Студопедия — Финансовые отчеты
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Финансовые отчеты






Вам необходимо включить в свой бизнес - план детальный финансовый план, обычно это делается на три года. Он должен содержать в себе:

· оценки прибыли и убытков;

· анализ движения наличности (ежемесячно на первый год, а затем поквартально);

· годовую балансовую ведомость.

Прогноз прибылей и убытков - документ с довольно простой структурой. В него включают следующие показатели:

· доходы от продажи,

· издержки производства,

· суммарную прибыль,

· общепроизводственные расходы,

· чистую прибыль.

Задача этого документа - показать, как будет изменяться и формироваться ваша прибыль.

Для запуска СТО в работу необходимы следующие затраты:

· разработка проектной документации, получение разрешений и согласований, сертификация услуг;

· ремонт помещений и коммуникаций;

· покупка оборудования, инструмента и инвентаря;

· обучение персонала (при необходимости).

Ежемесячные расходы СТО будут складываться из следующих затрат:

· арендная плата за помещение;

· электроэнергия и коммунальные услуги;

· амортизация оборудования;

· зарплата персонала и налоги на зарплату;

· вывоз мусора, утилизация отходов (отработанные ГСМ);

· реклама;

· офисные расходы (телефон, Интернет, бумага, и т.п.);

· охрана;

· непредвиденные расходы.

Риски

Рассматривая любой проект, следует особое внимание уделить факторам риска, которые могут негативно повлиять на ход реализации проекта, привести к недостижению поставленных целей, задач и ожидаемых результатов.

Учитывая специфику деятельности СТО, основными факторами риска следует считать следующие:

Активизация деятельности существующих конкурентов и появление новых конкурентов с аналогичными услугами.

Последствия наступления риска: снижение доли рынка, уменьшение прибыли.

Мероприятия по минимизации риска: постоянное отслеживание состояния рынка, услуг, стиля и методов работы конкурентов для тщательного изучения и планирования стратегии развития своего бизнеса.

Снижение спроса на услуги автосервиса.

Последствия наступления риска: уменьшение прибыли.

Учитывая специфику предоставляемых услуг и ежегодное увеличение количества автотранспортных средств, данный риск рассматривается как не осуществимый.

Снижение качества услуг.

Последствия наступления риска: снижение спроса, уменьшение прибыли.

Мероприятия по минимизации риска: обеспечение высокого качества услуг за счет внедрения СТП (Стандартов предприятия), высокой квалификации персонала, тщательного контроля выполнения работ и соблюдения технологии. Регулярные проверки качества работ и своевременное исправление дефектов будут способствовать успешному производству.

Недостаточная надежность выбранного оборудования и технологии.

Последствия наступления риска: простои оборудования, затраты на ремонт, уменьшение прибыли.

Мероприятия по минимизации риска: проведение доскональных работ по выбору оборудования и технологий, которые хорошо зарекомендовали себя на европейских рынках. Гарантийный срок на работу оборудования не менее 12 месяцев.

Юридический план

В юридическом плане описывается организационно-правовая форма будущей СТО, уточняются основные юридические аспекты будущей деятельности автосервиса. В случае создания СТО с иностранными инвестициями отдельно необходимо указать форму участия иностранного инвестора, долю иностранного инвестора в уставном фонде, порядок распределения прибыли, остающейся в распоряжении организации, иные условия привлечения инвестиций.

 

80Кадровая политика АСП

Решающими факторами эффективности про­изводства и конкурентоспособности продукции являются формирование производственного коллектива и обеспечение высокого качества кадрового потенциала.

В настоящее время кадровая политика совмещается с кон­цепцией развития предприятия и призвана учитывать: долго­срочное страхование предприятия, сохранение его независи­мости, получение соответствующих дивидендов, непрерыв­ный, необходимый рост предприятия, самофинансирование роста, сохранение финансового равновесия.

Управление персоналом — целенаправленная деятельность руководства организации, а также руководителей и специали­стов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой полити­ки и методов управления персоналом.

Концепция управления персоналом — система теоретико-ме­тодологических взглядов на понимание и определение сущно­сти, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретной орга­низации.

В концепции развития предприятия выделяют три важней­шие части:

-производственную концепцию, связанную с информацией о спросе потребителей, состоянии рынка, тенденциях его разви­тия и т.д.;

-Финансово-экономическую концепцию, учитывающую ос­новные аспекты денежных ресурсов;

-социальную концепцию, связанную с развитием и удовлетворением потребностей человека.

Принципы управления персоналом — правила, основные по­ложения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления.

Эффективность работы предприятия автосервиса во многом определяется организа­цией работы с персоналом. Она включает подготовку, подбор и расстановку кадров, повышение их квалификации, организа­цию и оснащение рабочих мест, выбор наиболее рациональ­ных методов и приемов выполнения работ по техническому об­служиванию и ремонту автомобилей для каждого работника, обеспечение условий, отвечающих требованиям производст­венной этики, санитарии, охраны труда и техники безопасно­сти на каждом рабочем месте.

Таким образом, развитие предприятий СТОА и совершен­ствование их производственной деятельности предполагает улучшение организации технического обслуживания и ремон­та автомобилей, нормативно-техническое обеспечение, созда­ние гибкой системы управления, обеспечение запасными час­тями и материалами, повышение качества выполняемых работы квалификации персонала, выработку эффективных мер, позволяющих повысить заинтересованность персонала в качест­венном и производительном выполнении работ.

Определение потребности в персонале является задачей pyководителя СТОА. Он имеет право в рамках трудового законодательства принимать на работу или увольнять работников. При оценке численности персонала можно ориентироваться на показатель нагрузки персонала: на одного работника долж­но приходиться примерно 70 автомобилей в год. (Конечно, этот показатель зависит от конкретных условий, например марки ремонтируемых автомобилей, степени конкурентности рынка.) При этом надо учитывать условия использования ра­ботников. Например, рабочее время работников должно ис­пользоваться не менее чем на 80 %. Если это время меньше, то число работников уменьшают, если больше — увеличивают.

При расчете продуктивного персонала следует исходить из требований маркетинга, финансовых возможностей СТОА, а не эффективности производства. Поэтому необходимо иметь запасы мощности, квалификации и кадров. При определении потребности в специалистах и руководителях можно ориенти­роваться на нормативы их численности. Необходимые спра­вочные данные публикуются в отраслевых справочниках.

Потребность в продуктивном персонале определяют такие факторы, как значительная доля иномарок с дизельными дви­гателями, наличие у бензиновых двигателей систем впрыска вместо карбюратора, оборудование большинства автомобилей антиблокировочными системами, встроенной диагностиче­ской и другой электроникой.

Фирменные СТОА, которые имеют автосалоны, осуществ­ляют продажу запасных частей, могут иметь 20—25 % продук­тивных работников.

Кадровое планирование осуществляется в интересах как ор­ганизации, так и ее персонала. Для организации важно распо­лагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, кото­рый необходим для решения производственных задач, дости­жения поставленных целей. Одной из задач кадрового плани­рования является учет интересов всех работников организа­ции.

При определении потребности в персонале в каждом конкретном случае рекомендуется участие руководителей соответствующих подразделений.

Отбор (подбор) персонала на замещение вакантной должно­сти — это оценка кандидата на профессиональную пригодность по отношению к конкретным должностным обязанностям, процесс, с помощью которого организация выбирает из ряда кандидатов одного.

 







Дата добавления: 2015-04-19; просмотров: 640. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...

ИГРЫ НА ТАКТИЛЬНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ Методические рекомендации по проведению игр на тактильное взаимодействие...

Реформы П.А.Столыпина Сегодня уже никто не сомневается в том, что экономическая политика П...

Виды нарушений опорно-двигательного аппарата у детей В общеупотребительном значении нарушение опорно-двигательного аппарата (ОДА) идентифицируется с нарушениями двигательных функций и определенными органическими поражениями (дефектами)...

Способы тактических действий при проведении специальных операций Специальные операции проводятся с применением следующих основных тактических способов действий: охрана...

Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час...

Этапы творческого процесса в изобразительной деятельности По мнению многих авторов, возникновение творческого начала в детской художественной практике носит такой же поэтапный характер, как и процесс творчества у мастеров искусства...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.01 сек.) русская версия | украинская версия