Тема: Предприятие как сложная производственная система
Производство – это любой процесс, предназначенный для превращения совокупности ресурсов в определенную продукцию. Материальное производство можно рассматривать как производственную систему, состоящую из трех компонентов: ресурсы (материальные, трудовые); производственный процесс (как комплекс действий и операций); продукция (товары и услуги). Создание эффективно функционирующих производственных систем на предприятии является основой его экономического роста и стратегического развития. Под производственной системой можно понимать совокупность функций, включающих действия, в результате которых производятся товары и услуги. Каждое предприятие является производственной системой, в которой происходит непосредственная связь работника со средствами производства и создается продукция. Таким образом, предприятие – это имущественный комплекс, используемый для осуществления производственно-хозяйственной и предпринимательской деятельности. Этот комплекс в своей деятельности сосредоточен на выпуске определенных товаров и услуг в рамках специфических ограничений по затратам и получаемой прибыли.
В правовом отношении предприятие является юридическим лицом, т.е. имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество, отвечает этим имуществом по своим обязательствам, может от своего имени осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде; имеет самостоятельный баланс или смету; подлежит государственной регистрации. В соответствии с Гражданским Кодексом РФ юридические лица, являющиеся коммерческими организациями, могут создаваться в форме хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий.
Предприятие имеет собственную производственную структуру и структуру управления. Оно обладает производственно-техническим единством, организационно-административной и хозяйственной самостоятельностью. Предприятие самостоятельно принимает решения о номенклатуре, объемах выпуска продукции, средствах оснащения, поставщиках и потребителях; решает вопросы экономного расходования ресурсов, применения высокопроизводительных технологий, снижения издержек производства и реализации продукции. На предприятии разрабатываются бизнес-планы, маркетинговые программы; осуществляются программы повышения эффективности производства; ведется собственная бухгалтерия; планируется и осуществляется внешнеэкономическая деятельность. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, предприятие может заниматься только на основании специального разрешения – лицензии. Предприятие может находиться в различных формах собственности: государственной, муниципальной, коллективной, индивидуальной и источниками финансирования его деятельности могут быть государство, собственные средства, акции, инвестиции. Предприятие может иметь следующие организационные внутренние подсистемы: рабочее место, производственный участок, цех. Создание, функционирование и взаимодействие различных производственных систем на предприятии представляет собой весьма сложный процесс их жизнедеятельности, в ходе которого все системы развиваются последовательно по пяти основным от своего зарождения до ликвидации. Первая стадия – создание системы. Для организации нового предприятия необходимо наличие учредителей, соответствующего проекта, институциональной среды и строительных процессов, позволяющих создать производственный объект. Новое предприятие может быть также создано путем реорганизации, слияния или выделения из других объектов. Вторая стадия – функционирование системы. Для функционирования экономических систем необходимым условием является процесс обмена результатами своей деятельности с другими объектами. Этот обмен производится через различные экономические среды, обеспечивающие поиск необходимой информации, установление коммуникационных связей, движение материально-финансовых потоков, законодательное сопровождение трансакций. Третья стадия – эволюция системы. Главной движущей силой, обеспечивающей и реализующей эволюцию всех видов производственных систем, выступают на предприятии различные процессы. С их помощью осуществляется взаимная адаптация взаимодействующих систем друг с другом. Эффективность и устойчивость развития всех экономических систем определяется движением информационных и материально-финансовых ресурсов на предприятии. Четвертая стадия – трансформация системы. Все изменения в экономических объектах определяются действием систем проектного типа. Долгосрочное и стабильное функционирование производственных систем на каждом предприятии требует непрерывного технического и организационного их совершенствования в основном за счет действия проектных систем. Пятая стадия – ликвидация системы. Существующая на предприятии производственная система может быть ликвидирована или преобразована в соответствии с Гражданским кодексом РФ. Ликвидация предприятия может быть осуществлена по решению его учредителей, путем его трансформации в другой объект, растворения в ином процессе или разделении на отдельные части, а также слияния, поглощения и т.п. Таким образом, создание всякой производственной системы требует соблюдения определенных организационных, экономических и правовых положений.
Предприятие как производственная система представляет собой совокупность взаимосвязанных подразделений. При этом объекты нижних уровней связываются в единую систему через организации более высоких уровней, например, отдельные рабочие места соединяются в соответствующий производственный участок. Системный подход к предприятию предполагает, что совершенствование организации производства достигается путем развития всех составных частей исследуемой системы, а не разложением ее на отдельные элементы. Понимание работы цехов приходит из понимания работы всего предприятия, а н наоборот.
Управление предприятием представляет собой регулирование всего процесса производства, в т.ч. разработку продукта и производственного процесса, принятие решений о месторасположении производственных мощностей, проектирование работ и нормирование труда. Проектирование продукции и производственного процесса требует четкого определения критериев проектирования и отбора оптимальных альтернативных вариантов. Главная цель здесь – добиться минимального уровня затрат на единицу продукции.
Проектирование продукции исходит из принципа удовлетворения потребностей покупателей. Для этого проводится оценка продукта (изделия) по таким критериям как: - стоимость; - экономичность эксплуатации; - качество; - размер, мощность или прочность; - срок службы; - безопасность и надежность в эксплуатации; - универсальность использования и др. При принятии решения о характере изделия, о ходе проектирования выбор вариантов осуществляется на основе таких показателей: · размеры и форма изделия; · материалы; · соотношение стандартных и уникальных элементов; · модульные компоненты; · избыточные компоненты для повышения надежности; · элементы безопасности и т.п. Проектирование процесса производства предполагает оценку проекта по следующим критериям: - производственная мощность, - экономическая эффективность, - гибкость, - производительность, - надежность, - стандартизация, - безопасность и экология и т.п. Выбор вариантов производственного процесса осуществляется с использованием таких характеристик как:
При проектировании производственного процесса учитываются следующие расходы: - стоимость земельного участка, аренды; - затраты на приобретение или строительство; - расходы на перевозку сырья, горючего, готовой продукции; - затраты на энергию и водоснабжение; налоги и страхование; - оплата рабочей силы.
Проектирование производственной мощности предполагает решения таких вопросов как размеры и мощность создаваемого предприятия, место его расположения. При выборе производственной площадки или здания для предприятия оцениваются следующие факторы: - ограничительные нормы на развитие промышленной зоны, - совместимость с соседствующими объектами; - размер, конфигурация и другие технические параметры площадки; - объем транспортных перевозок и предпочтительные виды транспорта; - расстояние от жилых массивов и объектов инфраструктуры; - месторасположение предприятий-конкурентов.
При решении вопросов планировки предприятия ставится задача сведения к минимуму перемещений материалов, обеспечения поточности в движении объектов производства, эффективного использования всех производственных площадей, обеспечение безопасности условий труда.
Проектирование работ включает определение содержания каждого вида работ на предприятии; порядок распределения работ; разработку принципов экономической эффективности работы; принципы поведения работников. Предполагается, что характер работы должен соответствовать способностям и квалификации работника, возможностям оборудования, психологическим ожиданиям работника. Нормирование труда предполагает разработку норм времени, требующегося для выполнения конкретной операции или производственного задания. Нормы времени используются при планировании и оценке загрузки оборудования, разработке календарных планов и оценке работы людей, занятых в производстве.
|
