Взаимосвязи организацииМежорганизационные взаимосвязи представляют собой относительно продолжительные сделки, потоки и обмены ресурсами между двумя или более организациями. Компания может строить межорганизационные связи в зависимости от своих потребностей и стабильности окружающей среды. Организационная экосистема — это система, образованная при взаимодействии сообщества организаций и их окружающей среды. Экосистемы разрушают привычные границы между отраслями промышленности. Компания может создать свою собственную экосистему. Microsoft вторглась в четыре основные отрасли: бытовую электронику, информацию, связь и персональные компьютеры. Ее экосистема включает в себя сотни поставщиков, включая Hewlett- Packard и Intel, и миллионы потребителей, принадлежащих многим рынкам. Исследования показывают, что в последние годы значительное количество новых союзов образуют конкуренты. Эти союзы по-разному влияют на конкурентное поведение организаций. Традиционная конкуренция в форме борьбы за выживание и превосходства одной компании над другими больше уже не существует, поскольку успех, а возможно, и выживание каждой организации определяются работой других. С одной стороны, сегодня компании должны развиваться совместно внутри экосистемы, и при этом каждая из них становится сильнее. Волки «выбраковывают» слабых оленей, делая стадо сильнее. Если стадо оленей стало сильна сильнее должны стать и волки. В процессе совместной эволюции, или коэволюции, укрепляется вся система. Например, сеть Disney’s ABC — основной покупатель шоу. создаваемых Warner Brothers; в то же время сеть Time Warner’s WB показывает программы, подготовленные Disney. В деловом мире обоюдная зависимость и партнерство стали фактом жизни. Компании могут прибегать к силовому решению конфликтов и ведению переговоров, однако современная ситуация требует от них кооперации.
В соответствии с теорией зависимости от ресурсов организации стараются минимизировать свою зависимость от ресурсов и, чтобы сделать ресурсы доступными, стараются воздействовать на свою окружающую среду. Борясь за независимость и автономию, организации преуспевают. Когда им угрожает еще большая зависимость, то, чтобы ее минимизировать, организации должны обеспечить себе контроль за внешними ресурсами. Степень зависимости от ресурсов определяют два фактора. Первый — это важность ресурса для фирмы, второй — то, насколько он труднодоступен, или монополия силы, контролирующей распределение и использование ресурса. В противовес теории ресурсной зависимости появился новый подход — сети сотрудничества. Чтобы стать более конкурентоспособными и совместно использовать ограниченные ресурсы, компании начинают объединяться. Чтобы выработать альтернативу поисковой системе веб-сайтов Microsoft, 34 компании из различнъс отраслей объединились. Крупные фармацевтические компании объединяются с небольшими биотехнологическими фирмами, чтобы использовать ресурсы и знания и стимулировать инновации. Консалтинговые фирмы, инвестиционные компании и бухгалтерские фирмы могут объединяться, чтобы предоставлять клиентам комплексные услуги. Межорганизационные связи — это своего рода сеть безопасности, способствующая долговременным инвестициям и рискам. Компании могут достичь более высоких уровней инноваций и качества работы, если смогут сменить соперничество на партнерство. Во многих случаях компании учатся работать в тесном контакте.
Экология популяций отличается от всех прочих подходов, поскольку она уделяет основное внимание различиям между организациями и их адаптации к популяции. В нашем контексте популяция — это совокупность организаций, занимающихся сходной деятельностью, сходным образом использующих ресурсы и предлагающих сходные продукты. Организации, входящие в популярно, например, финансовые учреждения в районе Предмет экологии популяций — организационные формы. Организационная форма — это специфические технология организации, структура, продукты, цели и персонал, которые могут быть избраны или отклонены окружающей средой. Каждая новая организация старается найти нишу (область уникальных внешних ресурсов и потребностей), способную ее поддержать. На ранних стадиях развития организации ниша обычно невелика, однако, если организация окажется успешной, со временем ее объем может увеличиться. Если недоступна, организация будет угасать и может погибнуть.
3.Мотивация глобальной экспансии: Экономия на масштабах производства Экономия на расширении сферы деятельности Удешевление производства - получение сырья и других ресурсов по минимально возможной цене.
Стадии международной эволюции компаний:
Модель структуры организации, дающая преимущества в международной деятельности
|
