Определенные ЦЕННОСТИ И НОРМЫ, которые разделяются всеми сотрудниками данной организации, находят свое воплощение в символах, легендах, героях, девизах и церемониях.Организационные ценности и нормы включают в себя: · предназначение организации и ее “лицо” (высокий уровень технологии; высшее качество; лидерство в своей отрасли; преданность духу профессии; новаторство и другие); · старшинство и власть (полномочия, присущие должности или лицу; уважение старшинства и власти; старшинство как критерий власти и т.д.); · значение различных руководящих должностей и функций (важность руководящих постов, роли и полномочия отделов и служба); · обращение с людьми (забота о людях и их нуждах; беспристрастное отношение и фаворитизм; привилегии; уважение к индивидуальным правам; обучение и возможности повышения квалификации; карьера; справедливость при оплате; мотивация людей); · критерии выбора на руководящие и контролирующие должности (старшинство или эффективность работы; приоритеты при внутреннем выборе; влияние неформальных отношений и групп и т.д.); · организация работы и дисциплина (добровольная или принудительная дисциплина; гибкость в изменении ролей; использование новых форм организации работы и другое); · стиль руководства и управления (стили авторитарный, консультативный или сотрудничества). · характер социализации (кто с кем общается во время и после работы; существующие барьеры; особые условия общения); · пути разрешения конфликтов (желание избежать конфликта и идти на компромисс; предпочтение применения официальных или неофициальных путей и т.д.)
Помимо ценностей в структуру корпоративной культуры входят внутриорганизационные нормы и социальные роли. Под нормами понимаются управляющие поведением сотрудников обобщенные правила, которые приводят к достижению целей организации. Роли определяют вклад каждого в совместную деятельность, в зависимости от занимаемой им формальной или неформальной позиции в организации, а также взаимные ожидания и взаимный контроль сотрудников.
Третий уровень: Базовые верованиями людей
Третий, глубинный уровень модели Шейна показывает нам, что все эти артефакты и нормы и правила лишь надстройка, которая определяется базовыми верованиями людей. · ядро, сущность культуры; · смыслы, основанные на верованиях, циркулирующих в массовом сознании; · их трудно выделить, поскольку они существуют на уровне подсознания; · но именно они дают ключ к пониманию того, почему «у нас тут все делается так, а не иначе»
Например, такие верования: Инициатива наказуема Мир жесток и несправедлив - надо быть сильным и осторожным. Людям надо верить и делать добро, и они тебе ответят тем же. Не в деньгах счастье. Копейка рубль бережет. Все должны внести свой вклад в общее дело. Каждый должен заниматься своим делом. Нужно быть скромным, пусть окружающие сами оценят твой труд. Нужно уметь постоять за себя. Сам себя не похвалишь, никто тебя не похвалит. Отношения в организации должны быть не дружеские, а товарищеские. Отношения должны быть интеллигентные, без склок. Отношения в организации должны быть справедливые, без любимчиков. Отношения должны быть теплые, как в семье. Хороший продавец может продать все, что угодно. Стыдно продавать не качественный товар. Торговать постыдно. Торговля высокоинтеллектуальным товаром, отличается от другой и не является постыдной. Клиенты “козлы”, ничего не понимают. Клиенты должны разбираться в технике. Клиенты должны нам доверять как профессионалам. Организация должна быть большой. Только большая организация устойчива. В организации все должно быть легально. Организация должна быть небольшой, без бюрократии и проблем с легализацией. Нашему правительству нельзя верить, следовательно, нельзя показывать реальные доходы и финансовые потоки.
|