Понятие резервов повышения эффективности производства и их классификация

Структурные аспекты корпорации включают:

- систему бизнес-процессов, осуществляемых в рамках бизнеса в целом и отдельных «бизнесов»;

- организационную структуру распределения ответственности и полномочий, по сути, организационно-штатную структуру распределения персонала по бизнес-процессам и бизнес-операциям (в традиционной терминологии — по работам и функциям);

- систему взаимодействия элементов организационной структуры (подразделений, персонала) в рамках бизнес-процессов.

Формирование компании в виде согласованной и непротиворечивой бизнес-системы предполагает, что:

- миссия компании определена, зафиксирована и известна всем сотрудникам компании;

- иерархия целей компании соответствует миссии и определяет долгосрочные ориентиры развития;

- тактические задачи соответствуют иерархии целей и определяют текущие задачи;

- планы работы компании представляют собой комплекс мер, направленных на достижение намеченных целей и задач;

- выбраны единицы измерения и разработана технология проведения измерений всех видов затрат и результатов деятельности компании;

- бизнес-процессы структурированы, описывают последовательность операций, информационные потоки управления, исполнителей, результаты;

- системы и средства автоматизации обеспечивают своевременную поддержку бизнеса.

Повышение эффективности выполнения бизнес-процессов по всем ключевым направлениям (функциям) включает:

- преобразование укрупненных стратегий работы компании в планы действий структурных подразделений (планирование);

- обеспечение согласованности выполнения производственных операций в подразделениях компании или предусмотренной реакции на события (координация);

- обеспечение такой организации работ, при которой компания работает с максимальной отдачей без исчерпания ресурсов и своевременно реагирует на изменение внешних условий (управление ресурсами);

- проведение в жизнь согласованной политики через все структурные подразделения компании (проведение политики).

Решение задач корпоративного управления осуществляется с использованием различных методов: организационно-административных, экономических, социально-психологических, инструментальных, информационных и др.

Понятие резервов повышения эффективности производства и их классификация

Понятие резервов повышения эффективности производства и их классификация.

Резервы – неиспользованные возможности снижения текущих и авансируемых затрат мат., труд. и фин. ресурсов при данном уровне развития производственных сил и производственных отношений.

Пути использования резервов: устранение потерь и нерациональных затрат; использование больших возможностей НТП как главного рычага повышения эффективности производства. С этой точки зрения резервы – это потенциальные возможности повышения его эффективности за счет улучшения использования всех видов ресурсов в результате внедрения мероприятий НТП.

2 основных направления, к-е выделяют при изучении способов расчета резервов: 1. расчет резервов по базе ретроспективного анализа путем экстраполяции этих резервов на будущий период; 2. расчет резервов на базе внедрения конкретных мероприятий НТП и организационных преобразований. 2-е направление учитывает конкретные условия производства, а не данные прошлых периодов. Виды:

1. По пространственному признаку: внутрихозяйственные (выявляются и могут быть использованы только на исследуемом предприятии – ликв-я потерь раб. вр.), отраслевые (могут быь выявлены только на уровне отрасли – рационализация размещения предприятий), региональные, общегосударственные;
2. По времени: неиспользованные (упущенные возможности повышения эффективности производства), текущие (возможности улучшения результатов хоз деятельности, к-е могут быть реализованы на протяжении ближайшего времени) и перспективные (их использование связано со значительными инвестициями, внедрением достижений НТП, сменой технологии производства);
3. По стадиям процесса воспроизводства: в сфере производства, в сфере обращения (предотвращение различных потерь продукции на пути от производителя к потребителю).
4. По стадиям жизненного цикла изделия: предпроизводственная стадия, производственная стадия, эксплутационная стадия (гарантийный и постгарантийный периоды).
5. По экономической природе: экстенсивные (связаны с вовлечением в производство дополнительных ресурсов – труд-х, матер-х, фин-х), интенсивные (связаны с более полным использованием имеющегося потенциала, экономией живого и овеществленного труда);
6. По уровню затратоемкости освоения: 1) за счет сокращения потерь сырья; 2) внедрение достижений науки; 3) реконструкция и техническое перевооружение производства.
7. По способам выявления: явные (их легко выявить по материалам бухгалтерского учета и отчетности: условные и безусловные) и скрытые (связаны с внедрением достижений НТП и передового опыта, к-е не предусмотрены планом);
8. С точки зрения основных элементов процесса производства: с использованием трудовых ресурсов, средств труда и предметов труда;
9. По конечным результатам, на к-е эти резервы воздействуют: повышения V продукции, снижения себестоимости, укрепления финансового состояния предприятия, повышения уровня рентабельности и т.д.

 

Общая характеристика выполнения плана и динамики производства