Характеристика причин убыточности предприятий. Государственная политика по повышению рентабельности белорусских предприятий. Взаимосвязь учета и организационных мероприятий

Причины убыточности.

Внешние факторы: экономические, политические, демографические.

Внутренние:

1. Дефицит собственного оборотного капитала как следствие неэффективной производственно-коммерческой деятельности.

2. Низкий уровень технологий.

3. Снижение эффективности использования производственных ресурсов.

4. Создание сверхнормативных остатков незавершенного строительства, незавершенного производства, производственных запасов.

5. Плохая клиентура, которая платит с опозданием или не платит вовсе.

6. Отсутствие сбыта из-за низкого уровня организации маркетинга.

7. Привлечение заемных средств в оборот предприятия на невыгодных условиях.

8. Быстрое и плохо контролируемое расширение хозяйственной деятельности, в результате чего запасы, затраты и дебиторская задолженность растут быстрее чем объемы продаж.

Государственная политика по повышению рентабельности: снижение налоговой нагрузки, упрощение бюрократического аппарата, внедрение технологических новинок, система тендеров, развитие применения маркетинговых технологий.

Взаимосвязь учета и организационных мероприятий. Эффективное управление предприятием возможно лишь в том случае, если на нем создана дееспособная система бухгалтерского учета, позволяющая делать выводы о взаимосвязях между деятельностью подразделений и соответствующими стоимостными показателями, особенно издержками. Поэтому учет затрат на предприятии должен развиваться таким образом, чтобы не только достоверно определять затраты, но и более полно контролировать использование ресурсов, предупреждая возникновение неоправданных расходов.

В настоящее время бухгалтерский учет служит в основном целям создания финансовой отчетности деятельности предприятия и в гораздо меньшей степени целям управления. Поэтому учет, который осуществляет бухгалтерия предприятия, должен выполнять функции информационной системы управленческого учета, т.е. необходимо стремиться к тому, чтобы система предоставляла не только внешние бухгалтерские отчеты, но и отчеты об исполнении планов. Кроме того, расчеты, реализуемые в рамках системы бухгалтерского учета, являются базой для стратегического управления предприятием. Общая задача управленческого учета состоит в ориентации всех видов деятельности и решений предприятия на оптимизацию прибыли и эффективное использование потенциала при поддержании необходимой ликвидности.

Трудовые ресурсы предприятия и эффективность их использования. Качественные и количественные характеристики персонала предприятия. Развитие кадрового потенциала предприятия. Теория гуманистического менеджмента У.Деминга («четырнадцать пунктов») и ее применимость в современном менеджменте.

Следует различать понятия «кадры», «персонал» и «трудовые ресурсы предприятия». Понятие «трудовые ресурсы предприятия» характеризует его потенциальную рабочую силу (население в трудоспособном возрасте), «персонал» — весь личный состав работающих по найму постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных работников. Под кадрами предприятия понимается основной (штатный, постоянный), как правило, квалифицированный состав работников предприятия. Основным показателем эффективности использования трудовых ресурсов является производительность труда. Она может измеряться в натуральном и стоимостном выражении. Основными показателями производительности труда являются показатели выработки и трудоемкости. Выработка - это объем производимой продукции, приходящейся на одного среднесписочного работника. Трудоемкость представляет собой затраты рабочего времени на производство единицы продукции в нату­ральном выражении по всей номенклатуре выпускаемой продукции и ус­луг.

Количественная характеристика персонала определяется показателями списочной, явочной и среднесписочной численности работников. Списочная численность - это численность работников, работающих по договору один и более дней, а также собственники организации, получающие в ней заработную плату, с учетом принятых и выбывших в день фиксирования работников. Явочная численность - это количество ра­ботников предприятия, составляющих его списочную численность и явившихся на работу в день фиксирования. Среднесписочная численность – это средняя за месяц численность работников. Качественная характеристика персонала пред­приятия определяется структурой кадров (служащие и рабочие и т.д.), степенью профессиональной и квалифицированной пригодности работников для достижения целей предприятия и выполнения работ.

Кадровый потенциал в общем виде может быть охарактеризован численностью работников, качеством их профессиональной квалификационной подготовки и, что существенно важно, творческими возможностями. К основным мероприятиям по развитию кордового потенциала относятся повышение квалификации и уровня образования работающего персонала, т.к. известно, что существующие знания в любой области устаревают и требуют обновления каждые 5 лет. У. Деминг разработал теория гуманистического менеджмента, суть которой отражается в 14 пунктах:

1. Постоянство цели — улучшение продукции и обслуживания.

2. Примите новую философию. Правительственное регулирование, создающее трудности, необходимо ликвидировать, необходимо провести преобразование компаний.

3. Прекратите зависимость от массовых инспекций. Качество должно быть разработано и встроено в процессы. Предотвращайте дефекты, а не пытайтесь обнаружить и ликвидировать их.

4. Прекратите практику вознаграждения бизнеса на основе ценников. Организации должны установить долгосрочные отношения с одиночными поставщиками.

5. Постоянно и всегда улучшайте систему производства и услуг. Менеджмент и сотрудники должны непрерывно изыскивать способы улучшения качества и производительности.

6. Учредите тренинги. Тренинги на всех уровнях должны быть необходимыми, а не избирательными.

7. Примите и учредите лидерство. Менеджеры должны руководить, а не наблюдать.

8. Изгоните страх. Создайте такие условия, когда сотрудники будут чувствовать достаточную уверенность при выражении идей и вопросов.

9. Ликвидируйте барьеры между отделами. Работа в группах поможет разрешить многие проблемы и улучшить качество и производительность.

10. Избавьтесь от лозунгов, предупреждений и целевых показателей, предназначенных для сотрудников. Проблемы с качеством и производительностью вызваны системой, а не личностями. Плакаты и лозунги производят чувство разочарования и возмущения.

11. Избавьтесь от количественных квот для сотрудников и количественных целей для менеджмента. Для достижения квот, люди будут производить дефектные продукты и сфабрикованные данные.

12. Ликвидируйте барьеры. Личная оценка результатов деятельности - большое препятствие для получения гордости за свои достижения.

13. Поощряйте образование и самоулучшение для каждого. Непрерывное обучение для каждого.

14. Примите меры для выполнения преобразования. Приверженность со стороны как высшего исполнительного руководства, так и сотрудников обязательна.

Разработка нового товара: стратегия и этапы. Методы выработки новых идей и творческого решения проблем. Жизненный цикл товара. Краткая характеристика структуры товаропроводящей и товароподдерживающей сети и ее роль в успешном сбыте товаров.

Общая схема разработки товара: Поиск идей новых товаров => Селекция идей новых товаров => Экономический анализ идей новых товаров => Развитие концепции товара => Разработка дизайна товара => Разработка упаковки товара => Создание товарной марки => Обеспечение качества товара => Оценка конкурентоспособности => Оценка рыночной адекватности товара.

Источниками новых идей являются: потребители; товары конкурентов; мнение торговых работников; публикации правительства; НИОКР. На этапе выработки идеи изучаются источники новых идей с использованием специальных методов выработки идеи и методов творческого решения проблем.

Методы творческого решения проблем стимулируют творческую инициативу и позволяют направить ее на выработку новых, нестандартных идей к решению проблем.

Метод “ мозговой атаки ” представляет спонтанное генерирование участниками множества идей по поставленной проблеме. Метод “ мозговой атаки наоборот ” отличается от предыдущего тем, что все участники группы должны выявлять недостатки предлагаемых идей и предлагать пути их устранения.

Метод Гордона предусматривает изложение ведущим концепции к решению проблемы и высказывание участниками своих идей по этому вопросу. Метод вопросника основан на составлении в произвольной форме перечня вопросов, направленных на выявление возможностей улучшить конструкцию, дизайн, использование товара по другому назначению, его перекомпоновка, уменьшение и т.п. с целью выработки принципиально новых решений и поиска новых идей в заранее предусмотренной области. Метод записной книжки основан на фиксировании в специальной записной книжке, блокноте или тетради всех известных фактов, имеющих отношение к решению исследуемой проблемы и результатов обдумывания проблемы и возможных путей ее решения. На основе анализа к концу месяца составляется список самых лучших идей.

Эвристический метод основан на умении строить догадки, используя логические рассуждения, интуицию и прошлый опыт и предполагает выявление всех концепций, которые имеют отношение к изучаемому товару и выработки на их основе всех возможных комбинаций и идей. Научный метод предполагает сбор данных в ходе наблюдений или экспериментов и проверку на основании этих данных различных гипотез с целью выбора наилучшего из всех допустимых решений. Стоимостной анализ предполагает максимизацию выгоды для предпринимателя и предприятия. Параметрический анализ предполагает два этапа: первый - идентификация параметров, второй - творческий синтез.

Жизненный цикл товаров (ЖЦТ) – это время существования товара на рынке. Концепция ЖЦТ исходит из того, что любой товар рано или поздно вытесняется с рынка другим, более совершенным или дешёвым товаром. На разных этапах прибыль варьируется, каждый этап требует особого подхода к стратегии определения маркетинговых инструментов, стратегии в области финансов, управления персоналом. Существуют следующие этапы ЖЦТ:

1. Этап внедрения, выведения на рынок ― период медленного роста сбыта по мере выхода товара на рынок. Цена высокая, прибыль низкая, высокие затраты на стимулирование спроса, низкая конкуренция.

2. Этап роста ― период быстрого восприятия товара рынком и быстрого роста прибылей, появляются новые конкуренты. Цены остаются прежними или слегка снижаются по мере роста спроса. Затраты на стимулирование прежние или слегка увеличиваются, чтобы противодействовать конкурентам и продолжать информировать публику о товаре.

3. Этап зрелости ― период замедления темпов сбыта в связи с тем, что товар уже добился восприятия большинством потенциаль­ных покупателей. Прибыли стабилизируются или снижаются в связи с ростом затрат на защиту товара от конкурентов. На этом этапе происходят модификация товара (улучшение качеств и свойств), модификация рынка (новые сегменты и пользователи) и модификация комплекса маркетинга (снижение цен, новая реклама, скидки и т.д.).

4. Этап упадка ― этот период, характеризуется резким падением сбыта и снижением прибылей.

Товаропроводящая сеть (ТПС) – это структура, посредством которой предприятие продвигает и реализует продукцию на внешних рынках, используя при этом объекты ТПС – торговые представительства, фирменные магазины, совместные предприятия, сервисные центры, консигнационные склады, торговые дома, официальных дилеров, дистрибьюторов и т.д. Объекты ТПС и составляют ее структуру.

Международные инвестиции и их отражение в платежном балансе. Зарубежные и иностранные инвестиции. Понятие «поток» и «запас» и их интерпретации при анализе международных инвестиций. Оценка последствий привлечения международных инвестиций для платежного баланса. Государственная политика привлечения иностранных инвестиций в РБ.