Стратегия научно-технического развития организации

Решающие элементы технологического потенциала инновационного предприятия связаны с компетенцией в области принципиально новой технологии.

Выделяются три этапа развития технологического потенциала предприятий в процессе эволюции принципиально новых технологий. Первый этап связан с интенсивными фундаментальными и прикладными исследованиями. На втором этапе основное внимание уделяется разработке и стандартизации новой технологии, переходу к разработке на ее основе новой продукции и технологических процессов. Третий этап - этап интенсивной коммерциализации и практического применения новой технологии развертывания производства и маркетинга, которые обеспечивают обратную связь и определяют дальнейший ход исследований и разработок.

Стратегия предприятий, участвующих в освоении новых технологий, зависит от стадии развития конкретной технологии и промышленной сферы ее применения. На первом этапе действующие зрелые предприятия направляют имеющиеся у них ресурсы на освоение широкого спектра технологических применений и сегментов рынка, а новые, инновационные предприятия стремятся создать основу для жизнеспособного бизнеса, расширяя акционерный капитал и изыскивая источники финансирования исследований. На втором этапе первые предпринимают различные проекты, привлекая внешнюю кооперацию и стремясь использовать наиболее сильные элементы своего потенциала, а вторые ищут партнеров, обладающих теми производственными и сбытовыми ресурсами, которых у них самих недостаточно, в свою очередь, давая им возможность накопить потенциал для самостоятельного коммерческого использования новой технологии. На завершающем этапе коммерциализации технологии предприятия переходят к стратегии использования преимуществ масштабного производства и завоевания прочных позиций в конкретном сегменте рынка.

Технологическая стратегия мелких инновационных предприятий обычно носит специализированный характер, концентрируется на освоении новой продукции производственного назначения, например, в области станкостроения, приборостроения, тонкой химии, разработки программного обеспечения. Их основное стратегическое преимущество состоит в способности согласовать технологию с конкретными запросами потребителя. Стратегическая задача управления здесь заключается в нахождении и поддержании прочной рыночной ниши, а также в систематическом учете результатов применения продукции, опыта пользователей.

Инновационная деятельность крупных предприятий, имеющих дивизиональную структуру, развивается, как правило, широким фронтом и придана соответствующим организационным подразделениям. Их главные технологические преимущества заключены в интенсивных НИОКР, проводимых научно- исследовательскими лабораториями (главным образом в отраслях химии, электротехники и электроники), либо в создании комплексных технологических систем производства (типично для массового производства и отраслей с непрерывным производством), либо в создании комплексной технологии обработки информации (все более развивается в сферах финансов и торговли).

При стратегии, базирующейся на интенсивных НИОКР, ключевые стратегические возможности открываются за счет горизонтальной диверсификации, освоения новой продукции и рынков. Стратегические задачи управления здесь состоят в мобилизации дополнительных активов для вступления в новые продуктовые рынки и постоянном анализе деятельности производственных подразделений с точки зрения выявления возникающих технологических возможностей (например, возможностей производства нового продукта на базе изменения или интеграции существующих производств), а также проведении внутренней реорганизации, необходимой для: освоения новой продукции.

При стратегии, опирающейся на создание передовых производственных или информационных систем, ключевые стратегические возможности состоят в интеграции принципиально новых технологий в новую продукцию и производственные системы, а также в вертикальной диверсификации за счет освоения и распространения передовых технологий в рамках предприятия (например, робототехники, систем автоматизированного проектирования и производства и т.п.), в том числе в производство перспективных видов продукции производственного назначения (например, программного обеспечения). Стратегические задачи управления при этом - обеспечение диффузии наиболее эффективных технологий внутри предприятия, принятие решений относительно освоения технологий производства.