Студопедия — Заслуженный деятель науки РФ, д. э. н., профессор А.К. СЕМЕНОВ
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Заслуженный деятель науки РФ, д. э. н., профессор А.К. СЕМЕНОВ






ОГЛАВЛЕНИЕ

Предисловие    
Раздел 1   Методология разработки управленческого решения
Глава 1.   Процесс управления и управленческие решения
  1.1. Значение, сущность и функции решений
  1.2. Интеллектуальная деятельность при разработке решений
  1.3 Информационное обеспечение решений и информационная безопасность
  1.4. Сочетание формального и неформального аспектов в разработке решений
Глава 2.   Типология управленческих решений
  2.1. Классификация решений
  2.2. Типология решений
  2.3. Проблемы и их решение
  2.4. Графическое изображение проблемной ситуации
Глава 3.   Условия и факторы качества управленческих решений
  3.1. Свойства качественных решений
  3.2. Условия и факторы качества решений
  3.3. Организационно-психологические предпосылки качества решений
Раздел II   Технология разработки управленческих решений
Глава 4.   Технологии и модели процесса разработки управленческих решений
  4.1. Технология разработки решений
  4.2 Моделирование процесса разработки решения
  4.3. Разновидности математических моделей и их использование
  4.4. Использование технических средств в процессе моделирования
Глава 5.   Организация процесса разработки управленческого решения
  5.1. Методология процесса разработки решений
  5.2. Организация разработки решений
  5.3. Демократизация разработки решений
  5.4. Организация и эффективность использования экспертных оценок
Глава 6.   Целевая ориентация управленческих решений
  6.1. Взаимосвязь целей и решений
  6.2. Альтернативы достижения целей и выбор решения
  6.3. Стратегические и тактические решения, их особенности и взаимосвязь
Глава 7.   Анализ альтернатив управленческих решений
  7.1. Выявление управляемых факторов и определение альтернатив
  7.2. Сравнение альтернатив и выбор решения
  7.3. Анализ альтернатив при разработке групповых решений
Глава 8.   Топологические методы в технологии разработки управленческих решений
  8.1. Характеристика сетевых моделей
  8.2. Технология построения сетевых моделей
  8.3. Расчет параметров сетевого графика
Раздел III   Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска
Глава 9.   Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив
  9.1. Воздействие факторов внешней среды на функционирование предприятия
  9.2. Элементы внутренней среды предприятия
  9.3. Классификация ситуаций и проблем
  9.4. Прогнозирование состояния внешней среды
Глава 10.   Условия неопределенности и риска при разработке решений
  10.1. Источники и виды неопределенности
  10.2. Риск и его разновидности
  10.3. Анализ и оценка последствий риска
  10.4. Меры по снижению возможного риска
  10.5. Психология поведения руководителей в ситуациях риска
Глава 11.   Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска
  11.1. Разработка решений при неопределенности ситуации
  11.2. Оценка степени риска
  11.3. Теория полезности и ее использование для поиска решений в условиях неопределенности и риска
  11.4. Применение механизма интуиции для разработки решений
 

  Раздел IV.   Организация и контроль исполнения управленческих решений, система ответственности
Глава 12.   Организация и контроль выполнения управленческих решений
  12.1. Организация выполнения принятых решений
  12.2. Значение, функции и виды контроля
  12.3. Методы контроля и механизм его осуществления
  12.4. Социально-психологические аспекты контроля и оценки исполнения решений
Глава 13.   Оценка эффективности управленческих решений
  13.1. Решения как инструмент изменений в функционировании и развитии предприятий
  13.2. Особенности оценки эффективности решений
  13.3. Методологические подходы к оценке эффективности решений
  13.4. Примеры расчета эффективности коммерческих решений
Глава 14.   Управленческие решения и ответственность
  14.1. Сущность и виды ответственности
  14.2. Регламентное управление и разделение ответственности
  14.3. Нравственная ответственность руководителя
От автора    
Литература    
Предисловие

Эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителями, теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений.

Современная практика подготовки и исполнения решений изобилует многочисленными погрешностями на всех уровнях управления экономикой. Причины такого положения разнообразны, как многообразна хозяйственная жизнь, складывающаяся из множества простых и сложных ситуаций, требующих решения.

Определяющее место в составе причин неэффективных решений занимает незнание либо несоблюдение технологии их разработки и организации выполнения. Происходит это отчасти из-за недостатка публикаций, в комплексе и детально освещающих все этапы и процедуры разработки решений - важнейшего творческого акта процесса управления.

В отечественной специальной литературе по управлению управленческие решения, как правило, излагаются в виде отдельной главы, весьма агрегированно. Имеются работы, раскрывающие данную тему либо применительно к отдельной управленческой функции (например, маркетингу), либо уделяющие внимание конкретным методам разработки решений (эвристическим, экономическо-математическим, экспертным, сетевому и др.).

Особого внимания заслуживает кибернетический подход к разработке решений, известный как теория принятия решений. Он основан на глобальном использовании математического аппарата и вычислительной техники. Реализуется данный подход в управлении так называемыми большими системами, при выполнении научных исследований поискового характера. Его применение в повседневной хозяйственной практике остается пока весьма ограниченным. Сложившееся положение объясняется, с дной стороны, отсутствием необходимости выполнения сложнейших расчетов по нахождению оптимальных решений, с другой - недостатком конкретных знаний у лиц, разрабатывающих и принимающих решения. Это касается выполнения многовариантных расчетов, выбора альтернатив, использования специальных приемов при определении способа действий в условиях неопределенности, риска и др.

С учетом изложенного данное пособие отличает цельность рассмотрения проблемы разработки и повышения эффективности управленческих решений. В четырех разделах работы изложены методология и технология разработки решений, в том числе в ситуациях неопределенного влияния внешних факторов и рискованных. Рассматривается возможность использования научных методов (исследования операций, системного анализа) применительно к особенностям деятельности предприятий. Выделена глава, излагающая характеристику и методику построения сетевых моделей. Достаточно подробно освещаются вопросы организации и контроля исполнения, подходы к оценке эффективности решений и ответственность за их последствия.

При подготовке пособия реализован комплексный подход, что проявляется в освещении организационного, экономического, математического, психологического, нравственно-этического, правового аспектов разработки управленческих решений.

Содержание пособия предполагает наличие у читателей базовых знаний по управлению. Однако характер и стиль изложения делает его доступным для усвоения всеми лицами, проявившими интерес к данной области деятельности.

Весьма полезно учебное пособие для подготовки менеджеров, как управляющих, так и специалистов. Оно вооружает их теоретическими знаниями разработки решений в различных хозяйственных ситуациях, нацеливая на получение положительного результата.

Структура и содержание учебного пособия в значительной степени приближены к базовой программе курса "Разработка управленческого решения".

Заслуженный деятель науки РФ, д. э. н., профессор А.К. СЕМЕНОВ


 







Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 497. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Практические расчеты на срез и смятие При изучении темы обратите внимание на основные расчетные предпосылки и условности расчета...

Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...

Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...

Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...

Огоньки» в основной период В основной период смены могут проводиться три вида «огоньков»: «огонек-анализ», тематический «огонек» и «конфликтный» огонек...

Упражнение Джеффа. Это список вопросов или утверждений, отвечая на которые участник может раскрыть свой внутренний мир перед другими участниками и узнать о других участниках больше...

Влияние первой русской революции 1905-1907 гг. на Казахстан. Революция в России (1905-1907 гг.), дала первый толчок политическому пробуждению трудящихся Казахстана, развитию национально-освободительного рабочего движения против гнета. В Казахстане, находившемся далеко от политических центров Российской империи...

Оценка качества Анализ документации. Имеющийся рецепт, паспорт письменного контроля и номер лекарственной формы соответствуют друг другу. Ингредиенты совместимы, расчеты сделаны верно, паспорт письменного контроля выписан верно. Правильность упаковки и оформления....

БИОХИМИЯ ТКАНЕЙ ЗУБА В составе зуба выделяют минерализованные и неминерализованные ткани...

Типология суицида. Феномен суицида (самоубийство или попытка самоубийства) чаще всего связывается с представлением о психологическом кризисе личности...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.011 сек.) русская версия | украинская версия