Анализ производственного потенциала

1) стоимость сырья и взаимодействие с поставщиками;

2) система контроля запасов и оборот запасов;

3) местонахождение помещение;

4) масштабы производства;

5) эффективность и загруженность мощностей;

6) степень вертикальной интеграции;

7) контроль за изготовлением продукции;

8) проектирование и составление графика работы;

9) контроль качества продукции;

10)Исследование разработок и инноваций.

 

Анализ маркетинга.

1) Сбор необходимой информации о рынке;

2) номенклатура товаров и их потенциал;

3) жизненный цикл основных продуктов;

4) организация сбыта;

5) продвижение товара на рынке и реклама;

6) ценовая политика;

7) формирование имиджа к фирме и к марке;

8) послепродажное обслуживание и сервис;

9) упаковка и маркировка товаров;

10) установление эффективной обратной связи.

 

5.Анализ финансов и бух учета:

1) возможность привлечения краткосрочного капитала

2) возможность привлечения долгосрочного капитала

3) стоимость капитала по сравнению с конкурентами

4) отношение к налогам

5) отношение к собственникам, инвесторам, акционерам

6) возможность использования финансовой стратегии

7) эффективный контроль за издержками и возможность их снижения

8) тенденции изменения финансовых показателей предприятия

9) финансовая независимость структурных подразделений

10) капитальные затраты на будущее производство.

тема 5: Миссия и цели организации

Сущьность и правила выработки миссии предприятия

Предназначение миссии

Виды целей и направления их установления

4. Построение “дерев” целей предприятия

 

1. Сущность и правила выработки миссии предприятия

Миссия (широкое понимание) - философия и предназначение, а также смысл существования организации

Миссия (в узком понимании) - сформулированное утверждение для чего и по какой причине существует предприятие, т.е. утверждение, раскрывающее смысл существования предприятия и дающий представление об отличии данного предприятия от остальных.

Миссия формулируется и отражает интересы следующей основной группы людей:

- Собственники;

-сотрудника;

-покупатели;

-деловые партнеры;

-местное общество;

-общество в целом.

Факторы выработки миссии:
1) История предприятия;

2) Существующий стиль поведения и способ действий собственников и руководителей;

3) состояние среды предприятия;

4) ресурсы, которые может задействовать предприятие для достижения целей;

5) отличительные особенности, которыми обладает предприятие;

 

В пояснениях к миссии должны быть отражены как минимум 4 момента:
1) целевые ориентиры предприятия;

2) сфера деятельности предприятия;

3) философия предприятия;

4) возможности и способы осуществления деятельности.

 

2.Предназначение миссии

Формулировка миссии необходима по таким причинам:

1) Миссия дает представление субъектом внешней среды о том, чем является предприятие, к чему стремится и какие средства готово задействовать для ведения конкурентной борьбы. Всё это способствует формированию определенного имиджа и обосновывается тем, что чем больше информации мы предоставляем рынку, чем эффективнее коммуникации, тем больше мы закрепляем в их представлении себя, как фирму с определенной ответственностью и репутацией.

2) Миссия способствует единению внутри предприятия и формированию корпоративного духа, который появляется в таких моментах:

- делает ясными для сотрудников общую цель и предназначение фирмы;

- способствует тому, что сотрудники могут легче идентифицировать себя в предприятии;

-способствует установлению определенного климата на предприятии.

3) Создает возможность для более эффективного управления в силу того, что:

а)является базой для установления целей и выработки стратегии;

б)дает общий подход к распределению ресурсов предприятия и создает базу для оценки их использования;

в)расширяет для сотрудников смысл существования и его детальность, тем самым являясь основой для мотивации труда.