Производственная структура предприятияПроизводственная структура – совокупность производственных подразделений, цехов, участков и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции. Цех – основная структурная единица производственной структуры, крупные предприятия делятся на цехи, в которых имеются расчет, бухгалтерский учет. Они получают задания. Учет в цехах налажен (бухгалтерия, производство). Цехи делятся на: - основные. - вспомогательные. На крупных предприятиях есть побочные цехи. - обслуживающие. Выполняют работы по обслуживанию вспомогательных цехов. Производственные цехи делятся на производственные участки – часть цеха, имеющая однородное оборудование, рабочие места, на которых выполняются операции по изготовлению продуктов. На малых предприятиях есть только производственные участки, а цехов нет. Первичным звеном производственной структуры является рабочее место – часть производственной структуры, оснащенная орудиями труда. На каждом рабочем месте выполняется часть производственного процесса. Рабочие места бывают: - стационарные, передвижные. - специализированные, универсальные. Виды (типы) производственных структур: Производственная структура характеризуется соотношением цехов и участков. Выделяют общую и производственную структуры. Общая структура предприятия – может быть комплексной (охватывать весь цикл), специализированной (выполняет лишь часть производственного процесса). Производственная структура: технологический принцип. Заняты выполнением отдельных технологических операций и видов работ (литейный, кузнечный, сборочный, термический). Такой принцип считается оптимальным, так как обеспечивает эффективное управление рабочими. Недостатки: - частые переходы рабочих от одних станков к другим при выпуске разнородной продукции. - усложняется планирование связи между подразделениями. - применяется в единичных и мелкосерийных типах производства. 2. предметный принцип. Каждый цех специализируется на выпуске определенного предмета. Находит применение в крупносерийном и массовом производстве. Используется разнородное оборудование. Цех делится на участки по предметам (участок по изготовлению валов, поршней, шестерен и т.д.). детали обрабатываются партиями. Недостатки: - пролеживание – не передают на другие рабочие места, пока не выполнена вся партия. - неполная загрузка отдельных рабочих мест. - небольшая номенклатура изделий. 3. предметно-технологический принцип (смешанный). По нему заготовительный цехи (литейный, прессовый) специализируются на технологическом принципе, а обрабатывающие на предметном. Эта структура характерна для многих машиностроительных предприятий. Высокий уровень комбинирования. Пути и факторы совершенствования производственной структуры. 1.оптимизация количества и размеров производственных подразделений. 2. обеспечение конструктивной однородности выпускаемой продукции. 3. повышение уровня автоматизации производства. 4. ускорение оборачиваемости оборотных фондов (производственные запасы, незавершенное производство и полуфабрикаты, расходы будущих периодов). 5. соблюдение графиков ремонта, увеличение качества продукции, своевременность обновления производства. 6. создание юридически самостоятельных мелких предприятий (японский опыт). 7. рациональная планировка подразделений. Подсистемы производственного менеджмента.
|
