Студопедия — Функции службы управления персоналом
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Функции службы управления персоналом






Состав функций управления определяется целями организации. Первоначально при формировании функций выявляют объекты и их носители.

Объекты управления – это сотрудники организации; носители функций управления – руководители организации; заместители организации по экономическим, научно-техническим и производственно-коммерческим вопросам, по кадрам; линейные руководители производственных и функциональных подразделений организаций; специализированные подразделения по управлению персоналом; специалисты занимающиеся вопросами управления персоналом.

Этапы процесса управления персоналом и их задачи:

1.Определение потребностей в персонале (планирование качественной потребности, выбор методов расчета и планирования количественной потребности)

2.Обеспечение потребности в персонале (получение и анализ маркетинговой информации в этой области; разработка инструментов обеспечения потребности в персонале; отюор персонала и его деловая оценка.

3.Мотивация результатов труда и поведения персонала (управление содержанием и процессом мотивации трудового поведения, конфликтами; использование монетарных и немонетарных побудителей систем)

4.Обеспечение процесса управления персоналом (правовое регулирование трудовых взаимоотношений, учет и статистика персонала, информирование коллектива по кадровым вопросам, разработка кадровой политики)

5.использование персонала (определение содержание и результатов труда на рабочих местах, производственная социализация, введение персонала. Адаптация, упорядочение рабочих мест, обеспечение безопасности труда, высвобождение персонала);

6.Развитие персонала (планирование и реализация карьеры и служебных перемещений, организация и проведение обучения).

Общей главной задачей кадровой службы является обеспечение качественных (способности, мотивации, свойства) и количественных характеристик персонала целями организации.

Способы выполнения задач службы кадров: через затребованную линейным руководителем консультативную помощь; через совместную с линейным руководителем консультативную помощь; через собственные управленческие полномочия по выполнению собственных мероприятий (в области персонал-маркетинга). Перечисленные выше задачи кадровой службыеще называют практическими.

Дополнительные задачи могут выполняться совместно с основными но управленческое распорядительство по ним осуществляют внешние подразделения: охрана труда и техника безопастности; расчет и выплата зароботной платы;оказание различного рода услуг.

Общая численность сотрудников кадровой службы 1-1,25%от общей численности коллектива.

Разработка планов комплектования кадров в соответствии с программой развития предприятия.

Цель организации и ее персонала необходимо планировать постоянно, систематически, учитывая правовые нормы и исходные принципы кадровой политики.

Этапами поцессами планирования являются: поиск целей, анализ целей и их ранжирование, оценка возможности реализации, выбор целей, реализация целей.

Планирование мероприятий затрагивает разработки программ, которые необходимо применить для реализации кадровых функций. Предварительно нужно провести анализ системы производственных целей в области управления персоналом. Планирование потенциала - ориентация кадрового планирования на выявление потенциала персонала для получения преимущества в соревновании с конкурентами. Для этого проводиться анализ степени использования кадрового потенциала в бедующем, сохранение и развитие.

В планирование кадрового потенциала входит стратегическое развитие кадров и системы стимулирования, усиление участия сотрудников управлении, структурирование труда сотрудников в управлении с целью мотивационного повышения групповой и индивидуальной ответственности, целенаправленный отбор кадров как концептуальный фундамент создания кадрового потенциала. При стратегическом планировании речь идет о проблемно-ориентированном, долгосрочном планировании (от 3 до 10 лет). Этот вид планирования в большей мере зависит от внешних факторов.

Основными задачами становится своевременное распознание главных направлений развития их качественная оценка и информация о технической политике организации и долгосрочной производственной программе. Стратегическое кадровое планирование является составной частью стратегического планирования организации, более детализированной. Стратегические решения являются основопологающими и руководящими. Оперативное кадровое планирование- краткосрочное (до 1 года) ориентировано на достижение отдельных оперативных целей планирования. Требования к кадровому планированию: необходимо конкретизировать проблемно-ориентированное стратегическое планирование в виде краткосрочных детализированных оперативных планов; особая трудность кадрового планирования связана с невозможности количественной оценки многих плановых показателей; необходимость координации отдельных планов.







Дата добавления: 2015-04-19; просмотров: 611. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

Тема: Изучение приспособленности организмов к среде обитания Цель:выяснить механизм образования приспособлений к среде обитания и их относительный характер, сделать вывод о том, что приспособленность – результат действия естественного отбора...

Тема: Изучение фенотипов местных сортов растений Цель: расширить знания о задачах современной селекции. Оборудование:пакетики семян различных сортов томатов...

Тема: Составление цепи питания Цель: расширить знания о биотических факторах среды. Оборудование:гербарные растения...

Концептуальные модели труда учителя В отечественной литературе существует несколько подходов к пониманию профессиональной деятельности учителя, которые, дополняя друг друга, расширяют психологическое представление об эффективности профессионального труда учителя...

Конституционно-правовые нормы, их особенности и виды Характеристика отрасли права немыслима без уяснения особенностей составляющих ее норм...

Толкование Конституции Российской Федерации: виды, способы, юридическое значение Толкование права – это специальный вид юридической деятельности по раскрытию смыслового содержания правовых норм, необходимый в процессе как законотворчества, так и реализации права...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.013 сек.) русская версия | украинская версия