Студопедия — Ш. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Ш. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА






3.1. Тематический план курса «Управленческие решения»

№ п/п Наименование разделов и тем курса Количество часов
Всего Аудиторная работа Самостоятельная (внеаудиторная работа)
Лекции Семинары
  Функции решения в методологии и организации процесса управления.        
  Типология управленческих решений.        
  Условия и факторы качества управленческих решений.        
  Модели и методология разработки управленческих решений.        
  Организация разработки управленческих решений.        
  Целевая ориентация управленческих решений.        
  Анализ альтернатив управленческих решений        
  Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию альтернатив        
  Условия неопределенности и риска        
  Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска        
  Качество и эффективность управленческих решений        
  Контроль реализации управленческих решений, управленческие решения и ответственность          
  Всего        

 

Планы лекционных занятии

Темы лекций Количество часов План лекций
  Функции решения в методологии и организации процесса управления.   1. Сущность и содержание управленческих решений. 2. Функции решений в процессе управления.
  Типология управленческих решений.   1. Основные типы управленческих решений. 2. Основные формы разработки управленческих решений. 3. Формы реализации управленческих решений.
  Условия и факторы качества управленческих решений.   1. Понятие качества управленческого решения. 2. Состав свойств качественного решения.  
  Организация разработки управленческих решений.   1. Принципы организации разработки управленческих решений. 2. Роль и функции руководителя в процессе разработки управленческих решений. 3. Особенности различных подходов к организации разработки решений.  
  Целевая ориентация управленческих решений.   1. Приоритет цели при разработке управленческих решений. 2. Влияние характера целей на методы разработки решений и их альтернативность. 3. Особенности стратегических и тактических решений и их взаимосвязь.
  Анализ альтернатив управленческих решений   1. Методы разработки решений и выявление альтернатив в условиях определенности. 2. Методы анализа альтернатив управленческих решений.  
  Условия неопределенности и риска   1. Понятие неопределенности и риска в управленческих решениях. 2. Влияние профессионализма персонала на неопределенность.
  Качество и эффективность управленческих решений   1. Суть и содержание понятий: «качество», «качество управленческой деятельности», «качество управленческих решений». 2. Понятие и составные элементы эффективности управленческих решений.  
  Контроль реализации управленческих решений, управленческие решения и ответственность     1. Сущность и виды ответственности. 2. Функции и виды контроля.  

Планы семинарских занятий

Темы семинарских занятий Количество часов План семинарских занятий
  Условия и факторы качества управленческих решений.   1. Организационные условия принятия качественного решения. 2. Ситуационные и поведенческие факторы разработки решений.
  Модели и методология разработки управленческих решений.   1. Процедуры и механизмы разработки управленческих решений. 2. Алгоритм формирования нового управленческого решения.
  Организация разработки управленческих решений.   1. Демократические формы принятия управленческих решений.
  Анализ альтернатив управленческих решений   1. Особенности методов выбора групповых решений.
  Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию альтернатив   1. Характеристика внешних факторов и оценка их воздействия на деятельность организации. 2. Использование результатов анализа внешних факторов в процессе разработки решения. 3. Значение и методы прогнозирования внешней среды организации.
  Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска   1. Особенности принятия решения в условиях неопределенности.  

 







Дата добавления: 2015-08-29; просмотров: 253. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...

Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...

Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Этапы творческого процесса в изобразительной деятельности По мнению многих авторов, возникновение творческого начала в детской художественной практике носит такой же поэтапный характер, как и процесс творчества у мастеров искусства...

Тема 5. Анализ количественного и качественного состава персонала Персонал является одним из важнейших факторов в организации. Его состояние и эффективное использование прямо влияет на конечные результаты хозяйственной деятельности организации.

Билет №7 (1 вопрос) Язык как средство общения и форма существования национальной культуры. Русский литературный язык как нормированная и обработанная форма общенародного языка Важнейшая функция языка - коммуникативная функция, т.е. функция общения Язык представлен в двух своих разновидностях...

Шрифт зодчего Шрифт зодчего состоит из прописных (заглавных), строчных букв и цифр...

Краткая психологическая характеристика возрастных периодов.Первый критический период развития ребенка — период новорожденности Психоаналитики говорят, что это первая травма, которую переживает ребенок, и она настолько сильна, что вся последую­щая жизнь проходит под знаком этой травмы...

РЕВМАТИЧЕСКИЕ БОЛЕЗНИ Ревматические болезни(или диффузные болезни соединительно ткани(ДБСТ))— это группа заболеваний, характеризующихся первичным системным поражением соединительной ткани в связи с нарушением иммунного гомеостаза...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.009 сек.) русская версия | украинская версия