Шляхи удосконалення рентабельності підприємства.

Підприємство орієнтуючись при виборі рішення на мінімально можливий рівень витрат, як правило, розглядає цю задачу не як самоціль, а як засіб розв'язання загальнішої задачі — максимізації доходів та прибутку. Ця мета є головною для будь-якого підприємства, навіть якщо вона не формулюється у вигляді провідного мотиву її діяльності. У ряді випадків підприємства можуть ставити за мету не максимізацію доходів та прибутку, а якісь інші завдання, наприклад, збільшення обсягу продажів, досягнення суспільного визнання, і заради них жертвувати певною частиною прибутку, задовольнившись його скромнішим рівнем.

Проте й у такому випадку не обійтися без прагнення до максимізації доходів та прибутку, принаймні, у довгостроковому періоді, бо тільки прагнення прибутку створить можливість раціонально розподілити ресурси, забезпечити високу ефективність, а отже, й мати змогу успішно реалізувати обрані цілі.

Максимізувати доходи та прибуток можливо тоді, коли ефективно проводиться планування та управління ними, а в сучасних умовах це можна здійснити за допомогою персонального комп’ютера. Найбільш придатним вирішенням цієї проблеми на сучасному етапі є використання програм групи MS Office, які набули великої популярності серед користувачів.

Програми групи Office зокрема Ехеl, Wогd, Ассеss є найбільш вдалими програмними продуктами для організації та аналізу обліку фінансово-господарської діяльності. Важливо те, що дані з однієї прикладної програми легко імпортуються в іншу програму групи Office і навпаки, тобто вони підтримують одна одну. Завдяки цьому, коли обсяги реалізації продукції на підприємстві зростуть і керівництво забажає придбати більш потужну систему обробки даних, інформацію, що напрацьована підприємством у період його розвитку та становлення із використанням Ехеl, можна перенести в нову систему, за допомогою спеціально написаних для цього невеликих сервісних програм.

«КП Тернопільводоканал»планує досягти максимально можливого прибутку завдяки зростанню доходів, але це реалізовується тоді, коли створений проект роботи по досягненню даної мети. Проект роботи створюється на основі аналізу фінансової діяльності попереднього періоду, а також при використанні звітів доходів і витрат підприємства за цей період, балансів тощо.

У теперішній час неможливо уявити ефективну роботу будь-якого підприємства без сучасних інформаційних технологій, що використовуються на всіх ділянках його роботи. За допомогою комп’ютерної техніки автоматизують найрізноманітніші види діяльності всередині підприємства: від розробки економістами бізнес-плану до організації бухгалтерського обліку і розрахунків заробітної плати та здійснення економічного аналізу і прийняття управлінських рішень. Зокрема, перед керівником будь-якої активно діючої на ринку організації постає питання удосконалення проведення аналізу доходів діяльності підприємства, оцінки його фінансового стану.

Контроль та аналіз доходів та рентабельності в умовах застосування сучасних інформаційних технологій ґрунтується на визначенні основних елементів процесу дослідження доходів, витрат та прибутку з метою формування взаємопов'язаних етапів виконання відповідних аналітичних процедур і розробки логічно обґрунтованих алгоритмів розрахунку аналітичних показників, на основі яких узагальнюються і оцінюються результати діяльності та приймаються управлінські рішення щодо подальшого розвитку підприємства.

Постійне зростання цін на електроенергію та скасування дотацій з державного бюджету протягом останніх років суттєво ускладнили фінансовий стан водоканалу. В результаті підприємство не має достатньої кількості обігових коштів не тільки на впровадження проектів капітального будівництва, але і для заміни замортизованих основних засобів. Оскільки збільшення доходів за рахунок підвищення тарифів стримується платоспроможністю населення, то зменшення виробничих витрат є основою для досягнення і утримання фінансової стабільності комунального підприємства.

Сьогодні найважливіші технічні завдання підприємства полягають у скороченні виробничих витрат за рахунок (а) скорочення втрат і недообліку води (створення зон тиску, заміни аварійних ділянок мереж та формування культури раціонального використання води населенням) та (б) зменшення споживання електроенергії (шляхом заміни чи регулювання режимів роботи насосів, електродвигунів, модернізації систем аерації на каналізаційних очисних спорудах та іншого електрообладнання).

З метою визначення реальних обсягів втрат води та складання заходів для їх скорочення, необхідно впровадження побудинкового обліку води та ведення постійного контролю за технологічними параметрами насосного обладнання в системі водопостачання. Також було б, доцільно запровадити стратегічного фінансового планування, як основу річного циклу господарської діяльності. Даному підпиємству потрібно досягнути повного відшкодування вартості послуг водопостачання та водовідведення (беззбиткової діяльності підприємства)звернувшись з відповідним клопотанням в міську раду і проводити реалізацію невеликих за розміром проектів капітальних інвестицій у найближчій перспективі.