Вопрос №1. Основы кадрового планирования в организации

Основы кадрового планирования в организации

Сущность кадрового планирования заключается в предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства. Кадровое планирование должно создавать условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой.

Планирование персонала – это система комплексных решений, позволяющая:

- обеспечить организацию необходимым персоналом;

- подобрать таких людей, которые могли бы решать поставленные задачи и ставить новые;

- обеспечивать необходимый уровень компетентности работников;

- обеспечивать максимально возможное активное участие работников в деятельности организации.

Чтобы кадровое планирование смогло внести свой вклад в достижение целей организации, его необходимо согласовать с планированием других производственных секторов (финансовым планом, планом сбыта и производственным планом)

Кадровое планирование базируется на соблюдении следующих принципов:

1. Непрерывность – рассматривается не как единичный акт, а как постоянно повторяющийся процесс.

2. Гибкость, подразумевает возможность постоянного внесения коррективов в ранее принятые решения или их пересмотра в любой момент в соответствии с изменяющимися обстоятельствами.

3. Согласование планов в форме координации и интеграции.

4. Экономичность – затраты на составление плана должны быть меньше эффекта, приносимого его выполнением.

5. Создание необходимых условий для выполнения плана.

Место кадрового планирования в системе УП

1. Стратегический анализ внешней среды организации
2. Стратегия развития организации
3. Формирование кадровой политики организации
4. Кадровое планирование
5. Разработка профессионально-квалификационных моделей, требование к персоналу по должностям и профессиям
6. Наем, отбор и прием персонала
7. Подбор, расстановка, служебно-профессиональное продвижение персонала (деловая карьера)

 

1. Профориентация и адаптация персонала, работа с увольняющимися
2. Мотивация, оплата и стимулирование труда
3. Профессиональное обучение, переподготовка и повышение квалификации
4. Оценка персонала и результатов его деятельности, кадровый аудит
5. Анализ и исследование персонала и рынка труда
6. Совершенствование управления персоналом организации

Уровни кадрового планирования

1. Стратегическое планирование (от 3 до 5 лет)- ориентировано на определенные проблемы, зависит от внешних факторов.
2. Тактическое планирование (от1 года до трех лет) - ориентировано на цели, поставленные стратегическим планированием.
3. Оперативное кадровое планирование (до 1 года) - ориентировано на достижение отдельных оперативных целей.