Управление формированием прибылиПрибыль характеризует финансовые результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, отражает ее эффективность. Это один из основных финансовых показателей оценки деятельности предприятия. В условиях рыночной экономики прибыль выступает в качестве основной цели финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Она является главной движущей силой рыночной экономики, обеспечивает интересы государства, собственников и персонала предприятия. Прибыль, как конечный финансовый результат деятельности предприятия, представляет собой разницу между общей суммой доходов и затратами на производство и реализацию продукции, оказание услуг. (На стр. 15 дана методика исчисления различных видов прибыли). Поэтому одной из актуальных задач современного этапа является овладение менеджерами методами эффективного управления формированием прибыли в процессе производственно-сбытовой, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия. Основу формирования внутренних финансовых ресурсов предприятия составляет балансовая прибыль. Мы уже отметили, что она представляет собой сумму прибыли: - от реализации продукции; - прибыли от операционных доходов и расходов; - прибыли от внереализационных доходов и расходов. На долю прибыли от реализации продукции приходится 90-95% общей суммы балансовой прибыли. На многих предприятиях она является единственным источником формирования балансовой прибыли. Поэтому управление формированием прибыли предприятия часто рассматривается как процесс формирования прибыли от реализации продукции. Основной целью управления формированием прибыли предприятия является выявление основных факторов, определяющих ее конечный размер, и изыскание резервов дальнейшего увеличения ее суммы. Механизм управления формированием прибыли от реализации строится с учетом тесной взаимосвязи этого показателя с объемом реализации продукции, доходов и издержек предприятия. Система этой взаимосвязи, получившая название «Взаимосвязь издержек, объема реализации и прибыли» (Cost-Volume-Profit-relationships; «CVP»), позволяет выделить роль отдельных факторов в формировании операционной прибыли и обеспечить эффективное управление этим процессом на предприятии. В процессе управления формированием прибыли от реализации на основе системы «CVP» предприятие находит ответы на следующие вопросы: - какое влияние окажет на прибыль изменение цен на реализуемую продукцию, изменение переменных и постоянных затрат, объема реализации; - какой объем реализации обеспечит достижение безубыточности; - каковы оптимальные объем и структура выпуска; - как изменение в структуре реализации повлияет на прибыль и минимальный безубыточный объем; - какой «запас прочности» есть у предприятия; - какой объем продаж позволит достичь запланированного объема прибыли; - какую прибыль можно ожидать при данном уровне реализации; - какой минимальный уровень цен на продукцию предприятия при заданном объеме выпуска позволит избежать убытков; - как изменение в ассортименте реализуемой продукции повлияет на прибыль и минимальный безубыточный объем; - производить ли товары и услуги самостоятельно или заказывать их на стороне; - какова нижняя граница цены на реализуемую продукцию. Для отечественных предприятий, утверждает Н.А. Масилевич, этот метод не является официально рекомендованным, используется в основном для прогнозных расчетов значений цены, прибыли, выручки от реализации. Оценить по достоинству аналитические возможности этого метода могут производители, работающие в реальных рыночных условиях.
|
