Система договоров с фирмами-посредниками.

Практика показала, что данная система уменьшает расходы на хранение и транспортировку 5-20% цены поставки материалов

2.2 Метод «Канбан» - осуществление управления поставками в условиях поточного производства; учитывает потребность, которая исходит из конечного монтажа. Разработан в Японии.

2.3 Система планирования материальных потребностей – планирование осуществляется на 3-х уровнях.

I уровень программного планирования производства

производственный план,

план сбыта,

производственная программа.

II уровень определения потребностей

§ распределение материалов,

§ заказы клиента.

III оперативный уровень

§ планирование закупок.

2.4 Система «Точно в срок» - в результате частых поставок уменьшается накопленные запасы.

2.5 Система запросов – с поставщиками заключаются типовые контракты на длительный период, данные по фактической потребности запрашиваются на основе поэтапного уточнения.

2.6 Метод прогнозных показателей – сначала формируется спрос на большие партии закупок, а затем в соответствии с этим спросом определяются конкретный объем поставок.

1 метод – традиционный, все остальные - оперативные

Отличие традиционного метода от оперативных:

- при традиционном методе возможно допускать 2% брака, что в оперативной системе недопустимо (при оценки поставщика традиционно уделяется внимание качеству);

- в традиционной системе главное – минимальная цена, в оперативной системе – высокое качество;

- при традиционной системе может быть множество поставщиков, при оперативной – только один;

- при традиционной системе много времени уходит на оформление заказа (при небольшом изменении требуется оформление заказа заново), при оперативной – время минимально;

- при традиционной системе упаковка может быть произвольная, при оперативной – только стандартной.

-3-

планирование закупок

Процесс планирования производства и закупок:

	Рынок

Заказы клиентов Прогноз потребностей

 

Первичные потребности

 

Программа сбыта

 

Балансирование ресурсов

1. производственные мощности 1. закупки

2. трудовые ресурсы 2. запасы

3. производственные средства

 

Производственная программа

 

Выявление потребности

 

трудовые ресурсы производственные средства материалы

Процесс планирования закупок состоит из следующих этапов:

1. анализ и определение потребности, расчет количества заказываемых материалов;

2. определение метода закупок;

3. согласованность цены и заключения договора;

4. установление наблюдения за количеством, качеством и сроками поставок;

5. организация размещения товаров на складе.