Требования к качеству управленческих решений. 2 – выход из компрессора

1 – вход в компрессор

2 – выход из компрессора

3 – выход из регенеративного теплообменника, где хладагент переохлаждается

3’ – вход в регенеративный теплообменник

4 – вход в испаритель

1’ – выход из испарителя

 

 

3. СХЕМА ЦИКЛА

Рис.2. Схема цикла в диаграмме i-lgP.

(Направление цикла – против часовой стрелки.)

2' – точка пересечения изобары давления конденсации и правой пограничной кривой

(сухой насыщенный пар)

1 – 2’’ – процесс изоэнтропного сжатия в компрессоре до давления конденсации

1 – 2 - процесс политропного сжатия в компрессоре до давления конденсации

 

4.1. ПОСТРОЕНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКОГО РАБОЧЕГО ЦИКЛА

 

1) - температура промежуточного хладоносителя

температура кипения хладагента

t – температура конденсации

2)

температура переохлаждения

3)

 

Таблица 1. Параметры теоретического рабочего цикла в характерных точках.

Параметр	Точки
-	1’		2’’	2’	3’			4’
	-20	-17					-20	-20
	0,15	0,15	0,9	0,9	0,9	0,9	0,15	0,15
	542,5
	-	0,11	-	-	-	-	-	-

 

 

4.2. РАСЧЕТ ТЕОРЕТИЧЕСКОГО РАБОЧЕГО ЦИКЛА

 

1)

2)

3)

4)

6)

7)

 

5.1. ПОСТРОЕНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКОГО СТАНДАРТНОГО ЦИКЛА

 

В качестве стандартных условий принимаются

 

Таблица 2. Параметры теоретического стандартного цикла в характерных точках.

Параметр	Точки
-	1’		2’’	2’	3’			4’
	-15	-10					-15	-15
	0,18	0,18	0,75	0,75	0,75	0,75	0,18	0,18
		547,5
	-	0,09	-	-	-	-	-	-

 

5.2. РАСЧЕТ ТЕОРЕТИЧЕСКОГО СТАНДАРТНОГО ЦИКЛА

 

1)

2)

3)

4)

6)

7)

 

 

6.1. УЧЕТ ОБЪЕМНЫХ ПОТЕРЬ В ДЕЙСТВИТЕЛЬНЫХ ЦИКЛАХ

 

1)

- относительная величина вредного пространства; .

 

2)

3)

 

 

6.2. УЧЕТ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ ПОТЕРЬ В ДЕЙСТВИТЕЛЬНЫХ

ЦИКЛАХ

 

1)

 

2)

 

3)

 

7. ВЫБОР ОБОРУДОВАНИЯ

 

Выбор холодильного компрессора производился исходя из следующих соображений и параметров:

 

1) Объемная теоретическая производительность

2) Отношение давлений

3) Рабочий диапазон температур и давлений.

 

4) Совместимость с R12.

 

Был выбран компрессор немецкой марки «Bock» - модель HG22P/160-4.

 

Рис.3. Диапазон производительностей компрессоров, выпускаемых компанией Bock.

Рис.4. Расшифровка обозначения компрессоров Bock.

Рис.5. Температурные границы применимости компрессоров выбранного типа при использовании R22, наиболее близком к R12 по свойствам.

Расшифровка обозначения выбранного компрессора.

 

HG22P/160-4

 

HG – Hermetic Gas-cooled – электродвигатель охлаждается всасываемым газом;

2 – типоразмер;

2 – количество цилиндров (оба цилиндра относятся к одной ступени)

160 – суммарный описанный объем цилиндров,

4 – число полюсов электродвигателя (частота вращения вала - 1450 );

P – серия Pluscom.

Рис.6. Габаритные размеры выбранного компрессора.

Рис.7. Технические характеристики выбранной модели.

(напряжение питания -220В при подсоединении треугольником, 380В-при подсоединении звездой)

Рис. 8. Внешний вид компрессоров серии HG.

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Расчет цикла трансформаторов тепла: Метод. Указания/ Сост.: А.М.Симонов, В.В.Россель, СПб.: 1998.

 

2. http://sevveter.ru/downloads/catalogue/Bock_08_RU.pdf.

 

Требования к качеству управленческих решений

Довольно часто, говоря о требованиях к управленческим решениям, смешивают понятия «качество» и «эффективность».

Рассматривая процесс принятия решений как последовательность двух взаимосвязанных, но, в то же время, самостоятельных стадий – разработки решения и его реализации – необходимо отметить в соответствии с этим две модификации управленческого решения: теоретически найденного и практически реализованного. По отношению к первому следует применять понятие качества, а ко второму – эффективность. Таким образом, качество управленческого решения возможно и необходимо оценивать еще на стадии его принятия, не дожидаясь получения фактического результата, используя для этого совокупность характеристик, выражающих основные требования к решению. Другими словами, качество управленческого решения – это степень соответствия параметров выбранной альтернативы решения определенной системе характеристик, удовлетворяющая его разработчиков и потребителей и обеспечивающая возможность эффективной реализации. К числу таких характеристик следует отнести:

· обоснованность;

· своевременность;

· единство целей;

· адаптивность;

· Объективность

· Ясность и краткость

· Возможность контроля

· Автоматизация сбора и обработки информации

· Наличие механизмов реализации

Обоснованность. Обоснованность решения определяется, прежде всего, степенью учета как закономерностей функционирования и развития объекта управления, так и тенденций развития экономики и общества в целом. Другим важнейшим фактором, обусловливающим обоснованность управленческого решения, является компетентность лица, принимающего решение (ЛПР). Менеджер может быть компетентным и в состоянии принять высококачественное решение, а также реализовать его эффективно лишь в том случае, если он обладает специальными знаниями в той области деятельности, которой руководит. Решение будет компетентным, если в нем достаточно полно отражены цели и задачи управления конкретным объектом в сочетании со знанием природы и специфики этого объекта, а также тенденций его развития во взаимодействии с окружающей средой. Кроме того, знание дела, конкретного объекта и решаемой проблемы должно дополняться знанием менеджмента и, в частности, теории принятия решений.

Необходимо также отметить, что обоснованным может быть лишь то решение, которое принято на основе достоверной, систематизированной и научно обработанной информации, что достигается использованием научных методов разработки и оптимизации решений.

Таким образом, обоснованность решения обеспечивается следующими основными факторами:

· учетом требований объективных экономических законов и закономерностей;

· знанием и использованием тенденций развития объекта управления;

· наличием полной, достоверной и научно обработанной информации;

· наличием специальных знаний, образования и квалификации у ЛПР;

· знанием и применением ЛПР основных рекомендаций менеджмента и теории принятия решений.

Как видим, научная обоснованность управленческого решения требует универсальности познаний ЛПР, что связано с нарастающей сложностью и все более комплексным характером решаемых проблем и последствий принимаемых решений. Очевидно, что удовлетворение этого требования приводит к все более широкому распространению коллегиальных форм принятия решений.

Единство целей — непротиворечивость решения ранее поставленным целям.

Единство управления современными сложными организациями, осуществляемого глубоко специализированным аппаратом, не может достигаться иначе, чем последовательностью взаимодополняющих, непротиворечивых частных решений, носящих целеполагающий, организующий, мотивирующий, контролирующий и регулирующий характер. То, чем в действительности руководствуются исполнители, обычно есть их обобщенное представление о решениях, заданиях, инструкциях и нормативах, доведенных до них разными органами управления и менеджерами и в разное время. Положение осложняется тем, что прогнозные сценарии развития объекта управления, как правило, отсутствуют, и аппарат управления реагирует только на текущие проблемы. Кроме того, каждый менеджер, принимая решение, преследует и свои собственные цели и интересы, что требует оценки каждого из разрабатываемых решений с позиции интересов организации в целом. Все это свидетельствует об огромной важности непротиворечивости и согласованности управленческих решений. При этом следует различать непротиворечивость внутреннюю и внешнюю. Под внутренней непротиворечивостью понимается соответствие целей и средств их достижения, а также соответствие сложности решаемой проблемы и методов разработки решения. Непротиворечивость внешняя – преемственность решений, их соответствие стратегии, целям организации и ранее принятым решениям (действия, необходимые для реализации одного решения, не должны мешать выполнению других). Достижение сочетания этих двух условий и обеспечивает согласованность и непротиворечивость управленческого решения.

Своевременность. Качество решения многих проблем очень часто определяется его своевременностью. Даже оптимальное решение, рассчитанное на получение наибольшего экономического эффекта, может оказаться бесполезным, если будет принято поздно. Более того, оно может даже принести определенный ущерб. Таким образом, фактор времени оказывает существенное влияние на содержание управленческого решения.

Если необходимость обоснованности и непротиворечивости решения увеличивает время, затрачиваемое на его разработку, требование своевременности, оперативности, напротив, существенно ограничивает этот период.

Адаптивность. Фактор времени, существенно влияющий на процесс принятия решений, диктует необходимость выполнения еще одного условия, определяющего качество управленческого решения, – адаптивности. Не следует забывать, что решение всегда носит временный характер. Срок его эффективного действия может быть принят равным периоду относительной стабильности проблемной ситуации, на разрешение которой оно направлено, и за пределами этого периода решение может превратиться в свою противоположность – не способствовать разрешению проблемы, а обострять ее. В связи с этим окончательное разрешение проблемы «раз и навсегда» не представляется возможным и качество выбранной альтернативы следует оценивать с учетом того, что через некоторое время, возможно, придется корректировать действующее или принимать новое решение. Управлять нужно так, чтобы оставалась определенная свобода выбора решений в будущем, когда ситуация изменится и будет разрабатываться новое решение. Между тем, недостаток многих решений в том и заключается, что они не учитывают необходимости подобной адаптации и носят излишне «жесткий» характер.

Объективность. Менеджеры не должны игнорировать фактические условия или фактическое положение дел при разработке вариантов решений. Для этого необходимо:

— получить качественную информацию, характеризующую систему разработки решения;
— обеспечить сопоставимость (сравнимость) вариантов решений;
— обеспечить многовариантность решений;
— достичь правовой обоснованности принимаемого решения;

Решение должно разрабатываться и приниматься с учетом объективных возможностей организации, ее потенциала. Другими словами, материальные возможности, ресурсы организации должны быть достаточны для эффективной реализации выбранной альтернативы.

Ясность и краткость формулировок — ориентация на конкретного исполнителя; выполнение этого требования повышает конкретность, действенность решений и способствует лучшему усвоению задачи исполнителем;
Автоматизация процесса сбора и обработки информации, процесса разработки и реализации решений — использование средств вычислительной техники, что значительно сокращает время разработки решения и повышает его обоснованность;
Ответственность и мотивация при принятии качественного и эффективного решения;
Наличие механизма реализации — содержание решения должно включать разделы, охватывающие организацию, стимуляцию, контроль при реализации решений.

Итак, управленческое решение может считаться качественным, если оно отвечает всем перечисленным выше требованиям. Причем речь идет именно о системе условий, т. к. несоблюдение хотя бы одного из них приводит к дефектам качества решения и, следовательно, к потере эффективности, трудностям или даже невозможности его реализации.

 

Вопрос 1.Что такое качество управленческого решения?(степень соответствия параметров выбранной альтернативы решения определенной системе характеристик, удовлетворяющая его разработчиков и потребителей и обеспечивающая возможность эффективной реализации.)

Вопрос 2.Назовите основные требования к качеству управленческих решений.(обоснованность;своевременность;непротиворечивость;адаптивность;ОбъективностьЯсность и краткость;Возможность контроля;Автоматизация сбора и обработки информации;Наличие механизмов реализации)

Вопрос 3.Что такое единство целей?(непротиворечивость решения ранее поставленным целям)

Вопрос 4.Назовите 2 вида непротиворечивости(внутренняя и внешняя)