Студопедия — Создание показателей предприятия
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Создание показателей предприятия






Управленческие показатели (показатели эффективности) предназначены для отслеживания ключевых параметров деятельности компании (рис. 13).
Система показателей позволяет создавать произвольный набор произвольно вычисляемых значений (показателей), организовывать их вывод в формы отчетности и осуществлять их планирование.

Справочник показателей предназначен для их создания, описания алгоритмов их вычисления, параметров вычисления и некоторых дополнительных опций. Механизм показателей позволяет использовать произвольные вычисления при получении значения показателя, то есть Вы вычисляете то, что считаете нужным, например, сумма продаж определенного товара. Требование одно: необходимые для вычисления данные должны присутствовать в базе.

Рис. 13

 

Заключение

Подведём итоги: под архитектурой предприятия подразумевается совокупность производственных подразделений, формы их построения и характер взаимосвязей между ними.
Следует отметить, что разработка архитектуры предприятия является одним из важнейших моментов технико-экономического при создании предприятия, так как она во многом способствует повышению эффективности работ предприятия. Производственная структура определяет разделение труда между отдельными его частями, т.е. внутризаводскую специализацию и кооперирование производства.
Подготовка предприятия к работе в условиях рыночной экономики обязательно включает совершенствование производственной структуры, которая должна: во-первых, быть гибкой, динамичной и постоянно совершенствовать меняющимся частным целям предприятия, например, обеспечивать возможность расширения предприятия без существенных нарушений текущего года производства; во-вторых, быстро приспосабливаться при неожиданных изменениях внешних условий, например, при изменении конъектуры рынка; в-третьих, иметь способность к эффективной самоорганизации производственных подразделений по мере изменения задач, стоящих перед предприятием.

Для более простого и наглядного построения архитектуры предприятия можно использовать программный продукт: ПитерСофт: Управление процессами. На примере производственного предприятия ООО «Хлеб» мы рассмотрели бизнес-модель приема работника в организацию, увидели как установить показатели и создать структуру любого производственного предприятия.

 

Список литературы

 

1. Белоусов, П.С.; Островерх, А.В. 1С: Предприятие: от 8.0 к 8.1 + CD; М.: 1С-Паблишинг; СПб: Питер, 2008. - 286 c.
2. Митичкин, С.А. Разработка в системе 1С: Предприятие 8.0; М.: 1С Паблишинг, 2003. - 413 c.
3. Ощенко, Игорь 1C: Предприятие. Торговля и склад для начинающих; СПб: BHV, 2009. - 256 c.

4. Галактионов В.И. Системная архитектура и ее место в архитектуре предприятия // Директор информационной службы, 2002, №5.

5. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Аланс+. 2005.324 с.

6. Каплунова С. М. Информационные Технологии Для Эффективного Управления Ресурсами Предприятия. // Промышленные регионы России-2007.

Интернет ресурсы:

1. http://www.intuit.ru/studies/courses/995/152/info - Национальный открытый институт «Интуит»

2. http://citforum.ru/consulting/articles/enterprise_arch/ - On-line библиотека http://citforum.ru

3. http://infomanagement.rucio.ru/index.php?route=magazine/material&path=48&product_id=143 – Научно-методический журнал для профессионалов IT

4. http://www.piter-soft.ru/downloads/files.php - Раздел демоверсий и презентаций сайта продукта «ПитерСофт: Управление процессами»


1. http://citforum.ru/consulting/articles/enterprise_arch/ - On-line библиотека http://citforum.ru

 

[2] Белоусов, П.С.; Островерх, А.В. 1С: Предприятие: от 8.0 к 8.1 + CD; М.: 1С-Паблишинг; СПб: Питер, 2008. - 286 c.

 

[3] Митичкин, С.А. Разработка в системе 1С: Предприятие 8.0; М.: 1С Паблишинг, 2003. - 413 c.

[4] Ощенко, Игорь 1C: Предприятие. Торговля и склад для начинающих; СПб: BHV, 2009. - 256 c.







Дата добавления: 2015-04-16; просмотров: 430. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...

Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...

Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Сравнительно-исторический метод в языкознании сравнительно-исторический метод в языкознании является одним из основных и представляет собой совокупность приёмов...

Концептуальные модели труда учителя В отечественной литературе существует несколько подходов к пониманию профессиональной деятельности учителя, которые, дополняя друг друга, расширяют психологическое представление об эффективности профессионального труда учителя...

Конституционно-правовые нормы, их особенности и виды Характеристика отрасли права немыслима без уяснения особенностей составляющих ее норм...

Принципы, критерии и методы оценки и аттестации персонала   Аттестация персонала является одной их важнейших функций управления персоналом...

Пункты решения командира взвода на организацию боя. уяснение полученной задачи; оценка обстановки; принятие решения; проведение рекогносцировки; отдача боевого приказа; организация взаимодействия...

Что такое пропорции? Это соотношение частей целого между собой. Что может являться частями в образе или в луке...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.008 сек.) русская версия | украинская версия