Дескриптивная модель управления затратамиРешение другой проблемы связано с раскрытием содержания дескриптивной модели управления затратами, которая, в отличие от общепринятого подхода, основанного на принципах бухгалтерского учета, базируется на принципах управленческого учета и предполагает: • калькуляцию затрат банка по каждой банковской услуге или продукту; • адекватность целям и задачам банковского менеджмента; • целесообразность и эффективность затрат; • безотносительность к нормам и юридическим требованиям вышестоящих организаций. Дескриптивная модель управления затратами банка рассматривается как процесс формирования оптимальной структуры затрат, в которой оптимум достигается в результате согласования интересов банка по наращиванию получаемой им прибыли за счет наиболее экономичной и рациональной структуры затрат. Общая цель управления затратами банка, как известно, состоит в достижении намеченных результатов его деятельности наиболее экономичными способами. Ее реализация конкретизируется в зависимости от фактора времени (сегодня затраты банка оцениваются и формируются иначе, нежели такие же по размеру затраты, отложенные на завтра, или, наоборот, произведенные вчера) и решения высшего менеджмента банка относительно критерия оптимизации затрат. При этом критериями оптимизации затрат могут являться: • получение наибольших доходов при запланированных затратах; • получение запланированных доходов при наименьших затратах; • получение наибольших доходов при наименьших затратах. В соответствии с этими критериями группировка банковских операций по доходности и рентабельности и последующее распределение затрат по операциям может происходить либо на основе их оптимизации, либо на основе реструктуризации активов и пассивов банка. В модели управления затратами банка на основе принципов управленческого учета реализуется стратегия формирования затрат банка и определения их оптимальной структуры исходя из целей и задач функционирования банка, а также осуществляется контроль реализации данной стратегии, формирование организационной структуры управления затратами и разработка принципов формирования затрат банка. Процесс управления затратами банка целесообразно рассматривать через элементы управленческого цикла: учет и анализ, прогнозирование и планирование, организацию, координацию и регулирование, активизацию и стимулирование оптимизации затрат. При этом задачи управления конкретизируются в зависимости от сроков и объемов производимых или предполагаемых затрат. Так, задачей долгосрочного планирования затрат является подготовка информации об ожидаемых затратах при освоении новых рынков, видов услуг и продуктов банка. Это могут быть затраты на маркетинговые исследования или капитальные вложения. Текущие планы конкретизируют реализацию долгосрочных целей банка. Точность долгосрочного планирования затрат невысока и подвержена влиянию инфляционного процесса, поведения конкурентов, политики государства в области финансового управления, международным влияниям, а иногда и воздействию форс-мажорных обстоятельств. Краткосрочное планирование затрат, отражающее нужды ближайшего будущего, напротив, более точно, поскольку обосновывается годовыми и квартальными расчетами. Исследуя практику учета затрат как элемента управления, необходимо отметить несовершенство структуры затрат в бухгалтерском учете, которая не отражает в полной мере их экономического содержания. В связи с этим необходимо внести изменения в План счетов бухгалтерского учета в части учета затрат в целях их соответствия требованиям МСФО. Целесообразна следующая структура затрат: 1. процентные и аналогичные расходы (в составе этой статьи также должны учитываться дисконтные и процентные расходы по выпущенным ценным бумагам); 2. расходы по операциям с коммерческими ценными бумагами (в терминах Центрального банка РФ - расходы по операциям с торговым, инвестиционным портфелем); 3. расходы по инвестиционным бумагам (в терминах Центрального банка РФ - расходы по операциям с портфелем контрольного участия); 4. расходы по валютным операциям; 5. расходы по формированию резервов; 6. другие операционные расходы; 7. административные расходы; 8. неоперационные расходы. Предложенная структура затрат позволяет достичь адекватного отражения экономического содержания затрат и делает процесс их калькулирования более «прозрачным» для расчета себестоимости банковских продуктов и услуг.
|
