Паутова Л.Е.

 

Паутова Л.Е.

 

Коломна – 2012

 

1.ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ

1. Особенности и значение различных научных школ для процесса разработки и принятия управленческих решений.

2. Особенности различных подходов в процессе принятия решений.

3. Сущность и особенности управленческих решений.

4. Природа процесса принятия решений.

5. Классификация управленческих решений.

6. Организационные решения и их модели.

7. Использование моделей процесса принятия решений.

8. Основные управленческие функции в организации.

9. Основные этапы разработки управленческого решения.

10. Подготовка к разработке управленческого решения.

11. Разработка управленческого решения.

12. Этапы и особенности реализации управленческих решений.

13. Принятие решения, их реализация, анализ результатов.

14. Раскрыть сущность принципов принятия управленческих решений.

15. Факторы, влияющие на процесс принятия решений.

16. Сущность эффективных управленческих решений.

17. Различные условия окружающей среды для принятия решений.

18. Принятие решений в условия определенности.

19. Принятие решений в условия неопределенности.

20. Принятие решений в условия риска.

21. Типы ограничений при разработке и принятии решений.

22. Информационные ограничения процесса принятия решения.

23. Поведенческие ограничения процесса принятия решения.

24. Характеристика научных подходов к выделению стилей управления.

25. Понятие стилей управления.

26. Классификация стилей управления.

27. Эффективность стилей руководителя при принятии управленческих решений.

28. Сущность, особенности разработки и принятия кадровых решений в организации.

29. Принятие управленческих решений при разработке программы для работы с персоналом.

30. Особенности деятельности кадровых служб в организации.

31. Управленческие решения в процессе аттестации сотрудников организации.

32. Основные принципы управления кадровыми решениями.

33. Принципы управления персоналом: норма управляемости, делегирование полномочий, иерархический принцип управления, единство подчинения, централизация и децентрализация.

34. Требования к качеству и продуктивности принимаемых решений.

35. Методы многокритериального оценивания принимаемых управленческих решений.

36. Характеристика оценочных системы в процессе разработки и принятия управленческих решений

37. Применение и значение шкал для экспертной оценки в процессе принятия управленческих решений.

38. Количественные и качественные экспертные оценки в процессе разработки и принятии управленческих решений.

39. Метод анализа иерархий при разработке и принятии управленческих решений.

40. Контроль реализации управленческих решений.

41. Классификация основных методов прогнозирования управленческих решений.

42. Принципы методов прогнозирования управленческих решений.

43. Основы функционально-стоимостного анализа управленческих решений.

44. Особенности управленческих решений в процессе стратегического планирования.

45. Основные принципы стратегического планирования.

46. Управленческие решения при мотивации персонала в организации.

47. Метод поиска компромиссных решений называется «стоимость – эффективность».

48. Экономико-математическая модель принятия управленческих решений.

49. Требования, предъявляемые к качеству принимаемых решений.

50. Разработка управленческих решений с учетом требований к их качеству.