Студопедия — ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ. • выбор критериев оценки промежуточных и окончательных результатов создания проекта;
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ. • выбор критериев оценки промежуточных и окончательных результатов создания проекта;






выбор критериев оценки промежуточных и окончательных результатов создания
проекта;

• построение структурной декомпозиции предметной области проекта.

Структурная декомпозиция работ проекта (Work breakdown structure - WBS) разбиение проекта на составные части (элементы, модули, работы и др.), необходимые и достаточные для его эффективного планирования и контроля. WBS является центральным инструментом определения работ, которые должны выполняться в рамках проекта. Описание работ (пакетов работ) должно включать: содержание работ, предполагаемые результаты, концептуальные границы интегрированного планирования и управления, последовательные измерения и оценки степени выполнения проекта.

Распределение задач по подразделениям организации производится с помощью матрицы распределения ответственности:

• определение объектов и точек контроля в предметной области проекта;

• определение базовых значений показателей проекта;

• разработка плана управления предметной областью проекта и процедур внесения
изменений;

Организация выполнения и контроль состояния предметной области проекта

включает следующие задачи и процедуры:

• распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с
планом управления предметной областью проекта;

• установление системы отчетности по изменению состояния предметной области
проекта для субъектов управления проектом в соответствии с их ответственностью и
компетентностью;

• контроль прогресса проекта;

• формирование отчетности о ходе выполнения работ по элементам структурной
декомпозиции предметной области.

Анализ состояния и регулирование конфигурации предметной области проекта

должен включать следующие задачи и процедуры:

• анализ текущего состояния проекта, отклонений относительно базовых показателей;

• анализ причин, вызывающих отклонения в предметной области проекта;

• прогнозирование состояния предметной области проекта;

• сбор и обработку запросов на изменения в предметной области проекта;

• подготовку и анализ последствий рекомендуемых корректирующих воздействий для
ликвидации нежелательных отклонений от базового уровня показателей предметной
области проекта;

• принятие решений о регулирующих воздействиях и вносимых изменениях в
предметную область проекта.

Определение требований, которым должны соответствовать новые состояния системы и процессы изменений, а также формирование содержания проекта с помощью альтернативных подходов выполняются путем общего и детального описания содержания и целей проекта на отдельных фазах его выполнения.

• процедуры внесения необходимых изменений в предметную область проекта;

• доведение информации о регулирующих воздействиях и вносимых изменениях в
предметную область проекта до его участников;


ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ

Завершение управления предметной областью проекта

• проведение заключительного анализа результатов проекта и составление сводного
отчета;

• разрешение спорных и конфликтных ситуаций;

• формирование архива проекта;

• извлеченные уроки.

Основная литература

Воропаев В.И., Гальперина З.М., Разу М.Л., Секлетова Г И., Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами / Под редакцией Разу М.Л.. Модуль 8. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». - М.: Инфра-М, 1999. - С.392.

Воропаев В.И. Управление проектами в России. - М.: Алане, 1995. - С.225.

Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. - СПб.: ДваТрИ, 1996. - С.610.

Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Справочное пособие/ Под редакцией И.И. Мазура и В.Д. Шапиро - М.: Высшая школа, 2001. - С.875.

Путеводитель в мир управления проектами. - Пер. с англ. Екатеринбург: УГТУ, 1998. - С. 192.

Cleland D.I., King W.R., Project Management Handbook. 2nd ed. - New York, NY: Van Nostrand Reinhold, 1988.

Doucette M., Microsoft Project '98 for Dummies. - IDG Books Worldwide, Inc., 1998.

ICB - IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee: Caupin G., Knopfel H., Morris P., Motzel E., Pannenbacker O. - Bremen: Eigenverlag, 1999. - p.l 12.

Kerzner H., Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. 6th ed. - New York, NY: John Wiley & Sons Inc., 1997. - p. 1200.

Projectmanagement - Fachmann. - Eschbom: GPM und RRW, 1991. - VI, V2, p.l 130.

Turner J.R., The Handbook of Project - Based Management: Improving the Processes for Achieving Strategic Objectives. - Maidehead: McGraw - Hill, 1993. -p.540.

Turner J.R., The Handbook of Project - Based Management, 2-nd Edition - Maidehead: Me Graw-Hill, 1999.

Дополнительная литература

A Guide to the Project Management Body of Knowledge. - PMI, 2000, Director of Standards Committee: DuncanW.R. -p. 176.

Andersen E., Grade K., Haug Т., Goal Directed Project Management. - London: Kogan Page U.S., 1996.

Belanger Т., How to Plan Any Project. - Sterling Planning Group, 1995.

Cleland D., Field Guide to Project Management. - New York, NY: Van Nostrand Reinhold, 1997.

Haynes M., Project Management: From Idea to Implementation. - Crisp Publication, 1996.

Healey P., Project Management: Getting the Job Done on Time and in Budget. - Oxford: Butterworth-Heinemann Publishers, 1998.

Knutson J., Bitz I., Project Management: How to Plan and Manage Successful Projects. AMA. -Amacom Books, 1991.








Дата добавления: 2015-06-12; просмотров: 605. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...

Теория усилителей. Схема Основная масса современных аналоговых и аналого-цифровых электронных устройств выполняется на специализированных микросхемах...

ТЕРМОДИНАМИКА БИОЛОГИЧЕСКИХ СИСТЕМ. 1. Особенности термодинамического метода изучения биологических систем. Основные понятия термодинамики. Термодинамикой называется раздел физики...

Травматическая окклюзия и ее клинические признаки При пародонтите и парадонтозе резистентность тканей пародонта падает...

Подкожное введение сывороток по методу Безредки. С целью предупреждения развития анафилактического шока и других аллергических реак­ций при введении иммунных сывороток используют метод Безредки для определения реакции больного на введение сыворотки...

Броматометрия и бромометрия Броматометрический метод основан на окислении вос­становителей броматом калия в кислой среде...

Метод Фольгарда (роданометрия или тиоцианатометрия) Метод Фольгарда основан на применении в качестве осадителя титрованного раствора, содержащего роданид-ионы SCN...

Потенциометрия. Потенциометрическое определение рН растворов Потенциометрия - это электрохимический метод иссле­дования и анализа веществ, основанный на зависимости равновесного электродного потенциала Е от активности (концентрации) определяемого вещества в исследуемом рас­творе...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.014 сек.) русская версия | украинская версия