Закупочная логистика как система управления материальными потокамиИспользуемая литература......................................................................................81 Оглавление................................................................................................................81 Список вопросов по Закупочной логистике LAST Для среза знаний Преподаватель Васильева И.Л. 1. Закупочная логистика как система управления материальными потоками 2. Закупочная логистика и материально-техническое обеспечение 3. Сущность, цели и принципы закупочной логистики 4. Типы деловых закупок 5. Задачи закупочной логистики. 6. Оценка вариантов целесообразности производства или покупки материальных ресурсов. Задача «сделать или купить». 7. Сущность управления материальными ресурсами и их классификация 8. Методы нормирования расхода материальных ресурсов. 9. Методы определение потребности в материальных ресурсах 10. Организация и управление закупочной деятельностью на предприятии. 11. Использование АВС и XYZ анализа для принятия решений в закупочной логистике. 12. Этапы процесса закупки. Основные методы закупок. 13. Сбор, обработка и хранение информации для закупочной деятельности 14. Электронная торговля в закупочной логистике 15. Торговые представительства и их функции 16. Служба закупок как составная часть аппарата управления предприятием. 17. Функции и задачи службы закупок. Типы организации построения службы закупок на предприятии. 18. Факторы, влияющие на функции закупок. Формы организации закупок. 19. Положение о порядке выбора поставщика при осуществлении государственных закупок на территории Республики Беларусь 20. Управление персоналом в службе закупок. 21. Исследования рынка закупаемых материальных ресурсов 22. Открытый - закрытый конкурсы государственных закупок. 23. Содержание Указа Президента Республики Беларусь «О государственных закупках» 24. План закупок как составная часть бизнес-плана предприятия 25. Закупочная политика предприятия 26. Стратегическое, тактическое и оперативное планирование в области закупок 27. Традиционные и нетрадиционные системы снабжения 28. Составляющие потребности в материальных ресурсах 29. Финансовые потоки в закупочной логистике. 30. Основные методы закупок 31. Этапы процесса закупки 32. Методы выбора поставщика 33. Правовые основы закупок. Документальное оформление закупок. 34. Особенности внутренних договоров купли-продажи и договоров поставки во внешнеэкономической деятельности. 35. Государственные закупки и механизм их реализации
Закупочная логистика как система управления материальными потоками Закупочная логистика - это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. Она управляет входными внешними потоками на предприятии. Закупочная логистика является одной из основных логистических подсистем и изучает процесс движения сырья, материалов, комплектующих и запасных частей с рынка закупок до складов предприятия. Основу экономической эффективности закупочной логистики составляют поиск и закупка необходимых материалов удовлетворительного качества по минимальным ценам. Любое предприятие, как производственное, так и торговое, имеет службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение сырья, полуфабрикатов и товаров народного потребления. Закупочная логистика – это деятельность, связанная с приобретением продуктов и материалов у внешних поставщиков и требует: планирования потребности в ресурсах; выбора источников поставок; переговоров об условиях поставок; размещения заказов; транспортировки, получения, проверки соответствия, хранения, обработки и контроля за качеством ресурсов. Закупочная логистика включает в себя координацию с поставщиками в графиках, сроках и бесперебойности поставок; хеджирование рисков; поиск новых источников или разработку новых схем поставок. Закупочная логистика - это важная составляющая логистики предприятия по двум основным причинам: 1) от цены и качества закупаемых материальных ресурсов, своевременности их поставок зависит эффективность производственного процесса (отсутствие брака, сбоев, простоев, низкая себестоимость), качество готовой продукции и, в конечном итоге, качество обслуживания потребителей; 2) на снабжение приходится значительная доля общих расходов предприятия (в среднем, около 60%), поэтому даже небольшие улучшения в этой области могут принести существенные выгоды. По экспертным оценкам, до 40 % резервов возможного сокращения затрат в большинстве логистических цепочек приходится именно на допроизводственные стадии - на закупочную деятельность.
|
