие отказ от существующих моделей, имеющие целью завоевания существующих или абсолютно новых рынков;

o поддерживающие инновационные проекты, целью которых служит усовершенствование существующих систем, повышение их качества.

Инновационные проекты также бывают по степени завершенности:

o конечные;

o промежуточные;

По времени исполнения:

o долгосрочные;

o среднесрочные;

o краткосрочные.