РОЗДІЛ ІІ.
РОЗДІЛ І І. РОЗВИТОК ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СТРУКТУР ТА СУЧАСНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ………………………………………….6 1.1 Еволюція структур управління підприємством………………………….. 6 1.2 Управління оборотними капіталами підприємства в сучасних умовах …10 1.3 Фактори які впливають на об'єм реалізації товарів в умовах договірних відносин …………………………………………………………………………14 ІІ. СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ - ЯК ГОЛОВНИЙ МЕХАНІЗМ ЖИТТЄВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ……………………………………………….22 2.1 Підприємство - стратегія успіху……………………………………………. 22 2.2 Стратегічне планування на підприємствах України ………………………28 2.3 Можлива оцінка реактивності підприємства на зміну риночної ситуації.. 36 III. КОНЦЕПЦІЇ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ В УМОВАХ РИНКУ…………………………………………………………………………….40 РОЗДІЛ ІІ IV. ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА 4.1 Закупівельна логістика. Управління багатономенклатурними постачаннями (ABC-XYZ)………………………………………………………………………..46 4.2 Розрахунок оптимальної партії постачання (EOQ)………………………54 4.3 Розрахунок вантажної площі складу……………………………………56 Висновки………………………………………………………………………...59 Література……………………………………………………………………….60 ДОДАТОК 1 Вступ Аналіз розвитку споживчого ринку України останніх років свідчить про необхідність наукових досліджень та популяризації логістичних процесів з метою вдосконалення збутової діяльності виробничих підприємств. У вітчизняних промислових і торгівельних підприємств виникають реальні проблеми зі збутом товарів. Причинами цього є: зниження рівня споживчого попиту (зниження купівельної спроможності споживачів), зростаюча конкуренція вітчизняних промислових підприємств, швидка зміна потреб та бажань споживачів, помітний ріст інвестувань у виробничу сферу економіки і не лише технологічні нововведення. У галузі виробництва продуктів харчування відбувається помітне зростання як виробничих, так і фінансових показників. Ринок зміщує підприємницькі акценти, а водночас і затрати товаровиробників з проблем виробничо-технічного характеру на проблеми збуту. Цю закономірність ринкової економіки достатньо визначив П.Дракер: „Збут завжди є одним із основних центрів витрат. І як такий, здебільше, перебуває у напівзамкнутому стані. Однією з причин такого становища є те, що витрати на збут розподіляються на весь економічний процес. Ще одна причина полягає в тому, що ці витрати є швидше схованими... пересування товарів та їх складування є компонентами тієї ж діяльності збуту.” Сьогодні є актуальними проблеми підприємців, як оптимізувати матеріальний поліс у сфері збуту та внаслідок отримати ефективні фінансові та матеріальні показники. Вагомим інструментом вирішення даних проблем є логістичний аналіз та оптимізація матеріальних і відповідних фінансових каналів у сфері збутової логістики виробничого підприємства. Логістичні дії (транспортування, зберігання, обслуговування замовлень), незалежно від того хто їх виконує – виробник, гуртовий торговець, роздрібні продавці стосуються усіх каналів і їх функціонування, а відповідно і ринкового успіху. Виграє та система, яка краще і швидше задовольняє потреби споживачів за найнижчими цінами. Канали, в яких постачальники і покупці продуктів керуються власними інтересами і прямують до максимізації індивідуальних прибутків, відійшли у минуле. Поєднуючи їх, операції купівлі-продажу змінюють своє значення. Прості поодинокі купівлі, в яких покупець, вибираючи джерела постачання керується рівнем ціни, підлягають багатоетапній еволюції. Принципово змінюються стосунки між контрагентами. На початковому рівні співпраці партнери перестають бути анонімними, а повторюваність операцій приносить їм користь у вигляді мінімізації втрат і часу, пов’язаних з пошуком клієнта, переговорами, далі з її реалізацією і контролем. Пізніше стосунки переростають у довгострокові контракти, які регулюють взаємні стосунки фірм, що створюють так звані контактні канали дистрибуції. В цих контактах ціни, умови поставок, засоби взаємної підтримки партнерів визначаються шляхом переговорів, які спираються на взаємну залежність контрагентів.
|
