Структуры проектаКлючевое определение Структуры проекта (Project Structures) - иерархические декомпозиции проекта на составные части (элементы, модули), необходимые и достаточные для эффективного осуществления процесса управления проектом в интересах различных участников проекта. Свод знаний Понимание проекта как структурированного, информационного объекта, подчиняющегося логическим суждениям и формальным правилам, является основой профессиональных методов управления проектом. Построение структурных моделей проекта осуществляется по определенным принципам и методам [132, 133, 135]. Для выявления и осознания целей, состава и содержания проекта, организации планирования и контроля процессов осуществления проектов необходимо определить и построить структуру работ проекта, используя методы декомпозиции. Структурная декомпозиция работ проекта (Work Breakdown Structure - WBS) является графическим представлением проекта и представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов проекта различной степени детализации. WBS является центральным инструментом определения работ, которые должны выполняться в рамках проекта. Элементами WBS могут быть пакеты работ tWorA: packages. Statement of Work -SOW), которые должны быть определены и описаны включая: содержание работ, цели работ, предполагаемые результаты, ответственные лица, даты начала, завершения и продолжительности работ, ресурсы, способы измерения и оценки степени выполнения работ. При управлении проектом на протяжении его жизненного цикла (6) используются и другие структурные модели проекта, основой большинства которых является WBS. Наиболее существенными из них являются: • Дерево целей и результатов - первая по времени разработки структурная • Структурная модель проекта по фазам.жизненного цикла. • Структурная модель организации проекта (12), представляющая • Матрица распределения ответственности и распределения работ по • Сетевая модель проекта или иерархическая система сетевых моделей проекта • Дерево ресурсов - структурная декомпозиция требуемых для выполнения ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ • • Структурная декомпозиция контрактов по работам проекта. • Дерево распределения рисков проектов На основе композиции различных структурных и информационных моделей можно построить и другие дополнительные композиционные структурные модели, необходимые для решения задач управления проектом различными его участниками. Принятая структура проекта с выделенной в ней иерархией устойчивых элементов образует основу информационного языка проекта, на котором общаются все участники проекта и ведется документирование. Поэтому принятая структура, и только она, должна использоваться на протяжении всего жизненного цикла проекта, хотя сама структура может претерпеть изменения в ходе выполнения проекта. В этом случае должны быть внесены связанные с этим изменения во всей документации проекта. Основная литература Воропаев В.И., Гальперина З.М., Разу М.Л., Секлетова Г.И., Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами / Под редакцией Разу М.Л.. Модуль 8. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». - М.: Инфра-М, 1999. -С.392. Воропаев В.И. Управление проектами в России. - М.: Алане, 1995. - С.225. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: Справочное пособие/ Под редакцией И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. -М.: Высшая школа, 2001 г. - С.875. Turner J.R., The Handbook of Project - Based Management: Improving the Processes for Achieving Strategic Objectives. - Maidehead: McGraw - Hill, 1993. - p.540. Projektmanagement - Fachmann. - Eschbom: GPM und RRW, 1991. - VI, V2, p.l 130. Kerzner H., Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. 6th ed. - New York, NY: John Wiley & Sons, 1997. - p. 1200. Dinsmore P.C., The AMA Handbook of Project Management. - New York, NY: AMACOM, 1993 -p.490. ICB - IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee: Caupin G., Knopfel H, Morris P., Motzel E., Pannenbacker О - Bremen: Eigenverlag, 1999. - p.l 12. Дополнительная литература Воропаев В.И., Лебедь Б.Я., Орел Т.Я. и др. Методические указания по декомпозиции объектов строительства на проектно-технологические модули. - М.: ВНИИГиМ, 1988. - С.92. Воропаев В.И., Котов Г.В., Лебедь Б.Я., Орел Т.Я. Методические рекомендации по использованию композиционных методов представления информации в системах управления строительством. -М.: ЦНИИЭУС, 1990. -С. 100. Andersen E.S., Grude K.V., Haug Т., Turner J.R., Goal Directed Project Management. - London, 1987. Cleland D.I., King W.R., Management: A Systems Approach. - New York, NY: McGraw Hill, 1972. Cletand D.I., King W.R., Systems Analysis and Project Management. 2nd ed. - New York, NY: Me Graw-Hill, 1983.-p.490.
|
Дерево стоимости - структурная декомпозиция стоимостных показателей
