Студопедия — Классификация управленческих решений
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Классификация управленческих решений






 

Классификация УР необходима для определения общих и конкретно специфических подходов к их разработке, реализации и оценке решений, более глубокого всестороннего анализа решений, раскрытия роли решения в процессе управления, выявления типовых решений и типовых шаблонных элементов решений с целью выработки единой методологии разработки и реализации решений. Все это позволяет повысить качество, эффективность и преемственность решений. Приве­дем только некоторые из этих классификаций. Многообразие управленческих решений и особенности их разработки раскрывает классификация, приведенная B.C. Юкаевой. Приведем пояснение по некоторым видам решений данной классификации (рис.1).

1. По источнику возникновения решения делят на инициатив­ные, по предписанию. Как отмечает B.C. Юкаева, в психологичес­ком аспекте наибольшую трудность представляет ситуация разра­ботки решения по предписанию, так как систематическое «навя­зывание» решений может нанести ущерб проявлению инициати­вы людей.

2. По способу доведения решения могут быть в виде плана, при­каза, распоряжения, инструкции; по способу фиксации они делят­ся на устные и письменные.

3. По субъекту, принимающему решения, выделяются решения: индивидуальные, коллективные и коллегиальные.

4. По степени новизны (уникальности) решения делятся на ру­тинные и новаторские. Новаторское решение отличается специ­фикой в построении процесса принятия решений и в содержании отдельных его этапов.

5. По наличию информации, имеющейся в распоряжении ЛПР, решения подразделяют на детерминированные - принимаемые в условиях определенности, при наличии полной информации; ве­роятностные - принимаемые в условиях вероятностной опреде­ленности (риска); неопределенные - решения, принимаемые в ус­ловиях неопределенности, т.е. при отсутствии необходимой инфор­мации по проблеме.

6. По методам разработки различают количественные реше­ния, включающие методы математического программирования, статистические методы; а также эвристические решения, основан­ные на использовании логики, интуиции, опыта, знаний ЛПР.

7. По целевой направленности управленческие решения мож­но классифицировать как одноцелевые и многоцелевые.

8. По функциональному признаку (содержанию) решения бы­вают: экономические, социальные, технические, политические, организационные. Экономические решения связаны с повышени­ем эффективности производства, совершенствованием деятельно­сти предприятия. Социальные решения направлены на улучшение условий труда и отдыха членов коллектива предприятия и др. Тех­нические решения принимаются для совершенствования техничес­кой политики и технологии производства, сокращения примене­ния ручного труда и т.д. Организационные решения направлены на улучшение организации труда работников, совершенствование нормативов, норм, внедрение НОТ.

9. По пе­риодам действия: долговременные (перспективные) и оперативные. Перспективные решения определяются в общих чертах, они лишь задают направления для реализации определенной цели. Оперативные решения предусматривают меры по реализации про­гнозов развития событий (конкретные виды работ, сроки их ис­полнения и исполнителей).

Ин­тересна классификация управленческих решений, предложенная Р.А. Фатхутдиновым (рис.1). В основу которой положено повышение качества решений. Классификационными признаками являются:

• стадия жизненного цикла организации (или товара - марке­тинг, НИОКР, производство и др.);

 

 


• подсистема системы менеджмента (целевая, функциональ­ная, обеспечивающая и др.);

• сфера действия (технические, экономические и др. решения);

• цель (коммерческие решения, некоммерческие);

• ранг управления (высший, средний, низший);

• масштабность (глобальные, частные, локальные);

• организация выработки решения (коллективные, коллеги­альные, единоличные);

• продолжительность действия или время (стратегические, тактические, оперативные);

• объект воздействия (внешние и внутренние);

• методы формализации (текстовые, графические, математические);

• формы отражения (план, программа, приказ, распоряжение, указание, просьба);

• степень полноты информации (стандартные, нестандартные и слабоструктурированные);

• способ передачи (вербальные, письменные, электронные).







Дата добавления: 2015-08-29; просмотров: 1067. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...

Теория усилителей. Схема Основная масса современных аналоговых и аналого-цифровых электронных устройств выполняется на специализированных микросхемах...

Логические цифровые микросхемы Более сложные элементы цифровой схемотехники (триггеры, мультиплексоры, декодеры и т.д.) не имеют...

Типовые ситуационные задачи. Задача 1.У больного А., 20 лет, с детства отмечается повышенное АД, уровень которого в настоящее время составляет 180-200/110-120 мм рт Задача 1.У больного А., 20 лет, с детства отмечается повышенное АД, уровень которого в настоящее время составляет 180-200/110-120 мм рт. ст. Влияние психоэмоциональных факторов отсутствует. Колебаний АД практически нет. Головной боли нет. Нормализовать...

Эндоскопическая диагностика язвенной болезни желудка, гастрита, опухоли Хронический гастрит - понятие клинико-анатомическое, характеризующееся определенными патоморфологическими изменениями слизистой оболочки желудка - неспецифическим воспалительным процессом...

Признаки классификации безопасности Можно выделить следующие признаки классификации безопасности. 1. По признаку масштабности принято различать следующие относительно самостоятельные геополитические уровни и виды безопасности. 1.1. Международная безопасность (глобальная и...

Эффективность управления. Общие понятия о сущности и критериях эффективности. Эффективность управления – это экономическая категория, отражающая вклад управленческой деятельности в конечный результат работы организации...

Мотивационная сфера личности, ее структура. Потребности и мотивы. Потребности и мотивы, их роль в организации деятельности...

Классификация ИС по признаку структурированности задач Так как основное назначение ИС – автоматизировать информационные процессы для решения определенных задач, то одна из основных классификаций – это классификация ИС по степени структурированности задач...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.009 сек.) русская версия | украинская версия