Контроль за подчиненнымТри недели назад вы наняли Александра Львова в качестве директора досугового центра жилого комплекса для пожилых людей. Вы управляете этим комплексом уже 13 лет, ваши сотрудники — надежные люди, для которых работа с пожмлыми людьми является призванием. Директор досугового центра отвечает за проведение век и различных мероприятий, организацию занятий спортом (аэро Прежний директор всегда следил за тем, чтобы отметить день рождения каждого жильца дома, не пропускал ни одного праздника, в том числе и религиозных, таких как Пасха, Масленица, Троица, Рождество Христово и др. Все работало с точностью часового механизма, и вам никогда не приходилось вмешиваться, за исключением одного случая, когда пришлось отказаться от строительства карусели для детей жильцов комплекса в японском саду, которым вы очень гордились. Вам кажется, что Львов прекрасно ладит с жильцами; во время собеседования при приеме на работу огромную роль сыграли его дружелюбие и открытость. Вы неоднократно видели, как он непринужденно разговаривает с жильцами (которым он, несомненно, нравится) у бассейна или в гостиной. Поэтому, когда половина жильцов не поздравила К. и В. Дранковых с 60-летней годовщиной свадьбы из-за того, что Львов забыл во время обеда напомнить жильцам и предстоящем событии, вы решили, что это — случайная оплошность. Однако через неделю, когда Львов не нашел замену инструктору по аэробике, который подал заявление об уходе за щи, а г-жа Б. Киркина растянула голень, демонстрируя экспромтом «три прихлопа, два притопа», вы забеспокоились, а после того как филолог Н.В.Федоров, профессор университета, позвонил и спросил, состоится ли в этом месяце лекция, которую он должен был читать завтра, вы решили, что пора серьезно поговорить с директором. Вопросы для обсуждения 1. Правильно пи вы распределили полномочия в подчиненной вам организации? 2. Как вы должны реагировать на ситуацию, какие предпринять меры?
|
динамикой и плаванием), за координирование деятельности добровольцев из местных школ, церквей и других общественных организации.
