Студопедия — Внешние и внутренние источники найма
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Внешние и внутренние источники найма






Организациям и предприятиям следует использовать как внешние, так и внутренние источники набора (рис. 9).

Некоторые достоинства и недостатки каждого из этих источников представлены в табл. 4.

Внутренние источники. Набор персонала во многом зависит от кадровой политики администрации организации и способов решения текущих вопросов. Разумное использование имеющихся людских ресурсов может позволить организации обойтись без ню набора.

Если ощущается недостаток в работниках достаточно высокого уровня и администрация организации не против, следует поискать кандидатов на вакантные должности путем продвижения старых работников по служебной лестнице: При этом используется метод извещения всех работающих в организации о вакантных должностях путем распространения бюллетеней, вывешивания объявлений и т. д.

Если организации нужны дополнительные работники на ко­пи срок или дополнительная работа имеет небольшой объем, то целесообразно использовать внутреннее совмещении должностей. Следует разработать систему дополнительных вознаграждений для работников, не получающих почасовую оплату для работников, получающих почасовую оплату, дополнительная оплата подразумевается.

Рис. 9 Источники привлечения персонала

Таблица 4. Сравнение источников набора

Источники Преимущества Недостатки
Внутренний Работники видят заразительные примеры реализованных воз­можностей соседа по работе. Лучшие возможности оценки рабочей «хватки» работников. Известны достоинства и недо­статки работника. Сокращение затрат на наем Угроза накопления сложных личных взаимоотношений ра­ботников. «Семейственность», приводя­щая к застою в появлении но­вых идей и изобретательской мысли. Плохое отношение к человеку со стороны его бывших коллег
Внешний Выбор из большего числа кан­дидатов. Появление новых идей и прие­мов работы. Меньшая угроза возникновения интриг внутри организации Долгий период привыкания. Ухудшение морального климата среди давно работающих. Рабочая «хватка» новых работ­ников точно неизвестна

 

Внешние источники. Прежде чем начинать набор работнике вне организации, администрации следует предложить своим работникам найти среди знакомых или родственников желающим подать заявления о приеме на работу.

Самым значимым внешним источником пополнения обычнЯ являются случайно зашедшие в поисках работы люди. Таким путем находят работу более ¹/³ людей. Частные агентства по найму помогают многим служащим, а также распределяют на работу, но многие другие сферы. Администрация учебных заведений также может способствовать распределению выпускников, в основном в сферы управления, профессионально-техническую и канцелярскую. Государственные службы по трудоустройству помогаю, главным образом предприятиям промышленности, сельского хозяйства, связи, транспорта. При наличии столь разнообразных источников работодатели обычно используют лишь небольшом их число при наборе работников определенного профиля.

Альтернативой найму новых работников может быть свери урочная работа, когда организации требуется увеличить объем выпускаемой продукции. При этом устраняется необходимости затрат на наем и принятие на работу новых работников. Сама сверхурочная работа может обеспечить имеющихся работников и мстительными доходами, хотя при этом могут возникнуть проблемы, связанные с ростом производственного травматизма и др. Длительные либо частые сверхурочные работы приводят к увлечению затрат и уменьшению производительности труда.

Для удовлетворения потребностей организаций во временном найме существуют специальные агентства. Временный работник, обладающий необходимыми для данной должности навыками, может выполнять особые задания. Преимущество, которое дает использование временных работников, состоит в том, что организации не приходится выплачивать им премии, обучать их, обеспечивать компенсациями и заботиться о последующем продвижении по службе. Временного работника можно как принять, так и уволить в любое время в зависимости от выполняемой им работы. Недостатком временных работников является то, что они обычно не знают специфики работы в организации, а это мешает ее эффективной работе.

Привлечение фирм, занимающихся кадрами. Этот метод, заклю­чая и оплате услуг специализированных компаний, занимающихся привлечением, наймом, подготовкой персонала. Наем рабочих, подготовленных специальными фирмами, аналогичен Иму иременных работников, но в этом случае работники, под-описнные кадровыми фирмами, не являются временными. Фирмы, занимающиеся подготовкой кадров, нередко специализируются в той или иной области, например в подготовке работников транспорта (водителей грузовиков, докеров, ремонтников и т.д.)

Другим аспектом работ по набору, также подвергаемым оценке, может стать так называемое «качество набора», т. е. примерная оценка уровня приглашаемых и нанимаемых работников. Оценка качества набранных работников (Кн, в %) рассчитывается следующим образом:

где: Рк - усредненный суммарный рейтинг качества выполняемой работы набранными работниками;

Пр - процент новых работников, продвинувшихся по службе в течение одного года;

Ор - процент новых работников, оставшихся работать по прошествии одного года,

Ч - общее число показателей, учтенных при расчете.

Пусть, например, Рк рассчитан по 20 показателям и составил в среднем 4 балла по 5-балльной шкале (т. е. равен 20 х 4 = 80), Пр = 35% и Ор = 85%. Тогда:

Кн = (80 + 35 + 85): 3 = 66,6 %.

Насколько достаточной будет признана 66%-ная величина показателя качества набора, зависит от администрации. Она ре­шает, будет ли этот показатель восприниматься как «отлично», «удовлетворительно» или «плохо» при оценке качества набора. Данный показатель является одновременно и уровнем оценки деятельности вербовщиков.







Дата добавления: 2015-06-12; просмотров: 1032. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...

Тема: Составление цепи питания Цель: расширить знания о биотических факторах среды. Оборудование:гербарные растения...

В эволюции растений и животных. Цель: выявить ароморфозы и идиоадаптации у растений Цель: выявить ароморфозы и идиоадаптации у растений. Оборудование: гербарные растения, чучела хордовых (рыб, земноводных, птиц, пресмыкающихся, млекопитающих), коллекции насекомых, влажные препараты паразитических червей, мох, хвощ, папоротник...

Типовые примеры и методы их решения. Пример 2.5.1. На вклад начисляются сложные проценты: а) ежегодно; б) ежеквартально; в) ежемесячно Пример 2.5.1. На вклад начисляются сложные проценты: а) ежегодно; б) ежеквартально; в) ежемесячно. Какова должна быть годовая номинальная процентная ставка...

Гидравлический расчёт трубопроводов Пример 3.4. Вентиляционная труба d=0,1м (100 мм) имеет длину l=100 м. Определить давление, которое должен развивать вентилятор, если расход воздуха, подаваемый по трубе, . Давление на выходе . Местных сопротивлений по пути не имеется. Температура...

Огоньки» в основной период В основной период смены могут проводиться три вида «огоньков»: «огонек-анализ», тематический «огонек» и «конфликтный» огонек...

Упражнение Джеффа. Это список вопросов или утверждений, отвечая на которые участник может раскрыть свой внутренний мир перед другими участниками и узнать о других участниках больше...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.01 сек.) русская версия | украинская версия