Основыне организационно-экономические факторы и резервы роста производственной мощности и увеличения выпуска продукции.

К внепроизводственным относятся факторы, на которые организация не может оказать влияние.
Внутрипроизводственные факторы проявляются внутри организации и обусловлены деятельностью ее персонала, специалистов и менеджеров, которые должны исследовать их воздействие.

Экстенсивные резервы роста мощности связаны с увеличением размера производственной площади, количества действующего оборудования и полезного времени его работы.
Интенсивные резервы улучшения использования производственной мощности предполагают повышение степени загрузки оборудования на единицу времени или снижение трудоемкости продукции.

Сущность и основные задачи планирования материально-технического обеспечения.

Материально-техническое обеспечение – процесс систематического комплексного обеспечения потребностей организации в средствах и предметах труда для осуществления производственно-хозяйственной деятельности.

Основной целью планирования материально-технического обеспечения является бесперебойной и полное снабжение основных, вспомогательных производств, служб и хозяйств организации всеми необходимыми материальными ресурсами соответствующего качества и в установленные сроки.
Задачи: разработка и обоснование рациональных норм расходов сырья, материалов, топлива и других компонентов, расходуемых на производство продукции; определение оптимальной потребности и бесперебойной обеспечение организации материально-техническими ресурсами; определение и соблюдение оптимальных размеров запасов сырья, материалов и других товарно-материальных ценностей; обеспечение производства более дешевыми видами топлива, организация экономного расходования и надлежащего хранения сырья, материалов и полуфабрикатов; применение рациональных способов транспортировки доставляемых и отправляемых грузов, соблюдение их сохранности в процессе перевозки.

Определение потребности в материально-технических ресурсах.

Потребности производства в материально-технических ресурсах определяются с учетом прогрессивных научно обоснованных норм расходов всей совокупности сырья и материалов, используемых в организации. Расчет потребности на планируемы период производится с применением ряда разнообразных методов: методом прямого счета, методом аналогий, метода типовых представителей, индексного метода, метода рецептурного состава, метода оптимизации и др.

Планирование запасов материальных ресурсов.

Эффективное планирование запасов материальных ресурсов позволяет обеспечить ритмичность производственного процесса, сократить затраты на их хранение и обслуживание, улучшить финансовые результаты деятельности организации.
Производственные запасы – сырье, материалы, топливо, полуфабрикаты, находящиеся на складах организации для обеспечения непрерывности и ритмичности производственного процесса.
Текущие запасы – предназначены для обеспечения ритмичности и непрерывности производственного процесса между двумя очередными.

Страховые запасы – для обеспечения непрерывности процесса производства в случае возникновения перебоев в поставках и отклонений от установленных частот и объемов завоза материала.

Транспортные запасы – характеризуются временем пребывания материальных ресурсов в пути.
технологические запасы – создаются, когда технологический процесс производства продукции предполагает предварительную обработку поставляемых материальных ресурсов.
Товарные запасы – совокупность товарной массы, находящейся в сфере товарного обращения, на складах изготовителей и предназначенной для продажи.

Расчет покрытия плановой потребности в материалах.

Основными источниками покрытия потребности в материально-технических ресурсах являются: внешние поставки материалов, внутренние ресурсы и предполагаемые остатки материалов на начало планируемого периода.
Предполагаемые остатки материальных ресурсов на начало планируемого периода:
Опр=ПР+ВР+ПЗ-РР
ПР – планируемые поставки ресурсов;
ВР – внутренние ресурсы в планируемом периоде;

ПЗ – фактические запасы на начало планируемого периода;

РР – расход ресурсов на выполнение производственной программы.

Сущность, задачи и основные этапы планирования труда и персонала.

Труд выступает связующим звеном материальных и финансовых факторов производства и представлен в организации ее персоналом, т.е. трудовыми ресурсами.
Персонал, являясь главным ресурсом организации, приводит в движение материально-вещественные элементы производства, обеспечивая выпуск продукции, ее реализацию и финансовые результаты в форме прибыли.
Этапы планирования показателей по труду и персоналу: анализ показателей по труду и персоналу, планирование роста производительности труда, расчет баланса рабочего времени, расчет потребности в персонале, планирование развития персонала.
Информационной базой планирования показателей по труду и персоналу служат прогрессивные нормы и нормативы затрат труда, действующая тарифная сетка, системы оплаты труда, производственная программа.

Планирование роста производительности труда.

Производительность труда определяется количеством продукции, изготовленной в единицу рабочего времени, или затратами труда персонала на единицу произведенной продукции, выполненной продукции. Это обобщающий показатель характеризующий результативность живого труда в процессе производства, эффективность использования трудовых ресурсов организации.
Методы: метод прямого счета, аналитический метод, метод планирования производительности труда по технико-экономическим факторам.

Расчет потребности в персонале, планирование развития персонала.

Методика планирования потребности отдельных групп и категорий персонала зависит от специфики их профессиональной деятельности и отраслевых особенностей функционирования организации.
Исходными материалами для определения численности персонала на планируемый период являются: нормы времени, нормы выработки и нормы обслуживания, плановый выпуск продукции.
Численность основных рабочих по трудоемкости производственной программы осуществляется путем деления плановой трудоемкости производственной программы на эффективный фонд рабочего времени одного рабочего за год с учетом выполнения норм выработки.
Ч = Тпл/ЭФВр*Квн

Расчет численности основных рабочих по нормам выработки производится на основании производственного задания и норм выработки в единицу рабочего времени:
Чо.р = ОППпл/Нвпл*ЭФВр

Численность служащих, руководителей и специалистов устанавливается на основании отраслевых нормативов, разрабатываемых по каждой отдельной функции управления, пот отдельным видам работ и должностям, а также по организации в целом.

Численность персонала пожарной охраны устанавливается органами пожарного надзора.
Сторожевой охраны в зависимости от количества постов и режимов их функционирования.

Общая численность промышленно-производственного персонала устанавливается методом прямого счета.
План развития персонала представляет собой комплексную программу отбора необходимых групп и категорий работников на рынке труда, подготовку, переподготовку и повышения квалификации штатного персонала в соответствии с современными требованиями к формированию и использованию трудовых ресурсов.

Значение, задачи и последовательность планирования оплаты труда.

Планирование оплаты труда по своей значимости занимает одно из центральных мест в планово-экономической работе организации. Это обусловлено прежде всего тем, что заработная плата служит основой для расчета фонда социальной защиты населения, а расходы на оплату труда входят в состав затрат, включаемых в себестоимость производимой продукции. Заработная плата является основным источником доходов населения и должна своевременно выплачиваться персоналу за выполненную им работу.
Задачи:

- создание современного мотивационного механизма трудовой активности персонала, направленного на воспроизводство рабочей силы организации;
- увеличение заработной платы персонала и дифференциация ее выплат в соответствии с трудовым вкладом отдельных работников в общие результаты работы организации;

- повышение интенсивности и эффективности труда и на этой основе увеличение заработной платы;

- обеспечение опережающих темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста средней заработной платы;

- рациональное использование средств, направляемых на оплату труда по сравнению с темпами роста средней заработной платы.
Основные этапы планирования оплаты труда персонала организации: комплексный анализ выполнения плана оплаты труда в отчетном периоде; выбор и обоснование форм и систем заработной платы; планирование фонда заработной платы; расчет средней заработной платы в планируемом периоде; планирование соотношения темпов роста производительности труда и темпов роста средней заработной платы.

Планирование фонда заработной платы.

Фонд заработной платы представляет собой сумму денежных средств, предназначенных для вознаграждения всех категорий персонала в соответствии с количеством и качеством затраченного труда при выполнении планового выпуска продукции в заданной номенклатуре и установленного качества.
Укрупненный подход предполагает использование нескольких методов расчета фонда заработной платы на планируемый год, основными из которых являются: метод прямого счета плановая численность*среднегодовую заработную плату в планируемом периоде), нормативный метод и индексный метод.
Поэлементный подход к расчету планового фонда заработной платы производится раздельно для различных категорий персонала. При это выделяют основную и дополнительную заработную плату.

Планирование средней заработной платы.

Средняя заработная плата работников организации исчисляется делением сумм, начисленных из фонда заработной платы работников списочного состава, без заработной платы работников несписочного состава и принятых на работу по совместительству из других организаций, на среднесписочную численность работников.
Главной целью планирования является увеличение средней заработной платы по организации в целом, структурным подразделениям, категориям персонала с учетом правильного соотношения темпов ее роста по сравнению с темпами изменения производительности труда в планируемом периоде.
При планировании средней заработной платы устанавливают среднечасовую, среднедневную и среднемесячную заработную плату по всем категориям персонала организации.

Важным условием эффективного планирования оплаты труда является обеспечение преимущественного роста производительности труда по сравнению с ростом средней заработной платы.