Менеджмент. Тестовые задания к экзамену

Тестовые задания к экзамену

IV Вариант

1. Какой тип управления организацией характеризуют:

- четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов;

- иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень понижается и контролируется вышестоящим;

- дух формальной обезличенности характерной для выполнения официальными лицами своих обязанностей;

- осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности, а не с субъективными оценками.

a. органический;

b. бюрократический;

c. виртуальный.

2. Какой тип управления организацией характеризуют:

- решения принимаются на основе обсуждений;

- обстоятельствами, которые принимаются во внимание при обсуждении проблем, являются доверие, а не власть, убеждение, а не команда;

- работа на единую цель, а не ради исполнения должностных инструкций;

- главные интегрирующие факторы – миссия и стратегия развития организации;

- правила работы формируются в виде принципов, а не установок.

a. органический;

b. бюрократический;

c. виртуальный.

3. Какой организационной структуре присущи такие достоинства:

- единство и четкость распорядительства;

- согласованность действий исполнителей;

- простота управления;

- оперативность принятия решений;

- четко выраженная ответственность;

- личная ответственность руководителя.

a. дивизиональная;

b. линейно-функциональная;

c. линейная;

d. матричная.

4. Какую организационную структуру можно охарактеризовать следующим образом:

- высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;

- освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов;

- исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций;

- проявление тенденций чрезмерной централизации;

- длительная процедура принятия решений.

a. дивизиональная;

b. линейно-функциональная;

c. линейная;

d. матричная.

5. О недостатках какой структуры управления идет речь:

- сложность для практической реализации: для ее внедрения необходима длительная подготовка работников и соответствующая организационная культура;

- структура сложна, громостка и дорога не только во внедрении, но и в эксплуатации, неэффективна в кризисной ситуации;

- в связи с системой двойного подчинения подрывается принцип единоначалия, что часто приводит к конфликтам;

- наблюдается частичное дублирование функции;

- для этой структуры характерна борьба за власть, так как в ее рамках нечетко определены властные полномочия.

a. дивизиональная;

b. линейно-функциональная;

c. линейная;

d. матричная.

6. Нижеперечисленные положения – это:

a. принципы управления;

b. требования к формированию организационной структуры;

c. условие функционирования организации;

d. факторы, влияющие на структуру организации.

- процесс изготовления или реализации продукции, как результат функционирования структуры управления, должен характеризоваться пропорциональностью, непрерывностью, параллельностью, прямоточностью и ритмичностью;

- количество элементов структуры (подразделений) должно быть минимальным, но достаточным для нормального функционирования;

- организационная структура должна быстро перестраиваться в соответствии с происходящими изменениями;

- коммуникации между элементами системы, между системой окружающей средой должны быть четкими;

- организационная структура должна обеспечить высокую эффективность функционирования предприятия.

7. К какой категории относятся такие характеристики организационной структуры как:

- характер деятельности предприятия и его особенности (состав, производимой или реализованной продукции, технология, техническая оснащенность);

- размеры (объемы) производственной или коммерческой деятельности предприятия;

- соответствие структуры аппарата управления иерархической структуры основной деятельности (производство, коммерция);

- соотношение между отрослевой и территориальными формами управления (по продукции, региону);

- уровень автоматизации управленческой деятельности…

a. методы;

b. условия;

c. принципы;

d. факторы;

e. требования.