Мета і завдання дисципліни, її місце в навчальному процесі1.1. Метою викладання навчальної дисципліни “Планування діяльності підприємства” є формування у студентів теоретичними знань і практичних навиків щодо вибору оптимальних планів розвитку підприємства в умовах динамічного ринкового середовища.
1.2.Основними завданнями вивчення дисципліни “Планування діяльності підприємства ” є надати студентам розуміння сутності планування та особливості його здійснення на підприємстві; · сформувати у студентів цілісну уяву про критерії та форми планування діяльності підприємства; забезпечити теоретичні знання методології і методики планування виробничо-комерційної діяльності, науково-технічного і соціального розвитку підприємства; · ознайомити студентів із загальними методами маркетингового дослідження та планування збуту продукції; дозволити оволодіти основами проведення наукових досліджень у напрямку планування з використанням сучасного інструментарію; · виробити у студентів здатність до системного мислення в процесі прийняття управлінських рішень, вміння вдосконалювати наявні методики, розробляти нові алгоритми та творчо вирішувати складні нетипові завдання сьогодення.
1.3. Згідно з вимогами освітньо-професійної програми студенти повинні: знати: сутність і функції планування; принципи планування в умовах невизначеності; види планів; методи і механізми планування; зміст і структуру поточних планів; принципи планування організаційно-технічного розвитку; систему планових показників з персоналу та оплати праці; послідовність і методику складання плану витрат підприємства; завдання та зміст фінансового планування; систему показників фінансового стану підприємства; види і системи оперативно-виробничих планів; вміти: розуміння змісту та призначення тих чи інших комплексів планів, а також усвідомлювати правила раціонального їх використання, навчитися оволодіти основними принципами, прогресивними формами і методами планування в ринкових умовах господарювання; призначення, структуру та вимоги до оформлення бізнес-планів уміти: застосовувати найпростіші методи і моделі стратегічного планування; застосовувати сучасний інструментарій обґрунтування планових рішень; сформувати фонд оплати праці; визначати витрати структурних підрозділів та загальні витрати підприємства; визначати фінансові результати діяльності підприємства та здійснювати їх оцінку; розробляти планово-календарні нормативи; складати бізнес-плани та організовувати їх презентацію. Міждисциплінарні зв’язки: економічною теорією, менеджментом, маркетингом, економікою підприємства, статистикою, обліком, аудитом, фінансами, логістикою, організацією виробництва, управлінням ризиками, аналізом, інформатикою тощо.
1.2. Тематичний план дисципліни
Зміст тем дисципліни Тема 1. Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві План 1.1. Планування як наука. Предмет об’єкти і методи дослідження. 1.2. Процес планування та вибір рішень, філософські концепції планування. 1.3. Планування як функція управління підприємством. 1.4. Планувальна функція як реагування на динамічні зміни зовнішнього середовища. 1.5. Зміст планування у процесуальному аспекті. 1.6. Методи та інструменти планових розрахунків. 1.7. Інформаційні ресурси та нормативна база планування діяльності підприємств. Список рекомендованої літератури: 2, 5, 7, 8, 10
Тема 2. Система планів підприємства План 2.1.Формування системи планування на підприємстві. 2.2. Методи планування. 2.3. Переваги стратегічного підходу до управління 2.4. Складові системи стратегічного управління 2.5. Основні підсистеми планування. 2.6. Склад планів. 2.7. Організація розроблення планів на підприємстві. Список рекомендованої літератури: 1, 2, 5, 8, 9, 10
Тема 3. Маркетингові дослідження та планування збуту продукції План 3.1.Маркетингові дослідження, їхній зміст, цілі та види. 3.2.Оцінювання попиту та прогнозування збуту. Переваги й недоліки основних методів прогнозування збуту. 3.3.Аналіз потреб споживачів та аналіз конкурентів у процесі маркетингового дослідження. 3.4.Планування структури збуту та встановлення норм збуту. Планування заходів стимулювання збуту. 3.5.Співвідношення між корпоративною, конкурентною та маркетинговою стратегіями та їхня роль у досягненні цілей підприємства. 3.6. Бенчмаркінг як інструмент вибору стратегічний альтернатив на підприємстві. Список рекомендованої літератури: 1, 2, 3, 7, 8, 14, 15 Тема 4. Виробництво продукції та оперативно-каледарне планування План 4.1. Виробнича програма підприємства, її зміст і основні завдання 4.2.Планування обсягів виробництва продукції у вартісному вираженні та оптимізація виробничої програми. 4.3.Зміст і завдання оперативно-календарного планування та її особливості в одиничному виробництві. 4.4.Сучасні методи планування потреби в матеріальних ресурсах та послідовність розроблення плану матеріально-технічного забезпечення. Список рекомендованої літератури: 1, 3, 4, 6, 9, 11 Тема 5. Загальний огляд фінансового планування на підприємстві, персоналу, оплати праці та виробничої інфраструктури План 5.1.Зміст і порядок планування персоналу та оплати праці. 5.2.Особливості функціонування та планування діяльності підрозділів виробничої інфраструктури. 5.3.Мета, завдання та характеристика процесу планування собівартості продукції. 5.4.Фінансова стратегія, завдання і зміст фінансового плану, а також види та планування прибутку. 5.5.Дослідження ринку перед розробленням та впровадженням нової (оновленої) продукції. Список рекомендованої літератури: 3, 5, 8, 9, 10
План 6.1.Призначення бізнес-плану, його склад і технологія розроблення. 6.2.Оцінювання середовища для бізнесу та формування власної ринкової позиції. 6.3. Планування виробництва продукції та його ресурсного забезпечення. 6.4. Фінансові розрахунки в бізнес-плані. Список рекомендованої літератури: 10, 12, 13, 16 2. Методичні поради до вивчення тем дисципліни та питання для самостійного вивчення
3.Питання підсумкового контролю (ЗАЛІК) ТЕОРЕТИЧНІ ПИТАННЯ: 1. Планування як наука. Предмет об’єкти і методи дослідження. 2. Бенчмаркінг як інструмент вибору стратегічний альтернатив на підприємстві. 3. Планувальна функція як реагування на динамічні зміни зовнішнього середовища. 4. Переваги стратегічного підходу до управління. 5. Планування як функція управління підприємством. 6. Основні підсистеми планування. 7. Призначення бізнес-плану, його склад і технологія розроблення. 8. Зміст планування у процесуальному аспекті. 9. Маркетингові дослідження, їхній зміст, цілі та види. 10. Мета, завдання та характеристика процесу планування собівартості продукції. 11. Процес планування та вибір рішень, філософські концепції планування. 12. Організація розроблення планів на підприємстві. 13. Виробнича програма підприємства, її зміст і основні завдання. 14. Планування виробництва продукції та його ресурсного забезпечення. 15. Фінансові розрахунки в бізнес-плані. 16. Зміст планування у процесуальному аспекті. 17. Оцінювання попиту та прогнозування збуту. Переваги й недоліки основних методів прогнозування збуту. 18. Формування системи планування на підприємстві. 19. Складові системи стратегічного управління. 20. Аналіз потреб споживачів та аналіз конкурентів у процесі маркетингового дослідження. 21. Охарактеризуйте методи планування, які Ви знаєте. 22. Визначте складові системи стратегічного управління. 23. Планування структури збуту та встановлення норм збуту. 24. Формування фінансового плану та врахування ризиків у бізнесі. 25. Охарактеризуйте методи та інструменти планових розрахунків. 26. Зміст і завдання оперативно-календарного планування. 27. Планування обсягів виробництва продукції у вартісному вираженні 28. Оптимізація виробничої програми. 29. Вкажіть сучасні методи планування потреби в матеріальних ресурсах та послідовність розроблення плану матеріально-технічного забезпечення. 30. За якими основними розділами складають стратегічний і тактичний плани? 31. Яке уявлення про планування дає загальноекономічна позиція та як розглядається планування з управлінської позиції? 32. Визначте стратегічне планування в системі стратегічного управління. 33. Якими є основні підсистеми планування та у чому полягають їхні особливості? 34. Які концепції відносяться до французької школи управління. 35. Співвідношення між корпоративною, конкурентною та маркетинговою стратегіями та їхня роль у досягненні цілей підприємства. 36. Фінансова стратегія, завдання і зміст фінансового плану. 37. Оцінювання середовища для бізнесу та формування власної ринкової позиції. 38. У чому проявляється кумулятивний ефект дії чинників динамічного зовнішнього середовища та як це впливає на планування? 39. Зміст і порядок планування персоналу та оплати праці. 40. Методи планування, як їх можна класифікувати? 41. Особливості функціонування та планування діяльності підрозділів виробничої інфраструктури. 42. Як Ви розумієте цитату П. Друкера «Управління — це вміння робити речі правильно, а лідерство — робити правильні речі». 43. Інформаційні ресурси та нормативна база планування діяльності підприємств. 44. Основні вимоги до формування цілей організації. 45. Особливості функціонування та планування діяльності підрозділів виробничої інфраструктури. 46. У чому сутність основних моделей комплексів планових розрахунків на підприємстві? 47. У чому полягає сутність планування як науки та яке уявлення про планування дає загальноекономічна позиція? 48. Співвідношення між корпоративною, конкурентною та маркетинговою стратегіями та їхня роль у досягненні цілей підприємства. 49. Які основні дослідження та оцінки необхідно провести перед складанням плану збуту підприємства? 50. Як відбувається процес планування з погляду здійснення управлінських функцій на підприємстві? 51. У чому різниця та яка сутність понять потенціал ринку, потенціал збуту, прогноз збуту та квота на продаж (частка збуту)? 52. Які існують методи та інструменти планових розрахунків? 53. Дослідження ринку перед розробленням та впровадженням нової (оновленої) продукції. 54. Які є позитивні та негативні сторони планування та проведення заходів зі стимулювання збуту? 55. Планування виробництва продукції та його ресурсного забезпечення. 56. Виробнича програма підприємства, її зміст і основні завдання. 57. Основні методи планування. 58. Склад і послідовність формування плану маркетингу в бізнес-плані. 59. Планувальна функція як реагування на динамічні зміни зовнішнього середовища. 60. Порівняння бенчмаркінгу та конкурентного аналізу. ТЕСТИ: 1.Суть планування полягає: 1) у вивченні поведінки людей та механізму прийняття рішень окремими мікросистемами; 2) у впливі на процес через прийняття рішень; 3) в розробці та обґрунтуванні цілей, визначенні найкращих методів і способів їх досягнення при ефективному використанні всіх видів ресурсів; 4) всі відповіді є вірними. 2. Інформація - це: 1) знання, необхідні для підготовки цілеспрямованих дій, важливий елемент для прийняття рішення; 2) головний елемент будь-якої із функцій управління; 3) один із ресурсів, який може накопичуватися реалізуватися, поновлюватися, є придатним для колективного використання та у процесі споживання не втрачає чвоїх якостей; 4) усі відповіді вірні. 3. До інформаційних характеристик внутрішнього середовища належать такі ознаки: 1) виробництво, маркетинг, фінанси; 2) управління персоналом, організаційна структура, влада та лідерство; 3) конкурентне середовище, постачальники, покупці; 4) правильна відповідь: 1),2); 4. Побудова системи планування повинна відповідати цілій низці принципів, а саме: 1) єдність, гнучкість; 2) точність, цілеспрямованість; 3) участь; 4) усі відповіді вірні. 5. Нормативно-правова інформація – це: 1) розпорядження органів законодавчої та виконавчої влади, які регулюють економічну діяльність підприємства; 2) норми та нормативи, які визначаються керівництвом підприємства; 3) процес, який впливає на ступінь надійності планування; 4) процес переробки інформації, який визначає ступінь визначеності та ймовірності прогнозованої інформації. 6. PEST – аналізом є: 1) оцінка організацією своїх внутрішніх сильних та слабких сторін, зовнішніх можливостей і загроз; 2) ситуаційний аналіз; 3) виявлення тих факторів зовнішнього середовища, які найбільше впливають на організацію; 4) аналіз зв’язку між валовим доходом і валовими витратами з метою визначення рентабельності. 7. Процес маркетингового дослідження включає такі етапи: 1) постановка завдання та визначення цілей; 2) розроблення плану дослідження та надання результатів; 3) збирання та аналіз інформації; 4) усі відповіді вірні.
|
