Тема : Объект и предмет изучения, сущность и цели организации производства

Термин «организация» образован от французского слова organisation и означает устройство, сочетание кого-либо или чего- либо в единое целое. Организация предполагает внутреннюю упорядоченность частей целого как средство достижения желаемого результата или как объединение людей, совместно реализующих программу и действующих на основе определенных правил и процедур.

Под организацией машиностроительного производства понимается процесс координации и оптимизации использования ресурсов предприятия с целью выпуска конкурентоспособной продукции.
Ресурсы бывают:
- интеллектуальные (патенты, лицензии, программные продукты, ноу-хау и т.д.);
- материальные (здание, сооружение, машины и оборудование и т.д.);
- трудовые (специалисты, квалифицированные рабочие и т.д.);
- финансовые (денежные средства, ценные бумаги и т.д.).

 

Организация производствасчитается одной из главных функций современного менеджмента, важнейшей составной частью (системой) управления всем предприятием и его персоналом.

 

Объектомизучения в курсе «Организация производства на предприятии» является предприятие, которое представляет собой самостоятельный хозяйственный элемент, созданный для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли, а предмет изучения - методы и формы организации процесса производства во времени и пространстве.

Организация производства (ОП) должна постоянно адаптироваться к меняющимся экономическим условиям, быть ориентированной на снижение издержек производства и повышение качества выпускаемой продукции.

Сущность ОП состоит в установлении необходимых связей и согласованных действий участников производственного процесса, создании организационных условий для реализации экономических интересов и социальных потребностей работников предприятия.

Главной целью ОП является обеспечение экономической и социальной эффективности функционирования предприятия. Достижение этой цели обеспечивается через реализацию целей низшего уровня, к которым относят:

• повышение уровня организации производства;
• совершенствование производственно-технической базы предприятия;
• сокращение длительности производственного цикла;
• улучшение использования основных фондов и производственных мощностей;
• повышение производительности труда;
• выполнение плана производства по номенклатуре, ассортименту и качеству продукции в заданные сроки;
• обеспечение стабильного выпуска продукции высокого качества;
• удовлетворение спроса потребителей;
• разработка новых видов продукции;
• совершенствование производимой продукции в соответствии с запросами рынка;
• обеспечение сокращения брака и рекламаций и др.

 

В качестве показателей для оценки степени достижения целей можно использовать:

1) коэффициент эффективности организации производства (отношение прироста объема товарной продукции (руб.) за календарный период к увеличению затрат на производство (руб.) за тот же период);

2) коэффициент ритмичности производства (отношение величины выполнения плана (%) в отдельные периоды времени к величине планового задания (%) в те же периоды времени);

3) коэффициент эффективности обновления продукции (отношение прироста производства новой и усовершенствованной продукции за календарный период (руб.) к увеличению затрат на производство (руб.) за тот же период);

4) коэффициент эффективности работ по повышению качества продукции (отношение затрат на повышение качества продукции к снижению затрат на брак в одном и том же календарном периоде, руб.);

5) коэффициент использования оборудования во времени (отношение времени фактической работы ко времени плановой работы оборудования за определенный период времени – месяц, сутки, смену, час);

6) коэффициент внутрисменного использования рабочего времени (отношение потерь рабочего времени в смену (мин.) к сменному фонду времени всех рабочих (мин.)) и др.

На машиностроительных предприятиях процесс производства является прерывным (дискретным), состоящим из отдельных операций. Это предопределяет необходимость расчленения производства в пространстве, организацию движения предметов труда в процессе производства, создание сложных потоков. Чем сложнее изделие, тем больше операций необходимо выполнить для его изготовления, чем сложнее оборудование и инструменты, применяемые в технологическом процессе, тем более затруднена задача организации движения этого изделия в процессе производства. Причем движение предметов производства должно осуществляться ритмично, комплект определенных деталей в назначенное время должен поступать на заранее установленные рабочие места, чтобы предприятие могло равномерно выпускать продукцию. В этих условиях на предприятии на высоком уровне должно быть организовано сложное и трудоемкое обслуживание производства – ремонт оборудования, производство и распределение различных видов энергии, транспортирование различных грузов и т.п.

Работа на сложном оборудовании, выполнение различных работ по обслуживанию производства требует соответствующей высокой квалификации кадров работников, требуется, чтобы рабочий обладал не только знаниями техника, но и инженера. Подобные особенности машиностроительных предприятий необходимо учитывать при организации, планировании и управлении производством.

 

ОП на предприятии относится к сфере деятельности линейных руководителей (директор, руководитель производства, начальник цеха, начальник участка, мастер, бригадир), которые несут полную ответственность за состояние и надлежащий уровень организации производства.

На уровне предприятия руководители осуществляют руководство работой по постоянному совершенствованию ОП, утверждению планов реорганизации производства и контролю за их выполнением, привлечению научных организаций и консультантов для решения организационных задач, подготовке и переподготовке персонала по направлению «Организации производства».

На уровне производства и цеха руководители осуществляют работы по совершенствованию организации производства в подразделении, эффективному использованию всех ресурсов, созданию условий для результативной деятельности персонала.

На уровне производственного участка руководители осуществляют работу по внедрению передовых методов труда и повышению производительности труда, наиболее полному использованию оборудования и рабочего времени, соблюдению трудовой дисциплины, экономии материальных ресурсов, созданию условий для выпуска высококачественной продукции.

 

Основная задача организации машиностроительных предприятий в условиях рыночного хозяйствования состоит в неуклонном увеличении выпуска и реализации продукции, непрерывном повышении технического уровня производства и систематическом росте производительности труда, наилучшем использовании фондов, всемерной экономии производственных ресурсов и достижении наибольшей экономической эффективности производства.