Студопедия — Менеджмент в книжном деле. Система менеджмента в современном издательстве
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Менеджмент в книжном деле. Система менеджмента в современном издательстве






Менеджмент – это профессионально осуществляемое управление предприятием в условиях рыночных отношений в любой сфере хозяйственной деятельности, направленное на получение прибыли путём рационального использования ресурсов.

Виды менеджмента

Деятельность любой организации или предприятия имеет много направлений, каждым из которых необходимо руководить. В связи с этим на практике выделяется несколько видов менеджмента.

Управление производством (производственный менеджмент) – выбор основных параметров работы техники, вида применяемой технологии, определение оптимального объёма выпуска продукции, рациональной загрузки оборудования; расстановка людей; организация подачи материалов и комплектующих изделий, обслуживание и ремонт техники, контроль качества и т.д.

Управление материально-техническим снабжением и сбытом годовой продукции (снабженческо-сбытовой менеджмент) – заключение хозяйственных договоров на поставки и сбыт, организация хранения, упаковки, сортировки сырья, материалов, комплектующих и готовых товаров, отправки их покупателям, ведение учёта и контроля.

Управление маркетингом (маркетинг-менеджмент) – самая важная и сложная на сегодняшний день сфера хозяйственной деятельности организации, занимающаяся вопросами изучения рынка, существующего и перспективного спроса на продукцию, выработкой ценовой политики и организацией рекламы.

Управление финансовой деятельностью (финансовый менеджмент) – составление бюджета и финансового плана, формирование и распределение финансовых ресурсов, оценка текущего и перспективного финансового состояния организации, работа с кредиторами и т.д.

Управление персоналом (кадровый менеджмент) – решение вопросов подбора, расстановки, обучения, повышения квалификации работников, выбор методов вознаграждения и стимулирования, создание благоприятного морально-психологического климата; улучшение условий труда и быта, организация работы с профсоюзами и разрешение трудовых споров и конфликтов.

Управление инновациями (инновационный менеджмент) – организация процесса научных и опытно-конструкторских работ и разработок, использование в производстве новой продукции или услуг, новой организации производства и управления.

Управление эккаутингом (эккаутинг-менеджмент) – сбор и обработка информации, анализ хозяйственной деятельности отделов и служб, а также всей организации, сравнение действующих и плановых показателей, поиск резервов и ресурсов для улучшения работы и более эффективного использования потенциала предприятия.

Размер издательства, численность и состав его сотрудников зависят от направления и масштаба деятельности, характера выпускаемой литературы, уровня коммерциализации и т.п. Средним издательством можно считать издательство, выпускающее от 50 до 100 наименований различных книг, журналов, брошюр в год. Имеется множество (сотни и даже тысячи) мелких издательских групп, выпускающих по 3-5 изданий в год и даже меньше, без определенного плана, как правило, лишь с коммерческими целями. Существуют и крупные издательские концерны, выпускающие сотни и тысячи самых различных книг, периодических изданий, изобразительной и другой продукции тысячными и миллионными тиражами. В дальнейшем мы будем говорить о среднем издательстве, наиболее распространенном в стране и отвечающем всем требованиям профессиональной деятельности.

Достиижение конкрет целей путем рационального исп-ния издат и труд ресурсов, применения науч подходов и концепции маркетинга, а также учета человеч фактора.

Изд-во – сис-ма, имеющ внутр и внеш среду. Если система действ эффективно, ресурсы, полученные на «входе», на «выходе» дают ожидаемый рез-т: прибыль, увелич-е доли рынка, объема продаж, удовлетвор-е сотрудников рез-ми труда.

***Функц-ые области внутр среды изд-ва: 1)кадровая – обеспечение человеческими ресурсами, подготовка, оплата, условия найма. 2)финансы и бух учет – денеж аспекты издат бизнеса, управление средствами, сбор, обработка и анализ финанс данных; 3)обеспечение ресурсами – совершенств-ие сис-мы мат-тех снабжения; 4)производственная – обеспечение технологич процесса, принятие решений в сфере планир-ия и орг-ции производства, контроль кач-ва продукции.

***Эффект взаимодействие всех функц-ных областей дает: 1)высок уровень хоз деят-ти – обеспечение произв. процесса ресурсами, орг-ция технологич процесса; 2)орг. структуру, отвеч-щую ф-циям и принципам управления; 3)постоянное соверш-ние методов и форм операт-го управл-ия приводит к повышению производства; 4)эффект кадр политику, соотв-щую целям изд-ва; 5)высок орг. культуру.

***Издат дело вкл 2 осн аспекта: редакц-ый и производ-ный. Менеджер изд-ва д б достаточно компетентен в обоих.

**Важн роль в успеш функц-нии внутр среды изд-ва играет инфо, объективно отраж-щая развитие производств-го процесса. Обрат связь (анализ инфо по рез-там деят-ти) упрощает процесс принятия управленч решений на стадиях планирования, мотивации, орг-ции и контроля.

**Функц-ные области внешн среды: 1)социальн – рост населения, развитие культуры, образования и т.д. – изменение соотношения понятий спрос и предложение; 2)правовая – нормы права, регулир-щие деят-ть и разрешение споров; 3)политич – влияние полит. событий и решений; 4)гос-ая – степень вмешат-ва гос-ва в рыноч сис-му; 5)технологич – развитие наукоемк технологий; 6)экономич – темпы эконом. роста, платежеспособ-ти, уровня занятости; 7)ресурсная – ведение деят-ти в условиях ограниченных ресурсов, рентабельность и т.д.

***Компоненты внеш среды прямого воздействий (макросреды): акционеры, конкуренты, поставщики, потребители, местные органы, правительств органы. **Компоненты внеш среды косв воздействия (микросреды): право, экономика, технология, соц.-культ., орг.-тех., геогр. условия.

***Менеджер д собирать и анализир-ть инфо, кас-ся внешй среды, особенно микросреды, для своеврем точного прогнозир-я, выработки стратегии изд-ва, сохранения стабильности, завоевания нов позиций.

***Книгоиздат менеджмент – управление изд-вом в условиях рыноч экономики – строится на принципах: ориентация на платежеспособ спрос и потребности рынка; стремление к снижению издержек, повышению рентаб-ти; адаптация целей и задач к условиям рынка; исп-ние соврем инфо базы; рациональный подбор и исп-ние персонала.

***Функции издат менеджмента: Планир-ие – стадия, на кот опред-ся цели деят-ти, разрабат-ся наиб эффект методы. Наиб слож область управления, т.к. необход способность предвидеть. Виды: стратегич (на долгое время), оперативное (на текущий период времени). Оч важно инфо обеспечение (сис-ма обработки, сбора, хранения и передачи инфо). Принципы планир-я: ранжирование объектов по важности, опред-е необход кол-ва, кач-ва ресурсов, четкий график выполнения работ, распред-е ответ-сти, адаптивность плана, контроль за выполнением. Орг-ция – формир-ие структуры предприятия, опред-е порядка работы. Форма орг-ции д б как можно проще – адаптивность. Д б проработано штат расписание, должност инструкции и т.д. Мотивация – побуждение с пом стимулов отдельного работника и всего трудов коллектива к актив деят-ти для удовлетв-ия собств потребностей и достиж-я целей, поставл-х перед предпр-ем. Потребности: физиологич, соц-ные, самореализация. Теория ожидания, справедливости и т.д. Контроль – эл-т обрат связи, по кот происходит корректировка принятых решений. Виды: финанс, администрат-й. Контролю подлежат материальные, человеч и финанс ресурсы, процесс производства. Осн хар-ки контроля: всеобщность, четкая орг-ция и экономичность, инфо обеспеченность, стратегич направленность, ориентация на рез-ты, своевременность, гибкость и простота, наличие обрат связи.







Дата добавления: 2015-04-19; просмотров: 2020. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...

Теория усилителей. Схема Основная масса современных аналоговых и аналого-цифровых электронных устройств выполняется на специализированных микросхемах...

Логические цифровые микросхемы Более сложные элементы цифровой схемотехники (триггеры, мультиплексоры, декодеры и т.д.) не имеют...

Патристика и схоластика как этап в средневековой философии Основной задачей теологии является толкование Священного писания, доказательство существования Бога и формулировка догматов Церкви...

Основные симптомы при заболеваниях органов кровообращения При болезнях органов кровообращения больные могут предъявлять различные жалобы: боли в области сердца и за грудиной, одышка, сердцебиение, перебои в сердце, удушье, отеки, цианоз головная боль, увеличение печени, слабость...

Вопрос 1. Коллективные средства защиты: вентиляция, освещение, защита от шума и вибрации Коллективные средства защиты: вентиляция, освещение, защита от шума и вибрации К коллективным средствам защиты относятся: вентиляция, отопление, освещение, защита от шума и вибрации...

Мотивационная сфера личности, ее структура. Потребности и мотивы. Потребности и мотивы, их роль в организации деятельности...

Классификация ИС по признаку структурированности задач Так как основное назначение ИС – автоматизировать информационные процессы для решения определенных задач, то одна из основных классификаций – это классификация ИС по степени структурированности задач...

Внешняя политика России 1894- 1917 гг. Внешнюю политику Николая II и первый период его царствования определяли, по меньшей мере три важных фактора...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.014 сек.) русская версия | украинская версия