Ориентация на возможностиСтруктурирование инновационного процесса Комплексное портфельное планирование ИНКРЕМЕНТАЛЬНЫЙ ПОДХОД Хаос в ориентирах СОГЛАСИЕ РУКОВОДСТВА С ПРОЦЕССОМ Глава 13. МЕЖДУНАРОДНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ГЛОБАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ... В МИРЕ НАЦИЙ? Джордж Йип ЧТО ТАКОЕ ГЛОБАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ? Рыночное участие Рыночное предложение Размещение производства Маркетинговый подход Конкурентные действия ВЫГОДЫ ГЛОБАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ Сокращение издержек Совершенствование качества продуктов и программ Укрепление потребительских предпочтений Усиление конкурентных воздействий НЕДОСТАТКИ ГЛОБАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ УСТАНОВЛЕНИЕ РАВНОВЕСИЯ ДВИЖИТЕЛИ ГЛОБАЛИЗАЦИИ ОТРАСЛИ Рыночные движители Стоимостные движители Государственные движители Конкурентные движители Изменения во времени ПРИМЕНЕНИЕ РАЗЛИЧНЫХСТРАТЕГИЙ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕРЕЗ ГРАНИЦЫ: НОВЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ. Кристофер Бартлет и Сумантра Гошал От одномерных к многомерным способностям Преодоление упрощенных допущений От симметрии к дифференцированию От зависимости и независимости к взаимозависимости От контроля к координации и кооптации Сохранение динамичного баланса: роль «матрицы мышления» Глава 14. КОНТЕКСТ ПЕРЕМЕН ЗА РАМКАМИ КОНФИГУРАЦИИ: СИЛЫ И ФОРМЫ ЭФФЕКТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ. Генри Минцберг ФОРМЫ И СИЛЫ КОНФИГУРАЦИЯ Контаминация путем конфигурации Конфигурация вне контроля Сдерживание конфигурации КОМБИНАЦИЯ Виды комбинаций Расслоение в комбинации КОНВЕРСИЯ Циклы конверсии Расслоение конверсии ПРОТИВОРЕЧИЯ Кооперация через идеологию Пределы кооперации Политическая конкуренция Выгоды конкуренции Комбинация кооперации и конкуренции КОМПЕТЕНЦИИ КРЕЩЕНДО - МОДЕЛЬ ОБНОВЛЕНИЯ. Чарльз Баден-Фуллер и Джон Стопфорд МОДЕЛЬ КРЕЩЕНДО Гальванизирование Упрощение Построение Использование рычагов ГАЛЬВАНИЗИРОВАНИЕ ТОП-КОМАНДЫ Ощущение необходимости начала перемен Толчок к действиям Наделение полномочиями ВЫБОР ЭФФЕКТИВНЫХ ДЕЙСТВИЙ Разрушить до основания, а затем... Поиск поддержки вне организации Направленные на устранение симптомов, а не причин нисходящие директивы Выбор в пользу решающих «ударов» Программы изменения культуры в отсутствие соответствующих действий Быстрый успех: управление тотальным качеством или процесс реинжиниринга Практикум 3-1 GARTER: ЛЕГЕНДА РОСКОШИ ПРОШЛОЕ: РОЖДЕНИЕ И СОЗДАНИЕ ЛЕГЕНДЫ Луи Картье Роберт Хокк Алан Перрен Зажигалки Must Часы "Must"; Духи Переходный период НАСТОЯЩЕЕ: КРЕАТИВНЫЕ СИЛЫ Разработка изделия Прошлое И современность Имидж Секретность... И публичность Маркетинг Эксклюзивность... И объем продаж Распределение «Покидая храм» Логистика СТРАТЕГИЯ Фокус... И диверсификация Менеджмент Абсолютизм... И автономия БУДУЩЕЕ: НОВЫЙ ХРАМ Мировая стратегия Интеграция производства Практикум 3-2. КОМПАНИЯ SAATCHI AND SAATCHI PLC ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РЕКЛАМНОГО АГЕНТСТВА ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ РЫНКА ОСНОВНЫЕ КОНКУРЕНТЫ РОСТ SAATCHI AND SAATCHI: СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОСНОВАНИЯ Большое может быть прекрасным Фокус на стратегию финансирования Представление о всемирной организации Комплексный управленческий сервис ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ: ОРГАНИЗАЦИЯ SAATCHI AND SAATCHI Местное предпринимательство: децентрализованные сферы ответственности Финансовое планирование и контроль Всемирная координация НОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ Потеря основного персонала Новые мегашаги Грядущие проблемы
|
