Основные подходы в менеджментепроцессный – расатривает функции управления как взаимосвязанные. системный – при нем объект рассматривается как совокупность взаимных элементов имеющих вход и выход. комплексный – рассматривается управление в единстве организационно-технич и соц-эконом сторон одновременно учитывая главные стороны изучаемых явлений и процессов интеграционный – направлен на усилие исследования взаимосвязей между сдельными подсистемами и элементами менеджмента, между стадиями ЖЦ объекта управления, между уровнями управления по вертикали,горизонтали. маркетинговый – при управлении организации предусматривают ориентацию управляющей подсистемы при решении любых задач на потребление. функциональный – управление рассматривается как совокупность функций которые необходимо выполнять для ее удовлетворения. динамический – объект управления рассматривается в диалектическом развитии за определенный промежуток времени.
17. Кадровое и документационное обеспечение системы управления персоналом. Под кадровым обеспечением системы управления персоналом понимается необходимый количественный и качественный состав работников кадровой службы организации. Управление персоналом (англ. human resources management, HRM, HR-менеджмент) — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции и оптимальное его использование. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления организации. Уровень кадровой работы в организации зависит от профессиональной компетентности специалистов кадровых служб. В настоящее время подразделения по управлению персоналом отечественных организаций укомплектованы во многих случаях людьми, не имеющими профессиональных навыков. К тому же требования к работникам и должностные инструкции не отвечают современным задачам организаций. Выполнение в полном объеме функций по управлению персоналом предъявляет высокие требования к деловой и профессиональной квалификации работников службы управления персоналом, предполагает личное взаимодействие с руководством организации, его функциональными и линейными подразделениями. Работники службы управления персоналом должны: хорошо знать трудовое законодательство, методические, нормативные и другие материалы, касающиеся работы с персоналом, учета личного состава; основы педагогики, социологии и психологии труда; передовой отечественный и зарубежный опыт в области управления персоналом; владеть современными методами оценки персонала, профориентационной работы, долгосрочного и оперативного планирования работы с персоналом, регламентации функций структурных подразделений и работников; социальными технологиями управления; иметь ясное представление о перспективах развития предприятия, рынка, конъюнктуры; об основах научной организации труда, производства и управления; о структуре предприятия и основных функциях структурных подразделений. Сложность управления персоналом в организации в современных условиях предопределяет новый уровень требований, предъявляемых к руководителю кадровой службы. Вот почему в процветающих организациях фирмах вводятся должности руководителей (директоров, зам. директоров и т.д.) кадровой службы, которые должны обладать высокими профессиональными навыками.
|
