Системы методов управления персоналом

Методами управления персоналом называют способы воз­действия на коллективы и отдельных работников с целью осу­ществления координации их деятельности в процессе произ­водства.

Методы управления персоналом подразделяются на три группы:

• организационно-распорядительные; ^Л

• экономические;

• социально-психологические.

Все виды методов органично связаны между собой и обра­зуют систему (рис. 3).

 

Рис. 3. Система методов управления персоналом организации

 

Каждый из указанных методов характеризуется:

• содержанием (оно зависит от того, требования каких за­конов данный метод реализует — экономических, социальных или юридических);

• направленностью воздействия (на какие интересы воз­действует: на материальные или социальные);

• способом воздействия (создание стимулирующей ситуа­ции, ограничение, принуждение и т. д.);

• организационной формой исполнения (какие органы реа­лизуют данный метод, соотношение между их функциями, ме­рами ответственности).

Организационно-распорядительные методы ориентирова­ны на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека рабо­тать в определенной организации и т. д. Их отличает прямой ха­рактер воздействия: любой регламентирующий и администра­тивный акт подлежит обязательному исполнению.

Для организационно-распорядительных методов характер­но их соответствие правовым нормам, действующим на опреде­ленном уровне управления, а также актам и распоряжениям вы­шестоящих органов управления.

Экономические и социально-психологические методы носят косвенный характер управленческого воздействия.

Социально-психологические методы управления основаны на использовании социального механизма (система взаимоотно­шений в коллективе, социальные потребности и т. п.).

Хотя каждый из этих методов имеет свое содержание, на­правленность и способ воздействия, организационную форму исполнения, они должны использоваться в тесном взаимодей­ствии. Невозможно рассчитывать на автоматическое действие этих методов, достаточно трудно определить силу их воздей­ствия и конечный эффект.

С помощью экономических методов осуществляется мате­риальное стимулирование коллективов и отдельных работни­ков. Данные методы основаны на использовании экономическо­го механизма.