Студопедия — Причин, по которым люди совершают покупки
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Причин, по которым люди совершают покупки






В своей замечательной книге "Rapid Response Advertising" ('Быстрый рекламный ответ») Джефф Эйлинг предлагает всем начинающим партиза­нам маркетинга ознакомиться с 50 причинами, побуждающими людей делать покупки. Конеч­но, их значительно больше пятидесяти, но я уве­рен, что и этих достаточно для того, чтобы у вас выросли крылья креативности. Итак, люди совер­шают покупки по следующим причинам:

1. Чтобы заработать потом больше денег —
пусть даже они и не принесут им счастья.

2. Чтобы чувствовать себя комфортнее — хоть
чуточку.

13. Чтобы заслужить похвалу — все любят славу и признание.

4. Чтобы получать больше удовольствия — от
жизни, от работы, да от чего угодно!

5. Чтобы овладеть красотой — так люди лелеют
свою душу.

6. Чтобы избежать критики — ее не любит
никто.

7. Чтобы облегчить свою работу — неотступная
потребность многих людей.

8. Чтобы ускорить свою работу — современные
люди умеют ценить время.

9. Чтобы не отстать от соседей — соседи есть
у всех.

10. Чтобы стать состоятельным — редкая, но
очень веская причина покупки.

11. Чтобы выглядеть моложе — спасибо царяще­му в обществе культу молодости.

12. Чтобы повысить свою личную продуктив­ность — высокая продуктивность экономит
время.

13. Чтобы купить дружбу — не слышал, чтобы ее
продавали, но люди покупают.

14. Чтобы избежать липших усилий — ну кто же
любит тяжелую работу?!

15. Чтобы избежать боли или избавиться от
нее — предложить покупателям эффективное
обезболивающее — самый легкий путь совер­шить продажу.

16. Чтобы защитить свою собственность — она
дается нам слишком тяжело.

17. Чтобы быть стильным — мало кто любит
оставаться за бортом общепринятой моды.

18. Чтобы избежать проблем — лишних трудно­стей не любит никто.

19. Чтобы получить новые возможности — они
открывают двери в лучшую жизнь.

20. Чтобы выразить свою любовь — одна из самых
благородных причин совершения покупки.

21. Чтобы развлечься — потому что развлекаться
весело и приятно.

22. Чтобы быть более организованным — поря­
док облегчает жизнь.

23. Чтобы чувствовать себя в безопасности — это
фундаментальная потребность человека.

24. Чтобы сохранить энергию — свою собствен­ную или глобальную.

25. Чтобы быть признанным обществом — это
дает ощущение безопасности и возможность
быть любимым.

26. Чтобы сэкономить время — люди понимают, что время дороже денег,

'27. Чтобы быть более здоровым и поддерживать свою форму — мне кажется, продавать здо­ровье несложно.

28. Чтобы привлечь противоположный пол — не стоит недооценивать силу любви.

'29. Чтобы защитить свою семью — еще одна важ­ная потребность человека.

30. Чтобы превзойти окружающих — потому что
жизнь — вечная игра.

31. Чтобы защитить свою репутацию — на ее
создание ушло много сил и времени.

32. Чтобы чувствовать свою принадлежность
к высшему обществу — вот почему люди так
стремятся овладеть атрибутами власти и вы­сокого социального статуса.

33. Чтобы быть «в струе» — это оценят друзья.

34. Чтобы ощутить возбуждение — людям нужен
всплеск эмоций, чтобы развеять однообразие
серых будней.

35. Чтобы лучше общаться — «счастье — это ког­да тебя понимают".

36. Чтобы защитить окружающую среду — это
дает толчок развитию социально-ответствен­ного маркетинга.

37. Чтобы удовлетворить импульсивное желание —
основная причина множества покупок,

38. Чтобы сэкономить деньги — самая важная
причина для 14% населения Земли.

39. Чтобы быть аккуратнее — потому что не­
опрятность часто ассоциируется с недостатком здоровья и любви.

40. Чтобы быть популярным — потому что пра­вило всегда побеждает исключение.

41. Чтобы удовлетворить свое любопьггство—хоть
оно и погубило Варвару, но спасло продажи.

42. Чтобы удовлетворить голод — очень непри­ятное чувство!

43. Чтобы подчеркнуть свою индивидуальность —
нам всем она присуща, но некоторым нужны
доказательства,

44. Чтобы избежать стресса — нужны объяс­нения?

45. Чтобы усилить ощущение комфорта — пото­му что он облегчает вам жизнь.

46. Чтобы быть информированным — вряд ли
кому-то хочется слыть несведущим.

47. Чтобы дать другим — еще один способ убла­жить свою душу.

48. Чтобы чувствовать себя моложе — а значит,
более энергичным и сильным.

 

49. Ради собственного хобби — в нашей жизни так мало места приятным увлечениям.

50. Чтобы оставить наследство — потому что это единственный способ жить вечно.

Есть еще одна точка приложения креативнос­ти, ещё одна причина, которая заставляет людей уедать покупки — это боль. Томас Джефферсон говорил: «Искусство жизни — это искусство укло­нения от боли. Наша боль — отличный пилот, который четко держит свой курс, обходя все препят­ствия и избегая скрытых опасностей». Сэм Дип и Лайла Суззман в своей книге «Close the Deal» -{•Завершение сделки») говорят о том, насколько важна «боль» покупателей для успешной продажи, и учат своих читателей обнаруживать боль-Щи! места своих клиентов. Узнав причину боли потенциальных покупателей, вы получите отличную взлетную полосу для своей креативности.

Боль, как она есть

Постоянные клиенты испытывают доверие к той или иной компании потому, что воспри­нимают ее как личного врача, который может облегчить или даже устранить их боль. Боль для человека — это барьер на пути к успеху и счас­тью. Для того чтобы убедить покупателей в том, что ваше предложение способно устранить этот

барьер, вы должны точно знать, что болит у ва­ших клиентов.

Выслушайте своих клиентов, прислушайтесь к их боли. Изучив ее природу и оценив масштабы, вы сможете изобрести эффективное лекарство, которое примет форму товаров н услуг.

Боль есть у каждого человека. Даже покупате­ли, утверждающие обратное, носят в себе скры­тую боль, порой и не догадываясь об этом. Вы должны задать целевым покупателям вопросы, которые помогут им выявить в себе Эту боль и при­знаться в своей слабости. Постепенно открывая множественные источники боли у своих клиен­тов, вы сможете обнаружить серьезную болезнь, которую вам предстоит вылечить.

Вот перечень вопросов, которые смогут по­мочь вам в нелегком деле обнаружения больных мест покупателей: «Скажите, что в этой ситуации вас не устраивает?», «Если бы вы могли изменить всего один аспект в обслуживании, что бы вы вы­брали?», «Если бы у вас была волшебная палочка, способная решить все проблемы, что бы вы из­менили?», «Что порадовало вас в обслуживании, а что. напротив, разочаровало?*, «Чем я могу вам помочь?».

Чудеса исцеления свершаются здесь

После того как вы обнаружите боль целе­вых покупателей, покажите им чудо исцеления.

Хорошенько наладьте ваш радар, и вы на­верняка услышите истинные мотивы покупки Потребителей. Существует всего семь категорий таких мотивов:

1. Положить конец своей боли. Боль, мучаю­щая человека в данный момент. — самый важный мотив, который вы должны рас­познать: «Как, по вашему, сколько денег вы

теряете, пока мы здесь разговариваем?»

2. Избежать боли в будущем. Страх перед грядущими трудностями — еще один вес­кий мотив для покупки, хотя он и несколь­ко слабее предыдущего. Настоящая боль всегда страшнее будущей: «Как вы думаете, насколько серьезнее станет эта проблема, когда штат вашей компании удвоится?»

3. Получить удовольствие в настоящий мо­мент, В рейтинге мотивов жажда удоволь­ствия занимает третье место. Наиболее сильный мотив этой категории — стремле­ние удовлетворить свое желание прямо здесь и сейчас: «Насколько далеко вы хотите уйти от своих конкурентов?»

4. Получить удовольствие в будущем. Отсро­ченное удовлетворение желаний клиента — не столь мощный мотив для покупки, как утоление сиюминутной страсти. Дня того чтобы успешно сыграть на этом, вам нужно вооружиться детальными сведениями о поку­пателях: «Насколько вы хотели бы увеличить

прибыль на инвестированный капитал в сле­дующем году?-

5. Не допустить возвращения боли. Люди всег­да стремятся избегать повторения прошлых
ошибок: «Вы хотите, чтобы эта ситуация
больше никогда не повторилась?»

6. Заново пережить полученное в прошлом
удовольствие.
Очень многие люди хотят вер­нуть себе былую славу; «Насколько важно
для вас вернуть утраченные позиции?»

7. Удовлетворить свое увлечение, возбужде­ние, любопытство. Пожалуй, его наименее
сильные из всех перечисленных мотивов
совершения покупки. Тем не менее очень
многие маркетологи, не владеющие при­емами партизанской креативности, дела­
ют на них самую большую ставку: «Хотите
увидеть что-нибудь такое, что заставит
вас испытать шок?» Хотя такие мотивы по­купки не очень действенны, их легче всего
вызвать у потребителей. Сет Годин в своей
замечательной книге «Доверительный мар­кетинг* рассказывает о том, как вызвать
у покупателей чувство любопытства и же­лания. Подробнее эти мотивы будут об­суждаться в главе 9 этой книги.

Не забывайте о том, что каждая боль, мучаю­щая вашего покупателя, предоставляет вам ве­ликолепную возможность проявить свой креа-

тивный талант. Помните также о том, что ваша задача — обнаружить боль своих клиентов и по­казать им, как ваше предложение может ее устра­нить. Проводя исследования целевой аудитории или опрашивая клиентов, обращайте особое вни­мание на признаки боли, вызванной перечислен­ными ниже раздражителями.

Воль наступает, когда снижаются смеющие, показатели:

доход;

доля рынка;

курс акций;

оценка кредитоспособности;

уровень удовлетворенности потребителей;

качество сырья;

качество продукции;

квалифицированность сотрудников;

моральный дух сотрудников;

продуктивность работы;

уровень ответственности сотрудников;

уровень кооперации и сотрудничества в кол­лективе;

качество управления производственными мощностями;

степень увлеченности сотрудников;

уровень преданности сотрудников.

Боль наступает, когда возрастают следующие показатели:

стоимость сырья и материалов;

расходы на управление производственны­ми мощностями;

расходы на хозяйственно-техническое об­служивание;

затраты на оплату труда;

недовольство сотрудников;

текучесть персонала;

межличностные конфликты;

межкомандные конфликты;

количество производственных травм и не­счастных случаев;

сопротивляемость сотрудников изменениям;

количество просроченных дедлайнов;

сокращение запасов товарно-материальных ценностей;

возможности конкурентов;

количество утраченных клиентов.

Партизаны маркетинга без труда различают боль покупателей и быстро ее ликвидируют. При­слушивайтесь к охам и вздохам своих клиентов. Чем отчетливее они будут звучать в вашей голове,

тем легче вам будет найти точку приложения сво­их творческих способностей.







Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 624. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...

Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Йодометрия. Характеристика метода Метод йодометрии основан на ОВ-реакциях, связанных с превращением I2 в ионы I- и обратно...

Броматометрия и бромометрия Броматометрический метод основан на окислении вос­становителей броматом калия в кислой среде...

Метод Фольгарда (роданометрия или тиоцианатометрия) Метод Фольгарда основан на применении в качестве осадителя титрованного раствора, содержащего роданид-ионы SCN...

Билиодигестивные анастомозы Показания для наложения билиодигестивных анастомозов: 1. нарушения проходимости терминального отдела холедоха при доброкачественной патологии (стенозы и стриктуры холедоха) 2. опухоли большого дуоденального сосочка...

Сосудистый шов (ручной Карреля, механический шов). Операции при ранениях крупных сосудов 1912 г., Каррель – впервые предложил методику сосудистого шва. Сосудистый шов применяется для восстановления магистрального кровотока при лечении...

Трамадол (Маброн, Плазадол, Трамал, Трамалин) Групповая принадлежность · Наркотический анальгетик со смешанным механизмом действия, агонист опиоидных рецепторов...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.008 сек.) русская версия | украинская версия