Производственная мощность участка, цеха.

Производственная мощность участка (цеха) (Му), оснащенного однотипным оборудованием, определяется умножением нормативной годовой производительности одной машины, агрегата (Ма) с учетом среднего коэффициента перевыполнения нормы выработки (k) на среднегодовой парк этого вида оборудования (n):

Му=Ма*k*n или Му=Fp*k*n/Тшт,

где Тшт— норма времени на изготовление единицы продукции, час.

3. Производственная мощность предприятия Производственная мощность предприятия рассчитывается по ведущему цеху. Для этого рассчитываются производственные мощности всех цехов и строится диаграмма мощностей предприятия. Наиболее часто на предприятиях машиностроения и металлообработки за ведущий цех принимается сборочный цех.

 

 

10 Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производства.

 

Разработка планов материально-технического обеспечения производства способствует более успешному решению проблем снабжения сырьем, материалами, комплектующими, топливом, энергией и другими ресурсами. От качественного и своевременно­го обоснования плана зависит выполнение производственной про­граммы предприятия.

Поэтому задачей плана материально-технического обеспече­ния является определение оптимальной потребности предприятия в материальных ресурсах для осуществления производственно- хозяйственной и коммерческой деятельности. При этом различают потребность к расходу и к завозу.

Потребность к расходу устанавливает количество материа-лов, которые необходимы предприятию для выполнения плана объема продаж и других работ, связанных с производством и реа­лизацией продукции, для ремонтно-эксплуатационных нужд, ка­питального строительства и др.

Потребность к завозу показывает, сколько предприятие дол­жно получить материалов из внешних источников.

План материально-технического обеспечения состоит из двух частей:

• расчетов потребности в материально-технических ресурсах;

• балансов материально-технического обеспечения.

1) Расчет потребности материально-технических ресурсов в за­висимости от характера применяемых материалов производится в следующих таблицах:

• потребность в сырье и материалах;

• потребность в топливе и энергии;

• потребность в оборудовании.

Определение потребности в материальных ресурсах произво­дится по основным направлениям производственно-хозяйствен­ной деятельности в соответствии с прогрессивными нормами их расхода с учетом плана организационно-технических мероприя­тий по применению экономичных видов материалов, отходов про­изводства, вторичных материальных и топливно-энергетических ресурсов.

2) Балансы материально-технического обеспечения разрабаты­ваются в виде перспективных, годовых, квартальных и месячных планов снабжения, определяющих потребность в материальных ресурсах и источники их получения. Исходными данными для разработки плана материально-технического обеспечения являются:

• планируемый объем выпуска продукции в ассортименте и номенклатуре;

• информация о конъюнктуре рынка товаров;

• прогрессивные нормы расхода материальных ресурсов;

• анализ расхода материальных ресурсов в отчетном периоде;

• изменение остатков незавершенного производства на начало и конец планового периода;

• планы технического и организационного развития, техни­ческого перевооружения и реконструкции предприятия, капиталь­ного строительства.

 

11 Содержание и задачи плана по труду, персоналу и оплате труда. Планирование роста производительности труда.

При разработке плана по труду и персоналу решаются следую­щие задачи:

• обеспечение роста производительности труда;

• превышение темпов роста производительности труда темпами роста средней заработной платы;

• достижение экономии труда и фонда заработной платы;

• усиление материальной заинтересованности каждого работающего в конечных результатах деятельности предприятия;

• установление оптимальных пропорций в численности пер­сонала, занятого в производстве, в сфере обслуживания и в управ­лении;

• обеспечение потребности в персонале и повышение его ква­лификации.

Исходными данными для разработки тактического плана по труду и количеству персонала являются: стратегический план предприятия, количественный и качественный прогноз потреб­ности в кадрах, плановый объем продаж и производственная программа, план технического развития и организации производства, нормы и нормативы затрат труда и заработной платы.

Планирование труда и персонала осуществляется одновремен­но с другими разделами тактического плана и должно быть согла­совано с ними.

Потребность в персонале выявляется в результате планирова­ния объема продаж и производительности труда, когда определя­ются задачи управления персоналом: либо его высвобождения (при избытке), либо удовлетворение спроса.

Качественное планирование персонала связано с квалифика­цией работников, а также с ее соответствием предъявляемым тре­бованиям. Оно определяет способности и знания, которыми дол­жен обладать каждый работающий, чтобы соответствовать зани­маемому им рабочему месту.

Планирование потребности в персонале взаимосвязано с орга­низационной структурой управления предприятием, которая фор­мируется исходя из стоящих перед предприятием задач и функций управления.

Каждый работник должен выполнять свою задачу-функцию качественно и в срок. Такая зависимость обеспечивает стабиль­ность функционирования предприятия. Поэтому планирование персонала взаимосвязано с определением следующего: кто, чем конкретно будет заниматься в плановом периоде и как будут взаимодействовать работники друг с другом.

Планирование труда и персонала предполагает также разработку мероприятий, направленных на повышение эффективности трудового потенциала предприятия. Важное место в этом плане отводится сокращению применения ручного труда, сопряженного с сокращением вредного тяжелого физического и малопривлекательного труда.

Разработке плана по труду и персоналу предшествует тщательный анализ трудовых показателей, в ходе которого намечаются мероприятия по экономии затрат живого труда, лучшему использованию персонала, сокращению потерь рабочего времени, сокращению доли ручного труда, внедрению научно обоснованных норм и нормативов по труду.

 

 

12 Планирование издержек, прибыли и рентабельности производства. Цели, задачи и функции финансового планирования. Финансовый план предприятия. (нет первой части)

 

Финансовый план предприятия — это документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств, фиксирую­щий баланс доходов и направлений расходов предприятия, вклю­чая платежи в бюджет на планируемый период.

Рыночная концепция управления предприятиями вызвала под­линный интерес руководителей и специалистов к зарубежным мо­делям финансового планирования. Владение этими моделями, средствами и методами финансового планирования вошло в число основных профессиональных требований, предъявляемых к руко­водителям и специалистам предприятий и объединений.

Основная цель финансового планирования состоит в том, что­бы сбалансировать намечаемые расходы предприятия с финансо­выми возможностями.

В процессе финансового планирования решаются следующие задачи:

• определяются источники и размеры, собственных финансовых ресурсов предприятия (прибыль, амортизационные отчисления, устойчивые пассивы и др.);

• принимаются решения о необходимости привлечения внеш­них финансовых ресурсов за счет выпуска ценных бумаг, получе­ния кредитов, займов;

• определяется потребность предприятия в финансовых ресурсах, устанавливаются оптимальные для конкретной ситуации;

• уточняется целесообразность и экономическая эффективность планируемых инвестиций;

• выявляются резервы рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств в целях максимально возможного повышения эффективности про
изводства, его рентабельности, получения прибыли;

• определяются финансовые взаимоотношения предприятия с
государственным бюджетом, банками, вышестоящими организа­циями.

Финансовое планирование на предприятии осуществляется планово-экономическим и финансовым отделами. Самостоятель­ные финансовые отделы (управления) создаются, как правило, на крупных и средних предприятиях. В состав отдела могут входить подразделения (сектор, бюро, группа) финансового планирования, анализа финансово-хозяйственной деятельности, организации расчетов, инкассации, кассовых операций и др.

Функции финансового отдела в области планирования:

• составление проектов финансовых планов предприятия со
всеми необходимыми расчетами с учетом максимальной мобилизации внутрихозяйственных резервов, наиболее рационального
использования ресурсов;

• составление и представление в установленные сроки кредитных заявок и кассовых планов в учреждения банков и участие в их
рассмотрении;

• участие в составлении плана реализации продукции в денеж­ном выражении. Определение плановой суммы балансовой при­
были на год и по кварталам и показателей рентабельности;

• составление совместно с планово-экономическим отделом плановых расчетов различных фондов, образуемых из чистой при­
были, и участие в составлении смет их расходования;

• определение плановой суммы амортизационных отчислений
с разделением их на полное восстановление (реновацию) основ­ных фондов и капитальный ремонт;

• участие в определении потребности собственных оборотных
средств по элементам и расчету нормативов оборотных средств;

• составление плана финансирования капитального ремонта
основных фондов;

• составление плана распределения балансовой прибыли и
амортизационных отчислений;

• участие в составлении плана финансирования НИОКР;

• выполнение расчетов по предъявлению претензий поставщикам и подрядчикам;

• распределение квартальных финансовых показателей по ме­сяцам;

• доведение показателей финансового плана и вытекающих из
него заданий, лимитов и норм до структурных подразделений
предприятия;

• составление на месяц и внутримесячные периоды оператив­ных финансовых планов;

• составление оперативных планов реализации продукции
в денежном выражении и планов по прибыли;

• участие в составлении оперативных графиков отгрузки то­варной продукции;

• контроль за завозом товарно-материальных ценностей с це­лью предупреждения накапливания сверхнормативных запасов;

• обеспечение выполнения финансового, кредитного и кассового планов;

• обеспечение платежей в государственный бюджет; уплата
процентов по ссудам; взносы собственных средств в централизованные отраслевые фонды; выдача заработной платы персоналу
предприятия; оплата счетов поставщиков и подрядчиков; финан­сирование затрат, предусмотренных планом; осуществление опе­раций по счетам предприятия в банках;

• ведение ежедневного оперативного учета: реализация про­дукции, прибыль от реализации и других финансовых показате­лей; отказ покупателей от акцепта платежных требований; выпол­нение других показателей финансового плана.

Процесс планирования невозможно проводить без наличия соот­ветствующих целей планирования. Исходной базой этого процесса яв­ляются цели верхнего уровня управления предприятием.

Важнейшими задачами каждого предприятия являются экономи­ческая безопасность и финансовая устойчивость.

Планирование охраны природы и рационального использования природных ресурсов. Планирование социального развития коллектива.

Основными объектами охраны природных ресурсов от загрязнения на предприятии являются земля, воздух, вода. Промышленность является самым крупным пользователем земли. В процессе функционирования ряда промышленных предприятий земельным ресурсам наносится ущерб: образуются шахты, котлованы, карьеры, терриконы, загрязняется почва. Строительство новых предприятий уменьшает площадь сельхозугодий, в том числе пашни. К числу мероприятий по охране земли относятся: предупреждение эрозии, засоления; защита от загрязнения различного рода отходами; рекультивация.

Основными источниками загрязнения водоемов являются промышленные стоки. Охрана водоемов осуществляется на основе введения системы оборотного водоснабжения в целях сокращения ее расхода на технологические цели и сооружения специальных водоочистных систем для очистки загрязненных сточных вод с использованием механических, химических, физико-химических, термических, регенерационных и биологических методов.

Разработка плана ведется по трем направлениям. Первое — определение величины ресурсов и их экономичности. Здесь разрабатываются планы возможного закрепления природных ресурсов с выбором наиболее экономичных видов; использования побочных ресурсов и научно-технических мероприятий по разработке техники, технологии, организации их использования. Второе направление состоит в разработке мероприятий по комплексному использованию природных ресурсов. Третье — связано с планированием охраны природных ресурсов. Оно требует разработки целого комплекса мероприятий защитного характера: технических, экономических, организационных.

Важным моментом планирования является определение затрат на осуществление названных мероприятий, источников финансирования, сроков их выполнения. В текущие затраты на эксплуатацию природоохранных сооружений включаются стоимость топлива и энергии, основная и дополнительная заработная плата персонала, занятого обслуживанием сооружений, амортизационные отчисления, стоимость услуг других служб предприятия. Текущие природоохранные затраты учитываются в себестоимости товарной продукции.

Для сохранения чистоты окружающей среды требуются значительные капитальные затраты. Их можно подразделить на три группы в соответствии с классификацией природоохранных мероприятии по содержанию и целевой направленности:

– строительство новых, реконструкция и техническое перевооружение действующих специализированных природоохранных систем и объектов;

– разработка и внедрение замкнутых технологических процессов, систем оборотного водоснабжения, строительство и технологическое совершенствование действующих производств, цехов и установок по переработке производственных отходов;

–создание систем контроля и управления уровнем загрязненности окружающей среды.

В качестве источников финансирования выступают бюджетные ассигнования, средства предприятия (амортизационный фонд, прибыль) и заемные средства, а также возможность использования целевых фондов, средств спонсоров и иностранных инвестиций.

Переход экономики на рыночные методы хозяйствования приводит к стремлению производителей получить наибольшую прибыль за счет экономии на природоохранных затратах. Поэтому требуется создание экономической невыгодности отрицательного воздействия на природу, нерационального природопользования.

В Республике Беларусь регулирование использования природных ресурсов происходит в значительной мере через налог за пользование природными ресурсами (экологический). Налог взимается с добычи природных ресурсов и выбросов (сбросов) загрязненных веществ в пределах установленных лимитов и в более высоких ставках за сверхлимитную добычу природных ресурсов и выбросы загрязненных веществ в окружающую среду. Сами лимиты устанавливаются исполнительными органами власти по согласованию с Государственным комитетом по экологии РБ.

Налоги на пользование природными ресурсами зачисляются в местные бюджеты (кроме налога на добычу нефти, соли калийной и поваренной, от которого 50% подлежит зачислению в доход республиканского бюджета). Налоги за выбросы (сбросы) полностью зачисляются в доходы местных бюджетов.

Поступление средств из платежей за загрязнение окружающей среды активизировало природоохранную деятельность в республике.

 

14 Содержание, задачи и принципы оперативно- производственного планирования. Виды систем оперативно-производственного планирования и их характеристика.

 

Планирование на предприятии представляет собой од­ну из важнейших функций менеджмента. Оно является не­отъемлемой частью функционирования предприятия в ус­ловиях рыночной экономики.

Процесс планирования производственной деятельности включает в себя разработку целей и задач предприятия или организации, составление планов, разработку программ, опре­деление необходимых ресурсов и тех затрат, которые предп­риятие понесет в процессе их достижения, а также доведение составленных планов до их непосредственных исполнителей.

Как и любой другой вид планирования, оператив­но-производственное планирование выполняет ряд функций:

1) составление оперативных планов для цехов, произ­водящих основную продукцию предприятия. Такие планы (или программы) составляются для выпускающих, обраба­тывающих и заготовительных цехов предприятия;

2) текущее регулирование производственного процесса;

3) своевременное выявление отклонений производствен­ного процесса от установленных норм и подготовка меро­приятий по устранению этих нарушений;

4) обеспечение условий для незавершенного производ­ства, при котором оно будет поддерживаться в необходи­мом на данный момент состоянии. Незавершенное произ­водство может находиться как непосредственно в цехах, так и на складах предприятия;

5) разработка системы нормативов, включающих в се­бя такие показатели, как длительность производственного цикла, объем выпускаемой партии изделий, и т.д.;

6) контроль за своевременной обеспеченностью цехов и подразделений предприятия сырьем, материалами, транспортными средствами и т.д.;

7) расчет показателей загрузки оборудования и произ­водственных площадей;

8) оперативный учет в процессе производства про­дукции;

9) контроль за производственным процессом на пред­приятии.

Принципы оперативно-производственного планирования:

1) Принцип целостности, или единства. Этот принцип предполагает рассмотрение предприятия как системы, состоящей из взаимосвязанных элементов и процессов

2) Принцип специализации является своего рода дополнением принципы единства. Этот принцип, как и предыдущий, также универсален для планирования. Производственная система состоит из определенного набора элемен­тов.

3) Принцип непрерывности производства. Он находит выражение в сокращении перерывов между технологическими операциями. Сокращение перерывов не должно идти вразрез с установленными нормами и нормативами. В этом случае будет обеспечена непрерывность производственного процесса при сокращении простоев.

4) Принцип параллельности операций. В процессе изготовления продукции производятся отдельные части изделия. Данный принцип заключается в том, что эти части производятся не друг за другом (последовательно), а одновременно (параллельно). Этот принцип помогает без ущерба для качества продукция сократить время, в течение которого производится данный товар.

5) Принцип технологической стандартизации. На предприятии множество технологических процессов, и они подчас очень разнообразны. Это не всегда положительно влияет на производственный процесс, поскольку существуют уровни, превышение которых ведет к снижению эффективности производства.

6) Принцип автоматизации производственных процессов. Это один из принципов, не являющихся универсальными для любых предприятий. Автоматизация производства практикуется на крупных предприятиях с небольшим ас­сортиментом продукции.

7) Принцип пропорциональности. Поскольку большинство изготавливаемых изделий состоит из частей, то на каждую из них затрачивается определенное количество времени

8) Принцип цикличности производства. Характерен для производства таких предприятий, где продукция выпускается большими партиями, причем их повторяемость строго регламентирована.

9) Принцип ритмичности. Сущность состоит в строго определенной повторяемости производственного процесса для каждой единицы продукции

10) Принцип прямоточности связан с транспортировкой материалов, сырья и составляющих частей для изготовления продукции наиболее рациональным образом.

В зависимости от содержания и сроков действия оперативное планирование подразделяется на два вида: календарное и текущее. Эти два вида оперативного планирования производятся экономистами менеджерами и специалистами плановых и производственных отделов и цехов предприятия.

Календарное планирование включает распределение годовых плановых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения, а также доведение установленных показателей до конкретных исполнителей работ. Текущее планирование или диспетчирование производства предусматривает оперативный контроль и регулирование хода производственных процессов, а также учет выпуска продукции и расходования различных ресурсов.

Необходимую известность в настоящее время имеют подетальная, но заказная и покомплектная система оперативного планировании и их разновидности, применяемых на многих крупных отечественных предприятиях и зарубежных фирмах, а также в малом и среднем предпринимательстве.

Подетальная система планирования предназначена для условий высокоорганизованного и стабильного производства. По этой системе планируется и регулируется ход выполнения работ, технологических операций и производственных процессов по каждой детали на определенный плановый период — час, смену, день, неделю и т.д.

Позаказная система оперативного планирования применяется в основном в единичном и мелкосерийном производстве с его разнообразной номенклатурой и небольшим объемом выпускаемой продукции и производственных услуг.

Покомплектная система применяется главным образом в серийном машиностроительном производстве. В качестве основной планово-учетной единицы используются различные детали, входящие в сборочный узел или общий комплект товаров, сгруппированных по определенным признакам.

15 Особенности оперативно-производственного планирования в различных типах производства. Оперативное регулирование и диспетчирование производства.

Под системой оперативно-производственного планирования понимается методика и техника плановой работы, определяемые степенью ее централизации, выбранной планово-учетной единицей, дифференциацией плановых периодов, составом и точностью календарно-плановых нормативов, а также видом, порядком оформления и движения плановой и учетной документации.

Позаказная система оперативно-производственного планирования используется в единичном и мелкосерийном производстве. Планово-учетной единицей является заказ на изготовление одного или нескольких изделий. Недостаток позаказной системы: создаются большие заделы на технологических переделах и велико пролеживание ведущих деталей и узлов в ожидании общей сборки; не всегда удается обеспечить равномерную загрузку оборудования.

Комплектные системы используются в средне- и крупносерийном производствах. В качестве планово-учетных единиц принимаются комплекты деталей, объединенных по определенному признаку. Для этих систем рассчитываются размеры партий, длительность производственного цикла партии и величина заделов.

Система подетального планирования используется на пред' приятиях крупносерийного и массового производства. Для них наиболее приемлемым является планирование по ритму, предусматривающее синхронизацию работы, выравнивание ритма сопряженных звеньев производства в соответствии с тактом выпуска готовых изделий

Трудности применения системы по графику движения деталей: сложности реагирования на колебания спроса, большие заделы.

Сопоставление фактической обеспеченности с календарным разрядом показывает опережение или отставание производства по каждой позиции.

Достоинства системы — в ее наглядности, недостатки — в необходимости поддерживать большие заделы.

Правильный выбор той или иной системы является фактором успеха предприятия в производственно-хозяйственной деятельности.

Непрерывный контроль и регулирование хода производства осуществляет диспетчерская служба предприятия. Методы и средства оперативного диспетчерского регулирования во многом зависят от типа производства.

В условиях единичного и мелкосерийного производства основными объектами диспетчерского контроля являются сроки выполнения работ по отдельным заказам и оперативная подготовка к выполнению текущих заданий. Диспетчерский контроль осуществляется в соответствии с цикловыми графиками выполнения заказов. Он состоит в проверке сроков запуска и выпуска заготовок, деталей и сборочных единиц по цехам, а также в укомплектовании сборочного производства деталями и сборочными единицами в установленные сроки.

Диспетчирование должно носить профилактический характер, заблаговременно выявляя и устраняя намечающиеся отклонения от установленных планов-графиков и текущих заданий.

Важным элементом работы диспетчерского аппарата предприятия являются диспетчерские совещания, на которых обсуждаются несогласованные взаимные претензии цехов, вопросы координации работы всех производственных звеньев и ликвидации неполадок и отклонений от графика. Эти совещания проводятся в строго установленные сроки и без отрыва работников от своих рабочих мест.

Специальная диспетчерская телефонная связь позволяет подключать к диспетчерскому пункту ряд абонентских точек и вести с ними разговоры одновременно. Для этого используются диспетчерские коммутаторы, рассчитанные на 100 и более абонентских точек.

Внедрение автоматизированных подсистем оперативного управления основным производством (АОУ ОП) изменяет структуру органов управления и содержание их работы. Это выражается в создании вычислительных центров и в новых информационных связях между вычислительным центром, производственно-диспетчерским отделом и производственно-диспетчерскими бюро цехов, а следовательно, в разработке новых положений, должностных и инструктивных материалов, процедур управления. За персоналом сохраняются главным образом функции анализа производственной деятельности, выявления резервов роста объема выпуска продукции, совершенствования организации производства.