Студопедия Главная Случайная страница Задать вопрос

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

крупные коммерческие предприятия, как правило, объединение акционерных обществ




объединения выпускников Оксфорда и Кембриджа

 

912. Четыре этапа эволюции управления (укажите четыре правильных ответа):

+реактивная адаптация

управление неожиданностями

+управление проблемами в реальном масштабе времени

+управление стратегическими возможностями

+стратегическое планирование

913. Текущий (производственный) бюджет при наличии двойного бюджета на фирме обеспечивает:

+увеличение мощностей

конкурентоспособность

географическое расширение

 

914.Стратегический бюджет при наличии двойного бюджета на фирме

обеспечивает:

увеличение мощностей

снижение расходов

+географическое расширение

 

915. Стратегическое управление включает две взаимодополняющие системы (укажите два правильных ответа):

анализ и выбор стратегических альтернатив

+анализ и выбор стратегических позиций

+управление в реальном масштабе времени

 

916. Стратегическое управление – это:

управление объектами, имеющими стратегическое значение

управление, при котором устанавливаются стратегические цели

планирование на длительный срок

постановка масштабных целей

+управление, ориентированное на достижение в отдаленном будущем целей, учитывающих тенденции развития внешней среды

917.Если явление сопровождается сильными сигналами, воздействие его:

+можно предварительно рассчитать на фирму в целом

можно рассчитать только на уровне отдельной стратегической зоны хозяйствования

 

918. Проблемы адаптации стратегического планирования на фирме:

+фирма часто не желает подстраиваться под воздействие внешней среды

отсутствие надежной информации

отсутствие слабых и сильных сигналов

 

919. Указать количество уровней осведомленности при слабых сигналах:

три

семь

+пять

шесть

 

920. Пятый уровень осведомленности соответствует:

такому объему информации, при котором источник изменений известен, но нет конкретизации его явлений

+такому объему информации, который необходим для целей стратегического планирования

такому объему информации, при котором фирма располагает информацией о специфических особенностях наступающего явления

 

921. . Второй уровень осведомленности соответствует:

+такому объему информации, при котором источник изменений известен, но нет конкретизации его явлений

такому объему информации, который необходим для целей стратегического планирования

такому объему информации, при котором фирма располагает информацией о специфических особенностях наступающего явления

 

922. Третий уровень осведомленности соответствует:

такому объему информации, при котором источник изменений известен, но нет конкретизации его явлений

такому объему информации, который необходим для целей стратегического планирования

+такому объему информации, при котором фирма располагает информацией о специфических особенностях наступающего явления

 

Для целей стратегического планирования имеет значение оставшееся

время до начала наступления ожидаемого явления:

+да

нет

 

924. Двойное финансирование предполагает присутствие на фирме двух бюджетов (укажите два правильных ответа):

+текущего

+стратегического

оперативного

долгосрочного

 

925. Расположить уровни осведомленности по нарастающей:

1. источник новых возможностей (опасности)

2. реакция

3. ощущение новых возможностей

4. конкретные результаты

5. конкретизация возможности (опасности)

+3,1,5,2,4

3,5,2,4,1

3,2,1,4,5

 

926. Концепции стратегический менеджмент – первый этап соответствует:

+управление по целям

менеджмент-обучение

управление по инструкциям

 

927. Глобальной дифференциации соответствует следующий вид конкурентного преимущества:

+дифференциация продукции

лидерство по издержкам

 

928. Глобальному лидерству по издержкам соответствует следующий вид конкурентного преимущества:

дифференциация продукции

+лидерство по издержкам

 

929. Сценарное планирование как элемент системы стратегического управления фирмы это:

процесс разработки одновариантных прогнозов развития внешней среды фирмы на заданную стратегическую перспективу

процесс разработки многовариантных прогнозов развития внешней среды фирмы на заданную стратегическую перспективу

+процесс разработки не более 4 существенно разных сценариев развития фирмы, в которых представляется информация, необходимая для принятия правильных решений по всем ключевым вопросам стратегии развития фирмы на заданную перспективу

930. Основными для большинства российских коммерческих фирм являются следующие функциональные стратегии:

информационная

инвестиционная

стратегия НИОКР

+корпоративная стратегия

 

931. . Органическая корпоративная стратегия это:

стратегия гибко и адекватно преобразующаяся под воздействием изменений внешней среды фирмы

+стратегия, предусматривающая гармоничное внутреннее взаимодействие всех своих подсистем, нацеленное на получение общего конечного результата с учетом происходящих и возможных изменений внешней среды фирмы

932. . Ключевые стратегии изменения это:

ведущие стратегические изменения

основные изменения в системе всех стратегических изменений

+решающие и лидирующие изменения во всей системе стратегических изменений, которые состоят из основных изменений именно первого уровня

 

933. Суть подхода “ключевые стратегические изменения”:

управление стратегическими изменениями посредством методов эффективного обучения персонала

+выделение всех стратегических изменений в особую систему; приоритетное обеспечение этой системы всеми необходимыми ресурсами; фокусированное осуществление каждого такого изменения и системы в целом; строгий системный контроль; органическая обратная связь

приоритетное обеспечение системы ключевых стратегических изменений всеми необходимыми ресурсами;

управление процессом реализации

ключевых стратегических изменений специальной группой топ - менеджеров фирмы

 

934. . Адаптационный подход к планированию это:

+подход, переносящий акценты на процесс формирования плана

подход, основанный на желании вписаться в изменения окружающей

среды

 

935. Архитектоника – это:

последовательная смена фаз спадов и подъемов в экономике

+сложившееся соотношение взаимодействующих компонентов, процедур и правил, образующих в конечном итоге единое целое

 

 







Дата добавления: 2015-04-19; просмотров: 102. Нарушение авторских прав

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2017 год . (0.006 сек.) русская версия | украинская версия