Оценка эффективности инвестиционных проектов. Законодательная база инвестиционной деятельности в Беларуси. Конкурентные преимущества Беларуси

Эффективность инвестиционных проектов (ИП) – соотношение прогнозируемых доходов от реализации проекта и текущих совокупных расходов, которые придется осуществить в процессе инвестирования. Для оценки эффективности чаще всего применяют методы, основанные на дисконтировании денежных потоков. Денежный поток - совокупность доходов или расходов денежных средств в процессе реализации ИП. Дисконтирование – это приведение к единому моменту времени будущих затрат и доходов.

1. Метод ЧТС. . NI_t - приток средств в год t; K_t - инвестиции в год t.

Если NPV > 0, то проект следует принять; NPV < 0, то проект следует отвергнуть.

2. Метод расчета индекса рентабельности. . Если PI > 1, то проект следует принять; PI < 1, то проект следует отвергнуть.

3. Метод внутренней нормы прибыли (IRR). Определяется минимальная допустимая величина доходности, при которой покрывается все расходы инвестора в течение инвестиционного периода.

1. Выбирается норма прибыли i₁, кроме цены капитала и определяется NPV₁.

2. Выбирается i₂, для которой выполняется условие: если NPV > 0 ® i₂ > i₁, если NPV < 0 ® i₂ < i₁.

3. Определяется NPV₂.

, %. Если IRR > цены капитала, то проект эффективен.

4. Метод динамический срока окупаемости (PP). PP – часть инвестиционного периода, в течение которого окупается вложенный капитал. Для РР определяется NPV нарастающим итогом и последовательно сравнивается с учетом знаков. NPV_t < 0; NPV_t+1 > 0. Это означает, что вложенный капитал окупается в период между t и t+1. . Вариант проекта признается приемлемым, если срок окупаемости меньше или равен заранее обусловленному сроку.

При анализе эффективности проекта предпочтение отдается показателю NPV так как:

1) Данный показатель характеризует прогнозируемую величину прироста капитала предприятия в случае реализации предлагаемого проекта.

2) Планируя реализацию нескольких ИП можно суммировать показатели NPV каждого из них, что дает в агрегированном виде величину прироста капитала.

Большую роль в инвестиционной привлекательности страны играет состояние законодательства, его соответствие международным требованиям, стабильность, обязательность для всех. В последние годы в РБ предпринято ряд мер по формированию нормативно-правовой базы и направленных на создание привлекательных условий для отечественных и иностранных инвесторов.В 2001 г. принят Инвестиционный кодекс РБ. В нем предусматривается создание одинаковых правовых условий и гарантий, как для отечественных инвесторов, так и для иностранных.Основным направлением инвестиционной деятельности является накопление капитала в производственных отраслях народного хозяйства с активным вовлечением инвестиций в высокотехнологические производства, кодекс определяет основополагающие нормы по государственной поддержке таких производств. Таким образом, в кодексе заявлена поддержка инновационной направленности развития промышленного сектора.Кроме законодательной базы для привлечения инвестиций в государстве необходимо создать благоприятные условия, на которые влияет целый ряд факторов. Это в первую очередь финансовая стабильность, включающая стабильную денежную единицу, низкую инфляцию, возможность свободно осуществлять конвертацию валют и вывоз капитала в любую страну.Необходимыми условиями является осуществление различных реформ: приватизация государственной собственности, посильные налоги, создание рыночной инфраструктуры.К основным конкурентным преимуществам РБ относятся, в частности: выгодное экономико-географическое положение; развитая система транспортных коммуникаций и производственная инфраструктура в целом; значительные земельные, водные и лесные ресурсы; наличие ряда полезных ископаемых; значительный научно-технический потенциал; многоотраслевой промышленный комплекс; высокий общеобразовательный уровень населения и др.
59. Национальная инновационная система. Инновационная деятельность предприятия в условиях социально ориентированной рыночной экономики. Инжиниринг и реинжиниринг. Основные показатели Государственной программы инновационного развития Беларуси.

Национальная инновационная система — совокупность субъектов и институтов, деятельность которых направлена на осуществление и поддержку в осуществлении инновационной деятельности. К структурным элементам НИС относятся: государство, бизнес, учебные заведения. Государство может поддерживать НИС следующими способами: льготное налогообложение, прямое бюджетирование, предоставление кредитов, организация венчурных фондов, содействие развитию венчурных фондов.

Национальная инновационная система Республики Беларусь представляет собой совокупность законодательных, структурных и функциональных компонентов, обеспечивающих развитие инновационной деятельности в Республике Беларусь. Управление Национальной инновационной системой Республики Беларусь осуществляется Президентом Республики Беларусь, Советом Министров Республики Беларусь, республиканскими органами государственного управления, НАН Беларуси, иными государственными организациями, органами местного управления и самоуправления в пределах и в соответствии с их полномочиями.

Инновация (нововведение) – результат практического внедрения изо­бретения или открытия, выразившийся в создании нового или усо­вершенствовании выпускаемого продукта, технологического процесса или способа организации производства. Инновационная деятельность - процесс, направленный на осуще­ствление и реализацию результатов НИОКР, нацеленный на создание или усовершенствование продукта, технологического процесса, метода организации производства.

Инжиниринг бизнеса - это набор приемов и методов, которые пред­приятие использует для проектирования производственного процесса в соответствии со своими целями, основными из которых являются увели­чение прибыли, рост производительности труда, объема продаж, конкурентоспособности продукции, снижение издержек. Инжиниринг можно отнести к инновационному процессу, но только на основе улучшающих инноваций.

Реинжиниринг бизнеса - это инновационный процесс, направлен­ный на полное перепроектирование производственного процесса в целях скачкообразного улучшения показателей предприятия в 2-10 раз.

Процесс реинжиниринга связан с отказом от традиционных правил и подходов (начало делового процесса «с чистого листа»); с полным отри­цанием действующих структур и схем, поиском принципиально новых решений; с существенным изменением в показателях эффективности функционирования предприятия. Различают кризисный реинжиниринг и реинжиниринг развития.

В целом весь процесс реинжиниринга обычно базируется на двух основных понятиях: «будущий образ предприятия» и «модель предприятия». Модель — это образ, условный или мысленный, какого-либо объекта, используемый в качестве его заместителя или представителя. Модель может иметь форму изображения, описания, схемы, чертежа, графика и плана. В любом случае модель — это упрощенный образ оригинала, отражающий главные его черты и не учитывающий второстепенные детали.

Основные показатели инновационного развития Республики Беларусь на 2007–2010 годы:

1. Доля новой продукции в общем объеме продукции промышленности.

2. Доля инновационно активных предприятий в общем количестве предприятий промышленности.

3. Доля сертифицированной продукции в общем объеме промышленного производства.

4. Степень износа активной части основных промышленно-производственных средств на конец года.

5. Доля инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции промышленности.

6. Создание и сертификация систем менеджмента качества по ИСО 9001 производств.

7. Доля затрат на оборудование, инструмент и инвентарь в инвестициях в основной капитал.

8. Численность работников, выполняющих научные исследования и разработки (тыс. чел.).

9. Увеличение финансовых затрат на исследования и разработки за счет расходов, финансируемых из средств республиканского бюджета в процентах к ВВП

10. Внутренние затраты на исследования и разработки в процентах к ВВП.

Государственная программа инновационного развития Республики Беларусь на 2007–2010 гг. обеспечивает системный, комплексный подход к решению задачи повышения конкурентоспособности на основе активной инновационной деятельности. В ней определены конкретные предприятия, которые в течение четырех лет внедрят новые производственные и информационные технологии, передовые технологические процессы. Доля инновационно активных предприятий в общем количестве предприятий промышленности увеличится до 25%, что будет соответствовать уровню наиболее развитых стран мира.
60. Оборотные средства (оборотный капитал, оборотные активы) предприятия, их общая характеристика, классификация, эффективность использования. Показатели эффективности использования оборотных средств.

Оборотные средства - это совокупность денежных средств, аванси­руемых для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения. Оборотно-производственные фонды имеют материально-вещественное содержание и включают в себя:

- производственные запасы (подготовленные к производству предметы труда на складах)

- незавершенное производство и полуфабрикаты собственного производства (предметы труда, вступившее в производственный процесс, но еще не вышедшее из него).

- расходы будущих периодов (денежные суммы, связанные с развитием производства).

Фонды обращения включают: готовая продукция на складе; продукция отгруженная, но не оплаченная; денежные средства на счетах в банке и ценные бумаги; денежные средства в кассе предприятия; дебиторская задолженность.

Оборотные средства проходят 3 стадии: денежную, производственную, товарную. Оборотные средства участвуют только в одном производственном цикле и при этом полностью переносят свою стоимость на конечную продукцию.

Критерием оценки эффективности использования оборотных средств служит фактор времени: чем быстрее превращаются оборотные средства из одной формы в другую, т. е. чем выше так называемая оборачивае­мость оборотных средств, тем выше эффективность хозяйствования. Оборачиваемость оборотных средств - это процесс превращения авансированных денежных средств в материально-вещественную форму, прохождения ими производственной сферы в этой форме и дальнейшего преобразования в денежную форму после сбыта продукции. Интенсивность (скорость) оборачиваемости оборотных средств ха­рактеризуется следующими показателями:

1. Длительность одного оборота показывает, какое количество дней необходимо для прохождения оборотными средствами всех стадий их кругооборота:

С_ОБ – средняя стоимость всех оборотных средств; Р_П – выручка от реализации продукции, Т_ПЛ - количество дней в плановом периоде

2. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств отражает количе­ство оборотов, совершаемых оборотными средствами в плановом перио­де:

Чем выше этот показатель, тем выше скорость обора­чиваемости оборотных средств и тем выше эффективность их использо­вания. Ускорение оборачиваемости оборотных средств означает уменьшение потребности в них и потому является одной из важнейших задач предприятия.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств достигается:

А) На стадии создания производственных запасов:

- приближением поставщиков ресурсов к предприятию

- оптимизацией складского хозяйства

- обоснованным нормированием запасов

Б) на стадии производства:

- внедрением НТП

- стимулированием повышения производительности труда

- унификация, стандартизация продукции

В) на стадии обращения:

- приближением потребителя продукции к изготовителю

- оптимизацией системы расчетов

Социально-трудовые отношения в условиях формирования рыночных отношений, механизм социального партнерства в Беларуси. Показатели качества трудовой жизни, формы и методы ее повышения. Коллективный договор в системе социально-трудовых отношений.

Социальное партнерство — особый тип социально-трудовых отношений, присущий рыночному обществу, обеспечивающий оптимальный баланс реализации интересов различных социальных групп, в первую очередь наемных работников и работодателей. Оно предусматривает консультации и сотрудничество между работниками и нанимателем на различных уровнях по поводу определенных взаимоприемлемых условий найма и оплаты труда. Третьей стороной в социальном партнерстве выступает государство — гарант, контролер, арбитр, законодатель.

Основные принципы социального партнерства: соблюдение норм законодательства; полномочность представителей сторон; равноправие сторон в свободе выбора и обсуждения вопросов, составляющих содержание коллективных договоров и отношений; добровольность сторон в принятии на себя обязательств; систематичность контроля и ответственность за выполнение обязательств. Под механизмом социального партнерства, понимается совокупность методов и инструментов, с помощью которых обеспечивается достижение взаимодействия сторон:

1. переговорный процесс между сторонами-партнерами.

2. процедуры (технологии) выявления и согласования позиций партнеров.

3. анализ и оценка предлагаемых положений в общий договор партнеров.

4. орган, который отслеживает выполнение договора и выполняет функции арбитража.

Концепция качества трудовой жизни разра­батывается в трудах видных зарубежных экономистов сравнитель­но недавно: с 40-х гг. XX в. Сущность концепции заключается в оп­ределении совокупности показателей, характеризующих хорошие организационные, социальные и психологические условия труда, и оценке их влияния на конечные результаты производства. Качество трудовой жизни — интегральный показатель, всесто­ронне характеризующий экономическое, материальное, медико-экологическое и духовное благосостояние работника.

В качестве показателей качества трудовой жизни наиболее часто выделяются: позитивное влияние на личную жизнь; нормальные отношения профсоюзов и администрации; лояльность персонала к организации; отсутствие апатии к труду в личной жизни; разви­тие и эффективное использование кадров; участие работников в делах предприятия; продвижение, основанное на заслугах; про­гресс в достижении карьеры; хорошие отношения с начальником; позитивные социально-психологические отношения в группе; уважение к личности человека; доверие к руководителям; хорошие условия труда; экономическое благосостояние работников; пози­тивный настрой мыслей, поощрение творчества; отсутствие чрез­мерных стрессов на работе и др.

Таким образом, существует совокупность качественных пока­зателей, имеющих различные природу, стоимость, способы оцен­ки и глубину воздействия на личность человека. Эти показатели направлены на удовлетворение потребности самовыражения и мо­ральное поощрение работников, имеющих хорошие организаци­онные условия труда. Для успешного планирования и контроля показателей качества трудовой жизни они должны базироваться на концепции всестороннего развития личности и быть сгруппированными по определенным подсисте­мам работы с персоналом.

Коллективный договор — правовой акт, регулирующий социально-трудовые отношения в организации и заключаемый работниками и работодателем. В РБ носит не обязательный характер.

Коллективный договор — локальный нормативный акт, регулирующий трудовые и социально-экономические отношения между нанимателем и работающими у него работниками.

Это разновидность социально-партнерских отношений на уровне предприятия. Заключается в организациях не зависимо от форм собственности. Возможен в структурных подразделениях.

Заключение коллективного договора — это право, а не обязанность субъектов.

Не ограничено число коллективных договоров в одной организации. Условия и нормы коллективных договоров обязательны для сторон, заключивших его. Если они ухудшают правовое положение работников по сравнению с действующим законодательством, соглашениями, то они признаются недействительными.

Стороны — работники организации в лице их представительных органов и нанимателя или его представителей. Содержание — согласованные сторонами условия, призванные урегулировать социально-трудовые отношений в данной организации. Оно должно быть известно всем работников, от имени которых он заключается.

Конкурентная среда и маркетинговая стратегия фирмы. SWOT-анализ как инструмент оценки конкурентных преимуществ продукции (товаров, услуг). Теория конкуренции М.Портера. Понятие экономических кластеров. Основные факторы конкурентоспособности фирмы. Государственная политика повышения конкурентоспособности продукции и услуг белорусских предприятий

Маркетинговая стратегия — процесс планирования и реализации различных маркетинговых мероприятий, которые подчинены достижению поставленных перед фирмой целей. Конкурентная среда - условия, в которых производители товаров и услуг ведут борьбу за потребителя, поставщиков, партнеров и преобладающее положение на рынке. Конкурентный анализ вклю­чает два основных этапа:

• определение главных конкурентных сил в отрасли;

• формулирование основных вариантов конкурентных страте­гий.

SWOT-анализ — это промежуточное звено между формулированием миссии предприятия и определением его целей и задач. Сильные стороны — то, в чем преуспело предприятие или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Слабые стороны — это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то, что пока не удается по сравнению с другими компаниями. Рыночные возможности — это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества. Рыночные угрозы — события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на предприятие.

Способность фирмы реализовать и защитить свои конкурентные преимущества зависит от того, насколько успешно она может противостоять давлению конкурентных сил, действующих на рынке. В соответствии с моделью М. Портера фирма подвергается давлению пяти конкурентных сил:

1. Проникающим в отрасль новым конкурентам, выпускаю­щим подобные товары;

2. Угрозе со стороны товаров-заменителей (субститутов);

3. Компаниям-конкурентам, уже закрепившимся на отраслевом рынке;

4. Воздействию поставщиков;

5. Воздействию покупателей (клиентов).

Экономический кластер — сконцентрированная на некоторой территории группа взаимосвязанных компаний, взаимодополняющих и усиливающих конкурентные преимущества друг друга и кластера в целом. По мнению М. Портера первопричина географической концентрации компаний — в конкуренции. Если на рынке появилась высококонкурентоспособная компания, то остальным компаниям приходится повысить свою конкурентоспособность или уйти с рынка. Постепенно возникает сообщество фирм с очень высокой конкурентоспособностью. Выходя на другие регионы и иностранные рынки, эти фирмы легко уничтожают местных конкурентов. В результате на отраслевом рынке доминирует кластер фирм, сосредоточенных на одной территории.

Факторы конкурентоспособности предприятия подразделяется на внешние и внутренние. Внутренние факторы - объективные критерии, которые определяют возможности предприятия по обеспечению собственной конкурентоспособности (технология производства, кадры, эффективность рекламы, финансовое состояние и т.д.). Внешние факторы - социально-экономические и организационные отношения, позволяющие предприятию создать продукцию, которая по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательна (меры государственного воздействия, характеристики рынка (его тип и емкость, наличие и возможности конкурентов) и т.д.). Таким образом, конкурентоспособность предприятия представляет собой совокупность характеристик самого предприятия (внутренних факторов) и внешних по отношению к нему факторов.

Государственная политика в области повышения конкурентоспособности в основном заключается в принятии и выполнении различных госпрограмм в этом направлении. В настоящее время в РБ можно выделить три основные государственные программы, которые непосредственно направлены на рост конкурентоспособности продукции и услуг.

1. Программа структурной перестройки и повышения конкурентоспособности экономики. Названный документ содержит определение конкурентных преимуществ Беларуси.

2. Государственная программа инновационного развития Республики Беларусь на 2007–2010 гг. обеспечивает системный, комплексный подход к решению задачи повышения конкурентоспособности на основе активной инновационной деятельности.

3. В Государственной программе «Качество» на 2007–2010 гг. отражен комплекс работ по повышению качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции и оказываемых услуг. В ней комплексно рассмотрена каждая группа товаров и определены меры по повышению качества и конкурентоспособности продукции различных отраслей экономики.
63. Программа социально-экономического развития Беларуси на средне и долгосрочную перспективу: цели, задачи и национальные приоритеты. Национальная стратегия устойчивого развития. Социальные стандарты Республики Беларусь

Главная цель социально-экономического развития Республики Беларусь на 2006 – 2010 годы – дальнейшее повышение уровня и качества жизни населения на основе повышения конкурентоспособности экономики, создания государства, удобного для людей.

Для реализации поставленных задач главные усилия потребуется сконцентрировать на следующих приоритетных направлениях:

· всестороннее гармоничное развитие человека, формирование эффективной системы здравоохранения;

· инновационное развитие национальной экономики, энерго- и ресурсосбережение;

· наращивание экспортного потенциала страны;

· развитие агропромышленного комплекса и сопряженных отраслей, социальной сферы села;

· развитие малых и средних городов;

· жилищное строительство.

По итогам социально-экономического развития страны в 2006-2009 годах достигнуто большинство из предусмотренных Программой социально-экономического развития Республики Беларусь на 2006-2010 годы основных показателей, что создает объективные предпосылки для уверенности в её успешном завершении.

Национальная стратегия устойчивого социально-экономического развития Республики Беларусь на период до 2020 г. В НСУР-2020 главное внимание уделено гармонизации социального, экономического и экологического развития как равноценных взаимодополняющих составляющих в едином сбалансированном комплексе «человек–экономика–окружающая среда». Важнейшими социально-экономическими составляющими устойчивого развития до 2020 г. являются: повышение уровня и качества жизни населения, борьба с бедностью, изменение структуры потребления и производства, охрана и укрепление здоровья, улучшение демографической ситуации; противодействие криминализации жизни общества. Для достижения конечных целей НСУР необходим длительный период, включающий несколько этапов социально-экономического развития. Первый этап (до 2010 г.). Основной целью этапа является дальнейшее повышение качества и уровня жизни на основе развития и рационального использования человеческого потенциала, повышения эффективности экономики и роста ее конкурентоспособности. Второй этап (2011–2020 гг.). На этом этапе будут формироваться основы нового постиндустриального информационного общества с новым технологическим базисом, обеспечивающим переход к ресурсосберегающему типу воспроизводства.

В систему государственных минимальных социальных стандартов в Республике Беларусь включаются государственные минимальные социальные стандарты в области: оплаты труда, пенсионного обеспечения, образования, здравоохранения, культуры, жилищно-коммунального обслуживания, социальной поддержки и социального обслуживания.

Они применяются для решения следующих задач:

· удовлетворения основных потребностей граждан в материальных благах и услугах;

· нормативного обеспечения формирования и использования средств республиканского и местных бюджетов и средств государственных внебюджетных фондов на социальные нужды;

· обеспечения государственной поддержки развития социальной сферы и соцзащиты граждан;

· оказания необходимой социальной помощи малообеспеченным и находящимся в трудной жизненной ситуации гражданам.

Прямые иностранные инвестиции и их роль как источника внешнего финансирования дефицита платежного баланса. Международный ссудный капитал как источник внешнего финансирования платежного баланса. Внешний государственный долг и его отражение в статистике.

Страны с переходной экономикой испытывают потребность в значительных вложениях в основной капитал при недостаточности внутренних сбережений. Прямые иностранные инвестиции (ПИИ) служат дополнением к внутренним сбережениям и участвуют в общих капиталовложениях в экономику, не вызывая при этом увеличения внешнего долга и оттока бюджетных средств, как это бывает с другими видами ИИ, по которых из бюджета осуществляются выплаты дивидендов, процентных платежей и погашение основной части внешнего государственного долга. При этом ПИИ обычно несут с собой передовые для данной страны технологии, а также обеспечивают доступ к экспортным рынкам и последующую реализацию на них произведенной продукции.

В переходных экономиках вне зависимости от выбранных моделей перехода к рынку существует проблема дефицита счета текущих операций платежного баланса (который формируется в основном как дефицит торгового баланса из-за превышения объемов импорта над экспортом) и источников его финансирования. Существуют два способа решения данной проблемы. Первый из них связан с расширенным финансированием инвестиционного импорта, который поступает из-за границы по линии ПИИ и осваивается прежде всего частным сектором (малым и средним бизнесом на совместных и иностранных предприятиях). Второй способ в отличие от первого не использует возможностей расширенного финансирования за счет внешних источников и исходит из скудных возможностей внутреннего финансирования. Недостаточные внутренние инвестиции не в состоянии давать производственному потенциалу экономики необходимые импульсы развития, какие создают в подобных случаях ИИ, и прежде всего ПИИ, стимулирующие эффективное развитие частного предпринимательства, рост производства товаров и услуг и их экспорта.

Формой международного движения ссудного капитала является международный кредит, то есть денежный капитал, отдаваемый собственником в ссуду, приносящий процент и обслуживающий кругооборот функционирующего капитала. Основную массу кредитов (среднесрочных еврокредитов) получают центральные правительства и местные органы власти, государственные финансовые институты, которые используют средства для прямого или косвенного финансирования дефицитов платежных балансов своих стран.

Внешний государственный долг - задолженность государства по непогашенным внешним займам и невыплаченным по ним процентам. Он складывается из задолженности данного государства международным и региональным банкам, правительствам, частным иностранным банкам и др. Различают текущий и капитальный внешний государственный долг. Текущий - это тот, по которому срок уплаты наступает в текущем или ближайшем бюджетном году, а капитальный - тот, по которому срок платежа еще не наступил. Внешний государственный долг Беларуси в 2010 году вырос на 29,2% - до 10,058 млрд. долл. Однако, несмотря на значительное увеличение долга, показатели, характеризующие кредитоспособность Беларуси, остаются на вполне удовлетворительном уровне. Их величина намного ниже предельных безопасных нормативов, рекомендованных Международным Банком реконструкции и развития: 52,2% - для отношения долга к ВВП (норма <= 50%), 95,6% - для отношения долга к экспорту (норма <= 275%), 17,3% - для отношения платежей по долгу к экспорту (<=20%).

Источники информации, используемые для составления статистики внешнего долга, полностью совпадают с источниками информации, используемыми для составления финансового счета платежного баланса и международной инвестиционной позиции РБ. Основными при этом являются сведения Минфина РБ об изменении гарантированного Правительством РБ внешнего долга, данные Министерства статистики и анализа РБ о прямых, портфельных и прочих инвестициях сектора нефинансовых предприятий и домашних хозяйств, банковская отчетность о платежах и состоянии иностранных активов и обязательств банков.

Права, обязанности и ответственность главного бухгалтера. Права, обязанности и ответственность руководителя организации. Роль бухгалтерского учета в организационном управлении. Концепции бюджетирования и управления на основе бизнес – единиц.

Права и обязанности главного бухгалтера. Квалификационные требования: наличие высшего специального образования (если нет – наличие специального образования и стажа работы не менее 5 лет). Главный бухгалтер освобождаются и назначаются руководителем предприятия (оформляется актом о прием/сдаче дела), осуществляет постановку и ведение бухгалтерского учета, формирует учетную политику, составляет и своевременно предоставляет полную бухгалтерскую и налоговую отчетность. Ему предоставлено право подписи документов.

Права и обязанности руководителя. Руководитель обязан организовать бухгалтерский учет и создать необходимые условия для правильного его ведения, определять порядок проведения инвентаризации. Он несет ответственность за организацию хранения первичных учетных документов, регистров. Руководитель вправе создать бухгалтерскую службу как структурное подразделение; ввести в штат должность бухгалтера, передать ведение бухгалтерского на договорных началах другим организациям. Руководитель ЧУП может сам вести бухгалтерский учет, но это должно быть отражено в уставе предприятия.

Роль бухгалтерского учета в организации управления. Эффективное управление предприятием возможно лишь в том случае, если на нем создана дееспособная система бухгалтерского учета, позволяющая делать выводы о взаимосвязях между деятельностью подразделений и соответствующими стоимостными показателями, особенно издержками. Поэтому учет затрат на предприятии должен развиваться таким образом, чтобы не только достоверно определять затраты, но и более полно контролировать использование ресурсов, предупреждая возникновение неоправданных расходов.

В настоящее время бухгалтерский учет служит в основном целям создания финансовой отчетности деятельности предприятия и в гораздо меньшей степени целям управления. Поэтому учет, который осуществляет бухгалтерия предприятия, должен выполнять функции информационной системы управленческого учета, т.е. необходимо стремиться к тому, чтобы система предоставляла не только внешние бухгалтерские отчеты, но и отчеты об исполнении планов. Кроме того, расчеты, реализуемые в рамках системы бухгалтерского учета, являются базой для стратегического управления предприятием. Общая задача управленческого учета состоит в ориентации всех видов деятельности и решений предприятия на оптимизацию прибыли и эффективное использование потенциала при поддержании необходимой ликвидности.

Бюджетирование — процесс составления и принятия бюджетов, последующий контроль за их исполнением. Главной целью разработки и внедрения системы бюджетирова­ния является совершенствование системы финансового управления на предприятии, повышение финансово-экономической эффективности и финансовой устойчивости предприятия путём координации усилий всех подразделений на достижение конечного, количественно определённого результата. Бюджетирование, как метод бюджетного управления, является самой нижней (главной, итоговой) ступенькой, в рамках которой планируются действия, через исполнение которых осуществляется реализация всей вертикали планов - стратегических и оперативных. Под бюджетом в системе управленческого учета понимается смета доходов и расходов. Бюджеты разрабатываются как в целом для предприятия, так и для его структурных подразделений (бизнес-единиц) или отдельных целей (например, реализация инвестиционного проекта).

Бизнес-единица - это подразделение предприятия, по которому целесообраз­но аккумулировать учётную информацию о его деятельности, и которое находится под управлением единственного руководителя и где имеется возможность в одном учётном процессе совместить центр возникновения затрат и ответственность менеджера. Выделение в составе предприятия отдельных бизнес-единиц позволяет обособить данные о затратах и результатах деятельности по каждому подразделению с тем, чтобы возникающие отклонения можно было отнести на конкретное лицо. Структура бизнес-единиц обязательно должна быть увязана с производственной и орга­низационной структурой предприятия. Бизнес-единица может совпадать со структурным подразделением, может объединять несколько структурных подразделений или, наоборот, на базе структурного подразделения могут быть создано более одной бизнес-единицы.

Стандартизация и унификация торгового документооборота. Европейские и международные стандарты электронного документооборота. Упрощение торговых и транспортных процедур: международные рекомендации и национальные стандарты и требования.

Стандартизация и унификация документооборота играет важную роль в развитии экономического сотрудничества между странами. В информационном обществе, к которому движется сейчас большинство стран, особое место занимает электронный документооборот. В РБ в 2000 г. принят закон "Об электронном документе". Этот закон был принят в тоже самое время, что и Директива ЕС "О правовых основах Сообществ для использования электронных подписей". Основное отличие между ними состоит в том, что белорусское законодательство признает юридическую силу за электронным документом, под которым понимается любая информация зафиксированная на машинном носителе, представленная в форме, понятной для восприятия человека. Электронный документ в обязательном порядке должен содержать электронную подпись и иные реквизиты, позволяющие его идентифицировать. Таким образом, в законодательстве Республике Беларусь нет ограничений для заключения сделок в электронном виде.