Модель жизненного цикла отрасли. Стратегия инновационных предприятий

В развитии отрасли можно выделить четыре довольно продолжительные стадии: зарождение, рост, зрелость и старение. Эти фазы отображают "жизненный цикл" отрасли. Таблица "Жизненный цикл" отрасли иллюстрирует обычную динамику объема продаж в типичной отрасли, проходящей четыре стадии развития.

Абсолютных правил определения, когда отрасль переходит от одной стадии к другой, не существует.

"Жизненные циклы" отрасли

 

Критерии	Зарождение	Рост	Зрелость	Старение
Темпы роста	Высокие	Высокие	Стабильные	Низкие
Доля рынка	Небольшая	Большая	Большая	Небольшая
Ассортимент продукции	Узкий	Расширяющийся	Постоянный	Сужающийся
Финансы	Нехватка наличных средств	Средние прибыли средняя задолженность	Много наличных средств и мало долгов	Мало наличности, низкие доходы, мало долгов
Количество конкурентов	Небольшое	Быстро увеличивается	Стабильное, идет вытеснение мелких конкурентов	Уменьшается
Стабильность доли рынка	Изменчивая	Устойчивая	Установившаяся	Концентриро-ванная
Приверженность покупателей	Слабая	Средняя	Сильная	Сильная
Доступность рынка	Легкая	Обычно легкая	Затрудненная	Не стимулиро-ванная
Технология	Важный прорыв	Принципиальное значение эксплутационных характеристик	Отработка эффективности	Номинальная роль
Типичный рост объема	время
Стиль руководства	Предприни-матель	Находчивый организатор	Строгий администратор	Консерватор
Окончательная формулировка стадии развития	-	-	-	-

 

Стратегия инновационного предприятия – это стратегия развития предприятия за счет внедрения новых технологий, за счет производства и реализации инновационных товаров или услуг.

При разработке стратегии инновационного развития выполняют следующие этапы:

Диагностика технического состояния предприятия, его технологических возможностей (технологический аудит). Работа проводится с привлечением персонала предприятия.

Диагностика кадрового потенциала, при необходимости – оценка финансовых возможностей.

Определение целей, которые необходимо достигнуть в ходе реализации Стратегии.

Определение, за счет чего возможно достижение намеченных целей (за счет каких действий, возможностей предприятия, особенностей внешней среды, инновационных товаров и др.). При необходимости – организация разработки инновационных товаров с привлечением специалистов предприятия.

Маркетинговые исследования по инновационным товарам или товарам, произведенным по инновационным технологиям.

Разработка «дерева целей» подразделений с учетом оргструктуры предприятия.

Разработка программы мероприятий.

Разработка целевых установок для подразделений.

При необходимости – подбор оборудования и работы технического консалтинга.

Фактически, стратегия инновационного развития рождается уже на 6-м этапе. Далее следуют подготовительные этапы к ее реализации.