Студопедия — ПРОВЕДЕНИЯ ЗАНЯТИЙ ПО УСТРОЙСТВУ И ТЕХНИЧЕСКОМУ ОБСЛУЖИВАНИЮ ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

ПРОВЕДЕНИЯ ЗАНЯТИЙ ПО УСТРОЙСТВУ И ТЕХНИЧЕСКОМУ ОБСЛУЖИВАНИЮ ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ

 

Состав мест затрат и центров ответственности весьма разнообразен по назначению и целям группировки, по составу учитываемых издержек, их связи с изготовлением (добычей) и сбытом конечной продукции. Однако все они, так или иначе, должны быть учтены при калькулировании себестоимости продукции, определении финансовых результатов производства и сбыта.

Это требует определенной системы не только в группировке расходов по местам формирования, но и в их распределении между местами и центрами издержек. При ее построении нужно учитывать взаимосвязи между местами и центрами издержек и требования, обеспечивающие достаточную точность калькуляционных расчетов себестоимости единицы полуфабрикатов и продукции.

Для распределения затрат используются три основных метода:

1. прямого распределения

2. последовательного распределения

3. взаимного распределения

Метод прямого распределения. Получил широкое распространение. В соответствии с этим методом расходы по каждому виду обслуживания относятся на производственные подразделения напрямую, минуя прочие обслуживающие подразделения. При этом обслуживающие функции одного подразделения никак не связаны с функциями других обслуживающих подразделений. Отнесение затрат производится на основе баз распределения и рассчитанным коэффициентам пропорциональности:

 

База распределения = сумма трудозатрат производственных подразделений в человеко-часах

 

Общая сумму накладных расходов

- К = ------------------------------------------------------------------------------------------------------

База распределения (Трудозатраты одного из подразделений)

 

Перераспределение = К * Сумму накладных расходов подразделения

 

Этот метод является наиболее употребляемым в силу простоты и легкости применения. Однако не учитывает встречные услуги одного подразделения другому.

Пример. Предприятие включает два обслуживающих подразделения – цех силовой установки (СУ) и технологический отдел (ТО) – и два производственных подразделения – механический и сборочный цехи. Данные о затратах имеют следующий вид: (ден. ед.)

Затраты Обслуживающие подразделения Производственные подразделения
СУ ТО Механический цех Сборочный цех
Накладные расходы до распределения 20 000 10 000 30 000 40 000
Прямые:        
Трудозатраты по цеху СУ в человеко-часах 15 000 20 000 60 000 40 000
Трудозатраты по ТО в человеко-часах 5 000 4 000 50 000 30 000
Распределение затрат цеха СУ
База распределения затрат цеха СУ (60 000+40 000)     100 000
Коэффициент распределения     60000/100000 40 000/100 000
Затраты цеха СУ (20 000 * К)     12 000 8 000
Распределение затрат ТО
База распределения (50 000 + 30 000)     80 000
Коэффициент распределения     50 000/80 000 = 0,625 30 000/80 000 = 0,375
Затраты (10 000 * К)     6 250 3 750
Итого     48 250 51 750

 

Метод последовательного распределения. Этот метод используется для распределения встречных услуг обслуживающих производств. Это более точный, чем прямой метод. При этом методе распределение затрат на обслуживание, предоставляемое обслуживающими подразделениями, между другими подразделениями осуществляется в определенной последовательности.

Процесс начинается с подразделения, которое обслуживает наибольшее число других подразделений, затем переходит от одного подразделения на другое, заканчиваясь на том подразделении, которое предоставляет наименьший объем услуг.

Используя данные из предыдущего примера, с помощью метода последовательного распределения получим:

Затраты Обслуживающие подразделения Производственные подразделения
СУ ТО Механический цех Сборочный цех
Накладные расходы до распределения 20 000 10 000 30 000 40 000
Прямые:        
Трудозатраты по цеху СУ в человеко-часах 15 000 20 000 60 000 40 000
Трудозатраты по ТО в человеко-часах 5 000 4 000 50 000 30 000
Распределение затрат цеха СУ (тыс. ден. ед.)
База распределения затрат цеха СУ (20 000+60 000+40 000)     120 000
Коэффициент распределения   20/120 = 0,167 60/120 = 0,5 40 /120 = 0,333
Затраты цеха СУ (20 000 * К)   3 340 10 000 6 660
    (13 340)    
Распределение затрат ТО (тыс. ден. ед)
База распределения (50 000 + 30 000)     80 000
Коэффициент распределения     50 /80 = 0,627 30 /80 = 0,375
Затраты (13 340 * К)     8 364 5 002
Итого     48 364 51 662

 

Метод распределения встречных услуг с помощью системы линейных уравнений (метод взаимного распределения). Прямой и пошаговый методы недостаточно корректны в случае оказания обслуживающими (вспомогательными) цехами взаимных, встречных услуг друг другу. В этом методе для определения относимых затрат используется система уравнений. Метод включает три стадии:

оказание встречных услуг выражается через линейную зависимость, т.е. строится система линейных уравнений:

СУ = 20 000 (ден. ед.)+ 5 000/85 000 ТО (1)

ТО = 10 000 (ден. ед.)+ 20 000/120 000 СУ (2)

Где СУ – цех силовой установки

ТО – технологический отдел

Под общими затратами в уравнениях (1) и (2) понимаются фактические затраты цехов плюс соответствующая часть затрат цеха, оказавшего встречные услуги.

Решается система линейных уравнений. Если объем встречных услуг мал, то решение выглядит следующим образом: подставим уравнение (2) в уравнение (1).

СУ = 20 000 + 5 000/85 000 (10 000 + 20 000/120 000 СУ)

СУ = 20 796

Подставим СУ = 20796 во второе уравнение. Получим ТО = 13 466

Если цехов встречных услуг много, то привлекаются прикладные программы.

полностью собранные затраты вспомогательных цехов распределяются далее пропорционально количеству оказываемых услуг.

 

Затраты Обслуживающие подразделения Производственные подразделения
СУ ТО Механический цех Сборочный цех
Накладные расходы до распределения 20 000 10 000 30 000 40 000
Прямые:        
Трудозатраты по цеху СУ в человеко-часах 15 000 20 000 60 000 40 000
Трудозатраты по ТО в человеко-часах 5 000 4 000 50 000 30 000
Распределение затрат цеха СУ (тыс. ден. ед.)
База распределения затрат цеха СУ (20 000+60 000+40 000)     120 000
Коэффициент распределения   20/120 60/120 40 /120
Затраты цеха СУ (20 796 * К) 20 796 3 466 10 398 6 932
         
Распределение затрат ТО (тыс. ден. ед)
База распределения (50 000 + 30 000 + 5 000)     80 000
Коэффициент распределения 5/85   50 /85 30 /85
Затраты (13 466 * К)   13 466 7 921 4 752
Итого     48 319 51 684

 

 

ПЛАН-КОНСПЕКТ

ПРОВЕДЕНИЯ ЗАНЯТИЙ ПО УСТРОЙСТВУ И ТЕХНИЧЕСКОМУ ОБСЛУЖИВАНИЮ ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ

 




<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Распределение затрат по местам и центрам формирования. Способы распределения затрат | Тема 4. Средства индивидуализации

Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 259. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...

Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...

Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Шов первичный, первично отсроченный, вторичный (показания) В зависимости от времени и условий наложения выделяют швы: 1) первичные...

Предпосылки, условия и движущие силы психического развития Предпосылки –это факторы. Факторы психического развития –это ведущие детерминанты развития чел. К ним относят: среду...

Анализ микросреды предприятия Анализ микросреды направлен на анализ состояния тех со­ставляющих внешней среды, с которыми предприятие нахо­дится в непосредственном взаимодействии...

Эндоскопическая диагностика язвенной болезни желудка, гастрита, опухоли Хронический гастрит - понятие клинико-анатомическое, характеризующееся определенными патоморфологическими изменениями слизистой оболочки желудка - неспецифическим воспалительным процессом...

Признаки классификации безопасности Можно выделить следующие признаки классификации безопасности. 1. По признаку масштабности принято различать следующие относительно самостоятельные геополитические уровни и виды безопасности. 1.1. Международная безопасность (глобальная и...

Прием и регистрация больных Пути госпитализации больных в стационар могут быть различны. В цен­тральное приемное отделение больные могут быть доставлены: 1) машиной скорой медицинской помощи в случае возникновения остро­го или обострения хронического заболевания...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.009 сек.) русская версия | украинская версия