Основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих

3.1. Ключові терміни та поняття

До ключових термінів та понять, що розглядаються у розділі і зазначених літерами, знайдіть правильні відповіді з числа запропонованих:

а – організація маркетингу;

б – функціональна організація маркетингу;

в – регіональна організація маркетингу;

г – товарна (продуктивна) організація маркетингу;

д – ринкова організація маркетингу;

є – товарно-ринкова організація маркетингу;

ж – управління маркетингом.

Запропоновані відповіді

1. Процес, який складається з аналізу ринкових можливостей, відбору цільових ринків, розробки комплексу маркетингу та реалізації маркетингових заходів.

2. Реалізація різноманітної продукції підприємства на багатьох ринках, які суттєво відрізняються.

3. Структура управління маркетингом, в якій за розроблення і реалізацію стратегії та планів маркетингу для певного товару чи групи товарів відповідає керівник по товару.

4. Структура управління маркетингом з урахуванням специфіки роботи на різних за своїм характером ринках: споживчому, промисловому, державних установ тощо.

5. Структурна побудова для управління маркетинговими функція ми, що встановлює підпорядкованість і відповідальність за виконання поставлених цілей і завдань.

6. Структура управління маркетингом, що передбачає створення підрозділів, які займаються маркетингом продукції підприємства в окремих регіонах.

7. Структура управління маркетингом, що не передбачає розподіл обов’язків між структурними підрозділами за окремими функціями маркетингової діяльності.

3.2. “Так/Ні”

Пропонуємо визначити правильні відповіді “Так/Ні” на наступні тестові питання.

1. Ринкова організація служби маркетингу не передбачає урахування специфіки роботи на різних за своїм характером ринках.

2. При виборі організаційної структури маркетингу слід дотримуватися основних принципів її побудови.

3. Товарно-ринкова організація служби маркетингу передбачає керівників з окремих товарів та ринків.

4. Товарна організація служби маркетингу потребує більше видатків, ніж очікується, через значні витрати на утримання великої кількості персоналу.

5. Регіональна організація служби маркетингу не застосовується у компаніях, що працюють на широких географічних ринках.

6. Перевагою товарної організації служби маркетингу є можливість приділити увагу як основним, так і другорядним за значенням товарам.

7. Організація маркетингу передбачає забезпечення ефективної взаємодії маркетингових та інших служб підприємства.

8. Функціональна організація служби маркетингу є найпоширенішою та найпростішою

9. При товарній організації служби маркетингу керівник, який відповідає за певний товар, має усі повноваження, необхідні для його діяльності.

10. Організація маркетингу не передбачає побудову та вдосконалення структури управління маркетингом.

11. Функціональна організація служби маркетингу передбачає розподіл обов’язків між структурними підрозділами за окремими функціями маркетингової діяльності.

 

 

3.3. Вправи

Вправа 1. Заповнити схему функціональної організації служби маркетингу підприємства (рис. 3.1.).

1. Відділ маркетингових досліджень.

2. Відділ збуту.

3. Відділ реклами і зв’язків з громадськістю.

4. Відділ планування товарного асортименту.

5. Маркетинг-директор.

6. Відділ цінової політики.

7. Регіональні служби збуту.

 

Вправа 2. Які з наведених елементів використовується при організації маркетингової діяльності підприємства?

1. Побудова та вдосконалення структури управління маркетингом.

2. Наявність чітко сформульованих цілей та завдань, поставлених перед підприємством.

3. Обмежена кількість персоналу.

4. Підбір фахівців з маркетингу.

5. Розподіл завдань, прав та відповідальності серед працівників маркетингових служб.

6. Створення належних умов для ефективної роботи маркетингового персоналу.

7. Обмеження кількості ланок в управлінні.

8. Забезпечення ефективної взаємодії маркетингових та інших служб.

Вправа 3. Визначити елементи, що характеризують переваги товарної служби маркетингу.

1. Керівник, який займається певним товаром, має можливість координувати різні роботи з усього комплексу маркетингу для даного товару, а також швидко реагувати на вимоги ринку.

2. Дає змогу концентрувати маркетингову діяльність на потребах конкретних ринкових сегментів.

3. Приділяють увагу як основним, так і другорядним за значенням товаром.

4. Легше виявляти здібних працівників, адже їх залучають до всіх сфер оперативної маркетингової діяльності.

5. Є можливість приділяти увагу кожному товару на кожному ринку.

Вправа 4. Визначити основні принципи побудови організаційної структури маркетингу.

З.4. Тести для тренінгу

1. Яку організаційну структуру управління маркетингом Ви обрали б для підприємства, що орієнтується на роботу в різних ринкових сегментах, споживачі яких суттєво відрізняються за смаком та купівельною поведінкою?

а) функціональну організацію маркетингу;

б) товарну організацію маркетингу;

в) ринкову організацію маркетингу.

2. Основними недоліками функціонально-товарної організації маркетингу вважають:

а)“подвійне підпорядкування” персоналу товарних підрозділів;

б) відсутність достатньої організаційної гнучкості;

в) відсутність спеціалізації фахівців з маркетингу за географічними регіонами.

3. Яку з наведених організаційних структур маркетингу реалізують у матричній формі?

а) функціонально-ринкову;

б)функціонально-товарну;

в) товарно-ринкову.

4. Функціональна організація служби маркетингу передбачає:

а) створення належних умов для ефективної роботи маркетингового персоналу;

б)розподіл обов’язків між структурними підрозділами за окремими функціями маркетингової діяльності;

в)передбачає створення підрозділів, що займаються маркетингом продукції підприємства в окремих регіонах.

5. Регіональна організація служби маркетингу передбачає:

а)можливість урахування специфіки роботи на різних за своїм характером ринках;

б)керівників за окремими товарами та на окремих ринках;

в)роботу на широких географічних ринках.

6. Товарна організація служби маркетингу передбачає:

а)наявність керівника певного товару чи групи товарів;

б)наявність керівників за окремими товарами на окремих ринках;

в)обмеження кількості ланок в управлінні.

7. Ринкова організація служби маркетингу дає можливість:

а)урахувати специфіку роботи на різних за своїм характером ринках;

б) збутовому персоналу жити в межах території, яку вони обслуговують;

в)приділяти увагу як основним, так і другорядним за значенням товарам.

8. Товарно-ринкова організація служби маркетингу передбачає:

а) приділяти увагу як основним, так і другорядним товарам;

б) наявність керівників за окремими товарами на окремих ринках;

в) змогу збутового персоналу жити в межах території, яку вони обслуговують.

9. Основний недолік функціональної організації служби маркетингу:

а) відсутність особи, яка відповідає за маркетинг товарів загалом

чи маркетингову діяльність на окремих ринках;

б) значні витрати на утримання великої кількості персоналу;

в) “подвійне підпорядкування” працівників товарних підрозділів.

10. Основний недолік товарної організації служби маркетингу:

а) “подвійне підпорядкування” працівників товарних підрозділів;

б) керівник, який відповідає за певний товар, не має усіх

повноважень, необхідних для його діяльності;

в) значні управлінські витрати.

Основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих

Зпл.=Фз.пл(заготов)+Фз.пл(пошив)+Фз.пл(гр А)/ Вг *100

= 16724637+250602/ 247000 х 100 = 6872 (руб)

 

В таблице 1.16 произведен расчет сметы РСЭО.

Таблица 1.16 – Расчет сметы РСЭО

Перечень статей	Сумма затрат руб.
1. Содержание и текущий ремонт оборудования
2. Амортизационные отчисления на оборудование и транспортные Средства
3. Заработная плата вспомогательных рабочих обслуживающих Оборудование
4. Возмещение МБП
5. Прочие расходы
ИТОГО:	Σ2703560

 

РСЭО на 100 пар= ƩРСЭО/Вг х 100=2703560/247000 х 100 = 1094 руб.

 

 

В таблице 1.17 произведен расчет сметы цеховых расходов.

Таблица 1.17 – Расчет сметы цеховых расходов

Перечень статей	Сумма затрат руб.
1. Содержание цехового персонала
2. Содержание зданий, сооружений, инвентаря
3. Текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря
4. Амортизация зданий, сооружений, инвентаря
5. Расходы на охрану труда
6. Прочие расходы
ИТОГО:	Σ6193541

 

ЦР на 100 пар= ƩЦР/Вг*100=6193541/247000 х 100 = 2507 руб.

 

 

В таблице 1.18 произведена плановая калькуляция на 100 пар.

Таблица 1.18 – Плановая калькуляция на 100 пар

Перечень статей	Сумма затрат Руб.	% Структура Себестоимости
1. Основные материалы		74,84
2. Вспомогательные материалы		4,31
3. Заработная плата производственных рабочих основная и дополнительная		6,01
4.Начисление на заработную плату		1,56
5. Топливо и энергия на технологические цели		0,23
6. РСЭО		0,95
7. Цеховые расходы		2,19
Цеховая себестоимость
8. Обработка других цехов		1,20
9. Общефабричные расходы		3,00
10. Расходы на освоение и подготовку производства		0,90
Общефабричная себестоимость
11. Внепроизводственные расходы		4,76
Полная себестоимость

Себестоимость 1 пары1142 руб.

Статья 1 берётся из таблицы «Расчёт стоимости основных материалов»

Статья 2 – из таблицы «Расчёт вспомогательных материалов»

Статья 3 – з/пл основных рабочих

Статья 4 считается 26 % от статьи 3

Статья 5 считается 4 % от статьи 3

Статья 6 – таблица «смета РСЭО»

Статья 7 – таблица «смета цеховых расходов»

Статья 8 – 20 % от статьи 3

Статья 9 – 50 % от статьи 3

Статья 10 – 15 % от статьи 3

Статья 11 – 5 % от общефабричной себестоимости

 

 

3.5. Расчет технико-экономических показателей

 

Расчет прибыли

Пг = (ОЦ – С/сть) * Вг =(1484–1142) х247000=84474000(руб.)

ОЦ = С/сть + 30 % от С/сти =1142+342=1484(руб.)

РЦ = ОЦ + 30 % от ОЦ =1751+525= 2276(руб.)

Оц_о= ОЦ_п+18%(НДС)=1484+267=1751(руб.)

 

Расчет рентабельности изделия

Ризд. = Пизд./С/сть.100%=342/1142х100%=30%

П_изд = ОЦ – С/сть =1484–1142=342 (руб.)

 

Расчет затрат на рубль товарной продукции

З¹тп = С/сть/ ОЦ =1142/1484=0,8(руб.)

 

Расчет фондоотдачи

Ф=ТП/Носн=366548000/30373480=12 (руб.)

ТП= 1484х 247000=366548000 руб.

РЦ= 2276х 247000=562172000 руб.

 

Съем продукции с 1 м²площади

С=Рсм/Sц=500/576=0.86 пары.

 

Механизация труда

Мт = количество исполнителей на маш. / общее количество исполнителей *100 %

= 37/44 х 100 = 84%

 

В таблице 1.19 показанытехнико – экономические показатели.

Таблица 1.19 –Технико-экономические показатели

Перечень показателей.	Величина показателя.
1.Показатели производства.
1.1. Сменная программа, пар.
1.2. Годовая программа, пар.
1.3. Товарная продукция, руб.
1.4. Объем производства в розничных ценах, руб.
2.Численность ППП, чел.
3. Показатель производительности.
3.1. Сменная выработка на одного рабочего пар/см	9.7
3.2. Сменная выработка на одного работающего пар/см	7.8
3.3. Годовая выработка на одного работающего руб.
4.Фонд заработной платы, руб.
5. Среднемесячная заработная плата на одного рабочего
6. Себестоимость продукции на 100 пар, руб.
7. Прибыль годовая, руб.
8. Затраты на рубль товарной продукции, руб.	0.8
9.Рентабельность продукции, в %.
10. Съем продукции с единицы площади, пар.	0.86
11.Механизация труда, %.
12.Фондоотдача, руб.
13.Капитальные затраты, руб.