Стратегический анализДело в том, что в процессе стратегического анализа обычно изучаются две среды: внутренняя и внешняя. В действительности же их три!. И это учитывается в процессе анализа: просто напросто одна из этих сред делится на две. Только вот разделение маркетологи и менеджеры проводят по разному. Впрочем, в стратегиях вместо слов “микроокружение” и “макроокружение” зачастую используются привычные маркетологам “микросреда” и “макросреда”. Путаницы от этого становится еще больше, поскольку, к примеру, говоря о “макросреде” генеральный директор будет подразумевать изменения в законодательстве (зона С: внешнее макроокружение), а маркетолог будет искать информацию о конкурентах (зона В: внутренняя макросреда). Общая характеристика технологии бизнес планирования В современной экономической теории выделяют следующие функции бизнес-плана: Бизнес-план отражает стратегию развития бизнеса, что особенно важно на момент создания предприятия Функция планирования – позволяет оценить направление развития предприятия, контролировать процессы реализации плана Привлечение денежных средств инвесторов (некоторые считают эту функцию важнейшей) Привлечение будущих партнеров, которые могут предоставить либо собственные финансовые ресурсы, либо имеющиеся технологии в дело Т. о. правильно составленный бизнес-план в конечном итоге отвечает на вопрос о целесообразности вложения средств в данное дело и будет ли там успех. Бизнес-план необходим:1)Банкирам и инвесторам, к которым предприниматель обратиться за ден. Средствами 2)Сотрудникам фирмы для определения ими своих возможностей (задач) и перспектив 3)Предпринимателю для анализа собственных идей Первым шагом в бизнес-плане является определение цели: 1) Если фирма ориентируется на рост, то основными целями будут: Повышение объемов производства; Освоение новых рынков сбыта продукции 2)Если фирма не проектирует быстрого роста объема продаж, то основными целями будут:Увеличение чистого дохода фирмы; Повышение качества выпускаемой продукции; Увеличение доли сервисных услуг 3)Если фирма проектирует смену вырабатываемых продуктов, то основными целями станут:Снижение сроков освоения новых видов продукции; Рост объема производства новых видов изделий; Проникновение на рынки и вытеснение старых (существующих) изделий Последовательность разработки бизнес-плана:1)Принятие решения о создании нового предприятия2)Анализ собственных возможностей3)Выбор продукции или вида услуг для воспроизводства фирмы4)Исследование возможностей рынков сбыта продукции5)Составление прогнозов сбыта по периодам6)Выбор места осуществления данного мероприятия7)Разработка производственного плана8)Определение организационно-правовой формы будущего предприятия9)Разработка маркетингового плана10)Разработка организационного плана11)Решение вопроса ведения бухгалтерского учета12)Решение вопроса страхования 13)Разработка финансового плана 14)Написание резюме бизнес-плана Содержание бизнес плана Элементы бизнес-плана: 1. Резюме 2. Цели и задачи 3. Продукт (услуга) 4. Анализ рынка 5. План маркетинга6. План производства 7. Управленческий персонал8. Источники и объем требуемых средств 9. Финансовый план и оценка риска 10. Детальный финансовый план (бюджет) 58 Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Наряду с главной, определяющей целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели: · социальные цели – преодоление дефицита товаров и услуг, оздоровление экологической обстановки, улучшение психологического климата в стране, создание новых духовных и культурных ценностей, развитие научно-технического и творческого потенциала, расширение деловых контактов, международных связей; · повышение статуса предпринимателя – развитие и укрепление экономического потенциала предпринимателя (включая производственный потенциал, финансовый, технико-технологический, научный, образовательный, а также духовный). Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг; · иные, специальные цели и задачи – развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др. Или, например: · уяснить степень реальности достижения намеченных результатов; · доказать определенному кругу лиц целесообразность реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой; · убедить сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте и т. д. Основной центр бизнес-плана – концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т. е. он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы: · определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках; · оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта; · выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей; · проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей; · просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.
59 Бюджет организации — календарный план доходов и расходов организации, сформулированный в стоимостных и количественных величинах для принятия решений, планирования и контроля в процессе управления деятельностью компании. Бюджет организации составляется в натуральном и/или денежном выражении и определяет потребность компании в ресурсах, необходимых для получения прогнозируемых доходов. Виды и структура бюджетов Финансовые бюджеты:● Бюджет доходов и расходов ● Бюджет движения денежных средств ● Расчетный баланс Операционные бюджеты:● Бюджет продаж ● Бюджет запасов готовой продукции ● Производственный бюджет ● Бюджет оплаты труда ● Бюджет управленческих расходов ● Бюджет коммерческих расходов Вспомогательные бюджеты:● План капитальных затрат ● Кредитный или инвестиционный план Система бюджетирования предприятия представляет собой совокупность взаимосвязанных бюджетов: функционального, инвестиционного и финансового. Сводный бюджет, который включает финансовый, операционный и инвестиционный бюджеты, часто называют мастер-бюджетом. В финансовый бюджет обычно включают: бюджет по балансовому листу (далее — ББЛ); бюджет доходов и расходов (далее — БДР); бюджет движения денежных средств (далее — БДДС). Наиболее часто встречающиеся операционные (по центрам финансовой отчетности, далее — ЦФО) и функциональные (по различным областям деятельности) бюджеты следующие: бюджет продаж; бюджет закупок; бюджет производства; бюджет запасов готовой продукции; рекламный бюджет (стратегический и операционный); бюджет административных расходов.
|
